新员工角色转换与团队协作沙盘-沙漠掘金

  培训讲师:苏运

讲师背景:
苏运老师企业效能提升专家12年大型企业管理实战经验高级企业培训师、绩效改进认证师新精英职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师人工智能训练师(阿里巴巴达摩院)曾任:阿里巴巴(世界500强)|资深培训专家(高级经理)曾任:万科地产(世界500 详细>>

苏运
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新员工角色转换与团队协作沙盘-沙漠掘金详细内容

新员工角色转换与团队协作沙盘-沙漠掘金

课程背景:

在日益复杂多变的工作环境中,新员工不仅要迅速适应新的岗位和职责,更需要掌握有效的团队协作与角色转换能力。通过沙漠掘金的挑战情境,帮助新员工在实战中领悟团队协作的重要性,并学会如何在新环境中快速实现角色转换。

新员工加入公司,往往面临着从校园到职场的角色转变,同时也需要融入新的团队,与团队成员协同工作。然而,角色的快速转换和团队协作的有效开展,往往不是一蹴而就的,需要时间和实践来积累。新员工可以在模拟的沙漠环境中,亲身体验团队协作的挑战和乐趣,学会如何在资源有限的情况下做出最优决策,如何与团队成员有效沟通,共同完成任务。

本课程将引导新员工思考如何在新的工作岗位上找到自己的定位,理解自己的职责和使命,以及如何与团队成员建立信任、协同合作,共同实现团队目标。通过这一过程,新员工不仅能够提高团队协作能力,还能够增强自信心和责任感,为公司的发展贡献自己的力量。

课程受益:

1.深入理解团队协作的重要性:亲身体验到团队协作的力量,认识到在复杂多变的工作环境中,只有团队协同、资源共享才能克服重重困难,实现目标。
2.提升角色转换与适应能力:引导新员工快速实现从校园到职场的角色转变,学会在新的环境中找到自己的定位,理解自己的职责和使命,并快速适应新的工作岗位和团队文化。
3.增强决策制定与危机处理能力:学会如何做出最优决策,以及如何在危机中保持冷静,迅速应对。
4.提高沟通与协调能力:学会如何与不同背景的同事有效沟通,如何协调各方资源,以达到团队目标,从而提高整体的工作效率和效果。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:新员工

课程方式:

★ 案例教学:使用多种职场案例启发学员,学习方式生动有趣
★ 演练实操:通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练,从实操中进行学习
★ 行动学习:使用真实职场场景教学,贴合职场工作需求,学以致用

课程大纲

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用?

破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
沙漠地理环境介绍
沙漠天气环境介绍
第一次会议设定目标
出发前的准备:采购物资
25天的沙漠掘金过程演练
总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

工具:“观-为-得”循环模型

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力?有什么方法可针对性地改善?

1、结果很重要,过程更重要

三个阶段看沙漠掘金:出发前、进行中和回来后

2、新员工的挑战与现状

3、初入职场脱颖而出的三板斧

个人目标与资源管理
合理计划:提升协作效率
高效顺畅沟通
呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理?

1、目标分析

小组讨论:回顾我们沙漠掘金的目标是什么?
目标设定的核心原则:SMART原则
练习:制定一个符合SMART原则的目标
目标在个人职场工作中的重要性

2、资源分析

头脑风暴:沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些?
小组讨论:沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源?

案例分析:资源的配置与高效使用
合理使用配置职场资源能让我们事半功倍
工具:头脑风暴、鱼骨图模型
呈现方式:讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划:提升协作效率?

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导
树立原则--坚守底线、控制本我
调整角色--改变角色,提升超我
统一认识--目标、意识、行动
锁定行动--持续业绩增长

2、职场自我管理的四大职能

自我规划
自我组织
自我控制
自我领导

3、案例分析:老员工经验教训的重要性

从沙漠掘金中的提问环节谈起
学员互动:问与不问的原因何在
经验和教训的重要性

4、案例分析:工作总结回顾的重要性

从“每日”报表谈起
学员互动:填写与不填写的原因何在
情景模拟:有序性是工作记录中的重要前提
工作记录是总结回顾的基础,工作记录要全面和有序
总结规律能让我们快速融入团队,提升工作效率

5、案例分析:职场中的时间管理

从“路线选择”谈起
学员互动:我们都具有哪几种行进路线选择
时间资源很重要,但经常被忽略
常见的时间管理误区
职场中,常见的时间高效利用方法
案例:中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等
工具:“协同三角形”模型
呈现方式:讲授分享、小组讨论、情景模拟

五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决?

1、为什么别人不采纳你的建议

团队沟通的四大原则
立场、信任、利益、情感

3、个人“沟通”

沟通中的“听”和“说”
对牛弹琴谁的错

4、性格差异化沟通,提升沟通效率

差异化沟通的核心原则:投其爱,行其好
不同性格的沟通注意事项
工具:DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔
呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

六、总结回顾



 

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