新型工业化

  培训讲师：李勇

讲师背景：
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于：华 详细>>

李勇
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新型工业化详细内容

新型工业化



培训对象：中层管理人员、数字化工业相关业务人员及感兴趣的人士；





课程时间：1天（6小时）





本课程亮点：



在AI大模型时代的宏观趋势下，本课程旨在解决学员在数字化工业转型中遇到的挑战和问题，提升学员对AI大模型及新型数字化工业发展趋势的认知。课程将结合理论与实践，突出数字化工业的前沿性和实用性，助力学员把握AI大模型时代的机遇。





课程受益：



了解并掌握当今主流的AI大模型及其在数字化工业中的应用；



深入理解AI大模型时代数字化工业的发展趋势与挑战；



掌握数字化工业的本质及业务模型和技术底座；



熟悉工厂业务工作流程，并能够运用AI大模型等数字化技术进行优化；



了解AI大模型及数字孪生等技术在工厂协同与管理中的应用，提升团队协作效率。





课程大纲：



















































































单元





大纲





内容





单元一





AI大模型与数字化工业概述





一．AI大模型的发展现状与趋势



1.1 主流AI大模型介绍及其特点分析



1.2 AI大模型在数字化工业中的应用场景



1.3 AI大模型对数字化工业行业的影响与机遇



二．数字化工业的基本概念与转型意义



2.1 数字化工业的定义及重要性



2.2 数字化工业的转型路径与关键成功因素



2.3 数字化工业与传统工厂的对比分析



案例：某领先企业运用AI大模型优化数字化工业的实践案例



讨论课题：AI大模型在数字化工业中的实际应用价值与前景探讨







单元二





AI大模型时代数字化工业的趋势发展





一．数字化工业的技术发展趋势



1.1 人工智能与机器学习的深度融合



1.2 物联网与大数据技术的广泛应用



1.3 数字孪生与虚拟仿真技术的创新发展



二．数字化工业的业务模式变革



2.1 个性化定制与柔性生产的实现方式



2.2 供应链协同与优化的新方法



2.3 服务化延伸与智能制造的新模式



实践操作：运用AI大模型进行数字化工业模拟与优化实践



讨论课题：针对所在企业的实际情况，探讨如何运用AI大模型推动数字化工业转型？





单元三





数字化工业的本质与业务模型和技术底座





一．数字化工业的本质解析



1.1 数字化工业的核心要素与特征



1.2 数字化工业的业务流程重构与优化



1.3 数字化工业的价值创造与实现途径



二．数字化工业的业务模型与技术底座构建



2.1 产品研发设计数字化模型与技术实现



2.2 生产制造数字化模型与技术实现



2.3 供应链管理数字化模型与技术实现



2.4 销售与服务数字化模型与技术实现



案例：某企业数字化工业业务模型与技术底座构建的成功案例分享



讨论课题：如何结合本企业实际，构建适合自身的数字化工业业务模型与技术底座？





单元四





工厂业务工作流程的AI大模型赋能





一．工厂业务工作流程拆解与AI大模型应用分析



1.1 产品研发设计流程的AI大模型应用与价值体现



1.2 采购流程的AI大模型应用与价值体现



1.3 排产流程的AI大模型应用与价值体现



1.4 质检流程的AI大模型应用与价值体现



1.5 销售流程的AI大模型应用与价值体现



1.6 售后流程的AI大模型应用与价值体现



二．AI大模型在工厂业务工作流程中的实践案例分享与探讨



2.1 实践案例分享：AI大模型在产品研发设计中的应用实例



2.2 实践案例分享：AI大模型在采购与供应链管理中的应用实例



2.3 实践案例分享：AI大模型在生产排程与调度中的应用实例



2.4 实践案例分享：AI大模型在质量检测与控制中的应用实例



2.5 实践案例分享：AI大模型在销售策略与客户服务中的应用实例



讨论课题：针对所在企业的具体业务场景，探讨如何运用AI大模型优化工作流程并提升业务效率？





单元五





AI大模型及最新技术在工厂协同与管理中的应用





一．AI大模型在工厂协同中的应用与价值



1.1 AI大模型提升工厂内部协同效率的具体方式与实践



1.2 AI大模型在工厂与外部合作伙伴协同中的应用与价值体现



1.3 AI大模型在工厂多部门、多岗位协同中的应用与价值体现



二．AI大模型及最新技术在工厂管理中的应用与价值



2.1 AI大模型在工厂生产计划与物料控制中的应用与价值体现



2.2 AI大模型在工厂设备管理与维护中的应用与价值体现



2.3 AI大模型在工厂质量管理与安全控制中的应用与价值体现



2.4 数字孪生等最新技术在工厂管理中的创新应用与价值体现



案例：某领先企业运用AI大模型及最新技术提升工厂协同与管理效率的案例分享



讨论课题：如何结合本公司实际，运用AI大模型及最新技术提升工厂协同与管理水平？







单元六





上机实战





1. 如何安全的将本地大模型在工厂内部进行部署



2. 如何把业务搭建到大模型上



3. 如何用非技术语言和模型交流







 

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