引领创新---创新思维与工具
引领创新---创新思维与工具详细内容
引领创新---创新思维与工具 近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道，那只能说你OUT不只是一点点，真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦！ 思维带路，方法先行，惟创新者强，惟创新者胜！ 过去的辉煌并不代表今天，今天的成绩可能是明天的障碍！这是一个飞速变化的时代，你方唱罢我登场，各领风骚一两天！惟有主动求变，方能不被时代抛弃，方能勇立潮头，成为时代的引领者。 应对变化最有力的武器莫过于创新，但不可否认的是，多数人的思维模式还停留在做事情总保持一种方式，因循守旧，没有新意，对外部的新变化缺乏敏感性，不能主动求变；本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！ 作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？ 利用思维导图+创新思维+工具，多重进行讲解和演绎。 思维导图创造者东尼·博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是能够启发我们的联想力与创造力”。 创新思维之武林争霸---开掘无限潜能 思考：到目前为止，你用了几部手机？ DAY 1 1.结构的魅力 1）有形结构—建立链接，决定形状 2）无形结构—建立模版，决定惯性 3）思维结构—建立模式，决定效率 2.大脑模式系统 模式系统决定思考路径 逻辑思维的显性形式 提高效率，优化思维 1）记忆感受 2）认知感受 3）手脑口同步感受 1.结构思维： 2.发散思维：打开思路，激发创意 新发明=旧成分+新组合 课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习） 3.聚合思维：化繁为简，发现规律 组织记忆，提升效率 麦肯锡的MECE原则 课堂练习：铅笔的用途 主要解决问题：常用的三种思维方式，熟练掌握思维发散、聚合，有逻辑的，有创意的输出。 思考方式 1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力 2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力 3. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点 4: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆 课堂练习：垂直思考---中奖啦！ 课堂练习：水平思考---头脑风暴 案例讨论：如何在销售中运用通感---头脑风暴 先导案例：团队建设在企业中还有哪些创新想法？ 创意思考：无中生有，无奇不有 工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意 1. 提取概念的方法----找到焦点 2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池 3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考 课堂演练：如何提升员工归属感 工具二：激发技术：助力跳出困境模式 1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张 2. 建立PO：大胆/创意/联想 3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面 4. 激发运动5步骤 案例分享：如何提高纸质书的销量 团队创新：设计贵公司与可口可乐的新包装联名款 工具三：莲花创意图 案例分享：如何增加私立大学的利润 主要解决问题：解决想法数量多少的问题，无法从中选择；想法数量不够新颖，无创意。 工具四：奥斯本检核表法 -- 一张表，万法通 案例分享：想改变一个烤面包机，如何操作？ 工作应用 头脑风暴的四个原则、四种头脑风暴的方法 团队创作导图工具---BOIs 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考 2. 快速启动BOIs的两个步骤 3. 简单是最高级的复杂 当堂测试：根据所学内容形成图标。 ★ Introduction介绍 了解创新思维与工具，理解创新的底层逻辑，能用创新思维工具进行信息梳理，激发灵感，启发联想，激发创造力。解决实际问题。 ★ Gain课程目的 ★ Course 课程特点 ★ The Instructor培训讲师： ★ Course Content课程大纲 ★ 可根据企业实际需求，进行量身定制。
刘颖老师的其它课程
《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇 12.31
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？线下连锁零售业，作为以人为主要驱动力的线下零售业态，想要持续稳定的发展，就必须在员
讲师：刘颖详情
《店面全视角》 -我的店面我做主！精确店面管理 12.31
【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍？恢复门店的人气和财气？这些都是我们实体零售人最关心的问题，以目标为导向实现利润，《店面全视角-我的店面我做主！精确店面管理》采取实战演练的方式，如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发，深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效，快速让门店进入正常营业，盈
讲师：刘颖详情
引领创新---创新思维与工具 12.31
近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道，那只能说你OUT不只是一点点，真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦！思维带路，方法先行，惟创新者强，惟创新者胜！过去的辉煌并不代表今天，今天的成绩可能是明天的障碍！这是一个飞速变化的时代，你方唱罢我登场，各领风骚一两天！惟有主动求变，方能不被时代抛弃
讲师：刘颖详情
《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇 12.30
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？线下连锁零售业，作为以人为主要驱动力的线下零售业态，想要持续稳定的发展，就必须在员
讲师：刘颖详情
零售销售技巧 12.30
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？面对以下发展瓶颈，束手无策，焦头烂额：门店运营成本越来越高，还要不断增加市场推广费用，
讲师：刘颖详情
店面销售团队管理---目标与会议管理 12.30
【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落
讲师：刘颖详情
《店面全视角》 -我的店面我做主！精确店面管理 12.30
【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍？恢复门店的人气和财气？这些都是我们实体零售人最关心的问题，以目标为导向实现利润，《店面全视角-我的店面我做主！精确店面管理》采取实战演练的方式，如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发，深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效，快速让门店进入正常营业，盈
讲师：刘颖详情
赋能—员工职业化素养修炼 12.30
【培训背景】动荡和不可预见的变化是当今社会得主题 企业或者组织面对着经济环境、行业竞争、企业扩张以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、能动性差、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解
讲师：刘颖详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315