培训实战训练营---培训小白到培训经理转身必修课

  培训讲师:刘颖

讲师背景:
刘颖老师——职业化高端培训师中国人民大学人力资源管理专业13年培训管理经验领航企业信息咨询有限公司顾问国内知名软件开发集团培训总监长期专注于职业能力提升、团队职业化、核心团队建设等领域的研究,擅长主持讲授大型营销会议【服务理念】■专业:对主 详细>>

刘颖
    课程咨询电话:

培训实战训练营---培训小白到培训经理转身必修课详细内容

培训实战训练营---培训小白到培训经理转身必修课

帮您:成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家

世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班

★ 一流的HR懂业务

擅把脉风生水起

★ 弱鸡的HR被指挥

瞎忙活四处受气

 

★ 有趣的知识转化

    学员喜爱口碑爆棚

★ 枯燥的传统课堂

     学员犯困消化艰难

 

★ 有效的培训项目

执行有利成果显著

★ 呆板的培训组织

     走走形式不了了之

 

 

☆ 培训实战训练营,系统提升培训运营与管理能力 ☆

帮助你完成从平凡到卓越的蜕变

 


 

打造体系化课程,未来您将收获

第一部分〖培训支撑战略〗

          聚焦人才战略核心需求

第二部分〖制定培训计划〗

          密联业务实施动态计划

第三部分〖打造讲师生态〗

          一切有利资源为我所用

第四部分〖精细培训运营〗

          从培训管理到学习设计

第五部分〖培训效果评估〗

          聚焦人才战略核心需求

第六部分〖关键岗位培训〗

          新升级新玩法双维评估

 

一、为什么推荐您学习?

理由一、系统化科学学习方法

课程老师点评+1v1作业批改+讲师在线答疑=系统化提升能力

理由二、精心打磨半年,无数次迭代并邀请学员内测,致力于落地课程的输出

专业教研团队根据数百位HR访谈量身定制课程

  1. 大纲制作:结合市场人才需求,设计能力模型,专家把关,确保涵盖核心知识及能力
  2. 内容打磨:精心萃取专业知识,专家评审,每半年根据行业发展迭代课程内容

理由三、除了优质课程和服务,我们还提供了独具优势的案例和工具,拿来就可以用,落地工具帮你成为职业培训人士。

二、适合人群:

  1. 培训模块的HR:体系化学习,夯实培训知识体系
  2. 其他模块的HR:全面化学习,提升综合能力
  3. 全模块的HR:深入化学习,掌握培训核心技能
  4. 还未入门的HR:系统化学习,学会培训工具与技巧
  5. 从事培训的培训管理者、内训老师、兼职讲师

三、课程大纲:

第一课:培训支撑战略:聚焦人才战略核心需求

  1. 企业人才战略的四大核心

人才供应链管理、新进人才融入、关键人才开发、核心人才激励

  1. 运用思维模型理解什么是培训体系

培训组织、培训文化、培训资源、培训运营

  1. 是不是所有的问题都能用培训来解决?

绩效魔方工具解开培训“背锅”之谜

  1. 如何用互联网用户思维开展培训需求调研?

面向高层、中层、基层全层级的需求调研工具箱与模型详解

附赠:培训管理训练营课后学习电子书籍5本,名企实战案例包、培训管理手册、培训体系建立相关数据

作业(2选1)

①如果您目前有可以进行真实培训需求调研的情境,请你选择摸个业务团队的经理、主管或者几个具有代表性的员工群体,如新员工、销售团队、客服团队等,运用培训需求调研方法工具箱中的某一种或多种方法开展培训需求调查,并运用《培训需求分析报告》模板撰写、提交实践报告一份。

②如果你目前没有可以进行真实培训需求调查的情境,请您选择同期参与培训的同学、亲朋好友,运用培训需求调查方法工具箱中国的访谈法和其他方法开展培训需求调查。并运用《培训需求分析报告》模板撰写、提交实践报告一份。

第二课:制定培训计划:密连业务实施动态计划

  1. HR密连业务的三大动作

获取管理者承诺、提升员工获得感、切入业务懂点

  1. 需求不明时,你该怎么办?

培训需求调查、制定培训方案、选择培训方法、培训计划发布

  1. 没有培训预算你可怎么办?

内部借力,外部“化缘”、自己承担

  1. 如何实施培训计划的动态管控?

培训计划管控流程详解

作业:

针对所给企业案例,运用《员工培训计划》模板制定一份2-4期的专题培训计划,要求包含完整的培训计划内容,并预测计划实施过程中会遇到的问题,同时提出解决办法。

第三课:打造讲师生态:一切有利资源为我所用

  1. 内部讲师的选、育、用、留

谁来做讲师、有什么要求、日常激活、长期激励

  1. 外聘讲师的精挑细选

拓渠道、细筛选、重品质

  1. 自由品牌课程的设计

培训课程讲什么、培训课程设计步骤、翻转课堂的N种方法

  1. 课程设计工具包的快速运用

参考借鉴,学会使用课程设计流程

作业:

运用课程设计工具包进行一门自选主题的课程设计,要求必须提交时间教案一份,可提交课件PPT及学员手册。

第四课:精细培训运营:从培训管理到学习设计

  1. 用产品思维设计学习体验

点燃学员激情、搭建学习场景、落地学习目标

  1. 不遗余力营销学习价值

多渠道感知、给学员收益、懂营销套路

  1. 培训过程的前中后管理

培训准备的详细清单,培训过程的跟堂技巧、培训结束的事物管理

  1. 如何运用班主任带班工具包

一个详细的班主任带班工具包

作业:

请您针对墨香专题培训或自主设计的品牌课程、运用设计工具制定一套培训营销物料,长图海报、公众号推文、H5自选。

第五课:培训效果评估:新升级新玩法双维评估

  1. 从人才战略角度呈现培训的价值

升级后的柯氏四级评估方式、人才战略对培训价值的双维评估

  1. 培训全周期的评估内容分别是什么?

训前评估、训中评估、训后评估

  1. 案例解读培训效果评估新玩法

勇闯通关、花样考核、高密度转化

  1. 如何让更多人看见培训效果?

训后宣传、学员表彰、基层走访、绩效沟通、建立合作

作业:

参考评估案例,针对某项专题培训或自主设计的品牌课程作业,运用《培训效果评估方案》模板设计一份马上可以落地实践的培训效果评估方案。

第六课:关键岗位培训:以终为始实施培训项目

  1. 培训项目的运营管理逻辑:前端设计立项、中端执行交付、后端成果复盘
  2. 案例解读有温度的新员工培训项目
  3. 案例解读有枪声的销售团队培养项目
  4. 培训项目设计模板的使用技巧

作业:

请您运用《培训项目设计模板》针对人力资源管理培训生这个群体,设计一个学习成长培训项目。要求具有明确王铮的培训项目要素。



 

刘颖老师的其它课程

【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员

 讲师:刘颖详情


【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈

 讲师:刘颖详情


近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道,那只能说你OUT不只是一点点,真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦!思维带路,方法先行,惟创新者强,惟创新者胜!过去的辉煌并不代表今天,今天的成绩可能是明天的障碍!这是一个飞速变化的时代,你方唱罢我登场,各领风骚一两天!惟有主动求变,方能不被时代抛弃

 讲师:刘颖详情


【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员

 讲师:刘颖详情


【课程背景】  提升店面的产能是当今零售行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?面对以下发展瓶颈,束手无策,焦头烂额:门店运营成本越来越高,还要不断增加市场推广费用,

 讲师:刘颖详情


【课程背景】企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标,然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落

 讲师:刘颖详情


【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈

 讲师:刘颖详情


【培训背景】动荡和不可预见的变化是当今社会得主题   企业或者组织面对着经济环境、行业竞争、企业扩张以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、能动性差、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。  在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解

 讲师:刘颖详情


【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户,了解客户需求,进行有效沟通;要跟客户之间建立战略合作伙伴关系,彼此之间要诚信互信,共享知识。在维护客户关系上要创新,不能只停留在低层次的公共关系方面,要寻求深层次提升客户价值,帮助客户成功。客户关系要基于价值链,

 讲师:刘颖详情


【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户,了解客户需求,进行有效沟通;要跟客户之间建立战略合作伙伴关系,彼此之间要诚信互信,共享知识。在维护客户关系上要创新,不能只停留在低层次的公共关系方面,要寻求深层次提升客户价值,帮助客户成功。客户关系要基于价值链,

 讲师:刘颖详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有