研发流程：IPD集成产品开发与实践

课程背景：

在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新产品的开发过程中，企业常常会遇到一些难题：

1、什么样的好的产品创新开发模式能提高产品的开发成功率？带来产品的商业成功？

2、谁来承担产品管理的职责？产品管理者需要具备哪些专业技能，如何培养这些技能？

3、如何做出市场上，顾客需要的产品？如何与顾客进行有效的沟通，以发现他们的隐性需求？如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？

4、如何策划具有竞争力的差异化产品？做到人无我有，人有我优。

5、开始就决定了失败，如何在前期进行严密的论证，以避免开发过程中的频繁变更？如何确保产品开发过程中实现核心需求？

6、如何做产品的开发选择？做好产品的组合管理，而不是什么都想做，什么都做不好。

7、什么样的流程能提高产品的开发成功率？什么样的流程才是适合自己的流程？

8、如何避免产品的“一招鲜”，做好产品线的长线规划，产品的生命周期管理，做到“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的“

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

本课程的授课内容全部源于对于集成产品开发体系IPD的总结研究与最佳实践。在培训方法上，通过课堂讲授（演示和案例培训相结合），将IPD的端到端流程，包括研发需求管理、市场管理、概念阶段、计划阶段、开发测试阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理与运维阶段、研发项目管理与研发人员管理进行全面详细的梳理与总结实践阐述，深入浅出的揭示IPD的本质、原理与实践技巧。

课程收益：

• p  了解产品开发的成功规律和关键成功因素
• p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
• p  系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
• p  树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
• p  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
• p  掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
• p  学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
• p  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
• p  学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程时间： 1天，6小时/天

课程对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员

课程方式：理论讲解+案例解析+练习+互动问答

课程模型：

课程大纲

第一讲、  产品研发面临的挑战和问题

1、产品研发面临的主要问题和困难

2、 产品研发的系统性解决方案

3、 为什么需要IPD

4、 产品研发的多快好省

5、 产品研发的演进路线图

第二讲： IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的总体框架

3、IPD的方法论体系

• 研发管理体系的水平等级划分及演进
• IPD所综合的优秀实践及设计思想
• IPD体系模型图和体系内容
• IPD每个阶段的概观与交付概述
• 跨部门团队与绩效管理
• IPD端到端流程的角色

p  研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、 IPD产品战略管理与产品平台

1）IPD产品战略管理

• 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
• 核心战略愿景的意义、示例
• 产品战略与规划方法
• 公司研发核心战略
• 产品线组合战略

2）IPD产品平台战略与产品的VRM版本划分

• 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
• 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
• 不同产品类型的产品平台示例
• 产品的VRM版本划分
• 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

第三讲： IPD市场管理流程（MM流程）

1、市场管理与产品规划

• 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
• 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
• 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

2、市场管理MM流程与产品规划的流程、步骤

• MM流程的六个核心步骤详解（市场评估、进行市场细分、市场组合分析、业务战略与计划制定、优化业务计划、管理业务计划与绩效管理）
• 市场评估：了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
• 市场细分：理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
• 市场组合分析：评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
• 业务战略与计划制定（包括优化与管理）：制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
• 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

第四讲： IPD端到端的结构化产品开发流程

1、 IPD的产品开发决策评审

• 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
• 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
• 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
• 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
• 产品开发决策团队的组成、职责
• 产品开发决策低效的原因
• 企业如何建立高效的决策评审机制

2、 IPD结构化产品开发流程

• 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
• IPD结构化产品开发流程的思路：划分阶段、划分层次
• IPD结构化产品开发流程的层次结构
• 集成产品开发（IPD）主流程及产品开发各阶段流程
• IPD结构化产品开发流程介绍
  • 概念阶段流程
    • 概念阶段的目标、关注点和交付
    • 概念阶段的关键活动
  • 计划阶段流程
    • 计划阶段的目标、关注点和交付
    • 计划阶段的关键活动
  • 开发阶段流程
    • 理解开发阶段：开发阶段目标、关注点
    • 开发阶段的流程与主要活动详解（开工、详细设计、单元测试、技术评审、核心组的开发过程监控、支持类开发活动）
  • 验证阶段流程
    • 理解验证阶段：验证阶段目标、关注点
    • 验证阶段的流程与主要活动详解（产品测试、认证和标杆测试、技术评审、发布准备评估和可获得性决策评审）
  • 发布与产品生命周期阶段流程
    • 理解发布阶段：发布阶段目标、关注点
    • 发布阶段的流程及主要活动详解（测试退出检查、发布材料包、发布价格、发布计划与发布时间点、销售监控）
• IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

课程总结与回顾

1. 讲师回顾与总结课程知识点

2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A

课程分享的电子资料包：

——《产品开发与管理》工具模版资料包

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