运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策
运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策详细内容
运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策
【课程背景】
集团财务预算老板不满意,不能支撑企业经营,保证战略落地实施;
财务组织日渐庞大,运行成本高,如何组织搭建财务共享中心,降低成本;
业务部门不理解财务、不支持财务,冲突不断,束手无策
运营成本不断增加,产品竞争加剧,高成本使产品竞争力减弱,如何降本增效......
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。
本课程致力于以财务视角,对业务流程的成本分析,从实战角度为您提出降本增效的方法。
【课程收益】
分析加强企业财务管理降本增效的现状
列出降本增效的途径
选择是当的降本增效落地方法
【培训对象】
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监
【课程时长】
12小时
【课程大纲】
- 充分认识加强管理、降本增效的重要意义
- 降本增效的重要意义
- 降本增效的途径
- 进行精简行政管理人员,开源节流
- 修改与实际相差太大得产品定额工时
- 推广技术革新降低原材料,费用的消耗
- 增加科技含量,改进生产工艺,提高劳动效率;
- 加强生产经营管理
- 减员增效
- 强化全面预算管理,严格控制成本费用
1、“凡事预则立,不预则废”养成“做事有预算”决策习惯
2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核
- 切实抓好技术改造,降低产品可控成本
1、加强精细化分析,减少无效、低效的费用项目,寻找降低成本的空间
1)、产量分析
2)、不良分析
3)、损耗分析
4)、费用分析
5)、单位成本分析
2、改革可控成本管控机制,制定成本标准
1)、完善成本管理模式,实施成本标准测算、分解,规范管理、落实责任。
2)、制定成本标准
3)、盈亏平衡点测算
4)、销售定价分析
5)、制定绩效考核
四、控制材料库存的合理储备,对采购订单数量
1、控制材料库存的合理储备,对采购订单数量
1)主要原料1周用量,辅料半个月用量
2)结合采购周期进行控制
3)落实好防火、防霉、防损措施,
4)加强检查,对有保质期的物品进行登记
5)按时盘点存货 以确保物资安全合理
2、加强对生产管理的监督
1)对亏损面较大的情况,深入查找亏损原因,
2)关注科技进步的影响,必要时考虑流程再造,有针对性制订改进措施
3)大力控制成本费用增长、细化成本费用的监督控制。
五、加强成本核算,以精细化成本支持决策
- 准确归集分摊产品成本
- 传统成本核算的误区
- 作业成本法
- 单位成本与决策关系
- 加强流动资产与负债的管理,尤其是加强对应收账款管理,
- 应收账款成本
- 存货成本
- 应付账款的现金浮游量
- 现金折扣的机会成本
- 防止出现资金困难,确保正常持续经营
- 资产周转期
- 营销策略
- 现金流风险
六、加强人效成本核算,绩效与奖惩挂钩
1、人效的成本考量的几个重要内容
1)人均绩效输出
2)人均产量
3)每万元工资绩效
4)工资费用率
5)员工平均工资增长率与业务增长率之比
2、人效成本的管控措施
1)成本效益为中心,以岗位责任为重点
2)成本只有一个责任人
3)确定收支指标,下达并渗透指标
4)分解指标责任,强化重点管理
5)制定有力措施形成动态良性循环
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