人才盘点——创造人才驱动型组织_张国良_企业内训课程

人才盘点——创造人才驱动型组织

培训讲师：张国良

讲师背景：
实战型管理培训师张国良简介.管理学硕士.实战型人力资源专家.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师.PTT国际认证高级讲师.行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师.CQC（中国进详细>>

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人才盘点——创造人才驱动型组织详细内容

人才盘点——创造人才驱动型组织

【课程背景】

现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才，谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求：

1、在人口结构方面，劳动力比例下降；

2、流动性提高，导致人才有效使用周期缩短；

3、人才成长周期越来越短，对人才要求变高。

如何改变供需矛盾？如何做到未雨绸缪？如何做到正确的人力资源规划？这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点目的是为企业绩效改善与效益服务，从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。企业定期进行科学的人才盘点可以实现以下目的：

1、保持组织与战略业务的匹配性；

2、发现高潜力员工；

3、确保实现高层继任计划；

4、实现高层人才发展计划。

本课程从人才管理的CARD模型入手，深刻剖析了人才盘点方法、流程、工具以及注意事项，使学员能够深入浅出的掌握人才盘点操作技能。

【课程收益】

掌握人才管理的CARD模型构建方法；
学会识别关键人才的标准和方法；

3、学会人才盘点与人才地图绘制的方法

4、掌握人才盘点的六步流程以及盘点结果应用方法。

【课程时间】

2天，每天6小时

【课程对象】

企业董事长、总经理、HR总监、HR经理和部门经理

【课程大纲】

第一单元：开启人才管理新模式

1、案例分析：公司发展的困境

2、什么是人才管理

3、人才管理与人力资源管理的区别

4、人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才

5、案例工具：如何确定人才数量

6、工具：人才管理的CARD模型

第二单元：人才盘点创造竞争优势

1、案例：为何成功的中层却变成了失败的高管

2、突破企业管理的人才困境

3、人才盘点是培养人才的成功关键

4、什么是人才盘点

5、人才盘点的价值（为何盘）

6、人才盘点的内容(盘什么）

7、人才盘点的范围（盘什么）

8、人才盘点的时机（什么时间盘）

9、人才盘点的方式（怎么盘）

第三单元：实施组织盘点

1、伟大的领导，还是伟大的组织

2、组织盘点的模板

3、组织氛围的盘点内容

4、为何测评敬业度而不是满意度

5、“员工满意度调查”的误区

6、盖洛普公司的Q12盘点

7、工具：Q12测评工具

第四单元：关键人才盘点

1、识别组织的关键岗位

2、关键岗位的评估流程

3、寻找公司的高潜人才

4、高绩效员工≠高潜质员工

5、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价

6、识别关键人才

能力识别
绩效识别
潜力识别

7、人才盘点的六步流程

8、准备人才盘点

9、开好人才盘点会议

10、人才盘点注意事项

11、从战略地图到人才地图

案例：GE\HP\Adidas的人才九宫格
案例：联想集团的两会
案例：联想集团的关键人才标准

12、人才盘点工具：

潜力提取的五步法
关键岗位评估模型
能力与绩效九宫格
潜力与绩效九宫格
基于组织结构拓展型人才地图

第五单元：人才盘点的评价体系

1、人才测评与人才评鉴的区别

2、人才评鉴的维度

3、筛选与评估时的工具选择

4、工具：人才评鉴的工具甄选

5、如何在选才流程中应用评价体系?

6、工具：无领导小组的应用

7、工具：评鉴中心

8、工具：360度测评

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