节约增效提升价值_董洪斌_企业内训课程

节约增效提升价值

培训讲师：董洪斌

讲师背景：
董洪斌老师——MTP授权认证-企业中高层管理能力提升实战训练导师曾任世界500强企业-可口可乐武汉公司销售经理曾任顶新国际集团（康师傅）华中区业务负责人，内训讲师曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司中区经理，资深培训讲师曾任美资葆婴有限公司，湖详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

节约增效提升价值详细内容

节约增效提升价值

【课程背景】

Ø 你通常工作很长时间吗？

Ø 你通常把工作带回家吗？

Ø 你感到很少花时间去做你想做的事吗？

Ø 如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？

Ø 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？

Ø 你的案头有许多并不重要但长时间处理的文件？

Ø 你时常在做重要工作时被打断吗？

Ø 你在办公室用餐吗？

Ø 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？

Ø 你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？

Ø 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？

Ø 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？

Ø 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？

Ø 你常无暇阅读与工作有关的书籍？

Ø 你是否忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？

Ø 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？

人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的计划，作为一种提醒与指引。

本课程将帮助管理者最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理；将学会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。

本课程通过学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。

【课程收益】

1.建立正确的时间管理理念；
2.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；
3.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素；
4.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率；
5.养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。

【课程对象】副总裁、各部门总监、经理，各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章时间管理的概念和误区

一、什么是时间管理

1、什么是时间

2、是否具有时间意识

3、什么是时间管理

（小测试：时间管理现状的测评）

二、时间管理的误区

1、工作缺乏计划

2、组织工作不当

3、时间控制不够

4、整理整顿不足

5、进取意识不强

三、时间管理的基本准则

1、明确目标

2、有计划、有组织地进行工作

3、分清工作的轻重缓急

4、合理地分配时间

5、与别人的时间取得协作

6、制定规则，遵守纪律

（请学员做一个一周时间分配详表）

四、时间管理的方法

1、列清单，分析自己使用时间的状况

2、提高工作效率

3、利用好碎片化时间

4、拒绝拖延症

5、保障好充足的睡眠

第二章、时间分析与回顾及

一、即时记录法-真实准确贵在坚持

1、随时记录自己的时间消耗情况，定期检讨
2、保障时间记录的真实性、准确性
3、时间开销记录表
4、浪费时间的三大原因
5、管理者的五个时间黑洞

二、柳比歇夫法-分析反馈消除浪费

1、找出浪费时间的因素
2、分析时间耗费的情况，重新制定计划
3、时间分析的五个自问
4、利用时间的三大原则

第三章、正确时间排序

一、西瓜芝麻法

1、注重质量，追求高回报活动
2、抵抗诱惑，放弃低回报活动
3、时间排序的工具

二、轻重缓急合理排序

1、确定目标，通过排序列出最重要的事件
2、制定时间计划表，坚决执行
3、处理工作的合理顺序

第四章、时间分配及管理工具

一、平衡法让工作与生活和谐

1、在工作和生活上投入的时间量分配平衡
2、在工作和生活角色中投入程度平衡
3、关于生活和工作的满意度平衡
4、职场人士每年时间的分配

二、四个象限法关注重要避免紧急

1、列一份计划清单

2、绘制矩阵草图

3、确定它们的优先顺序及分配计划时间
（用四个象限法分配自己的一个月的时间）

第五章、时间专注的管理

一、聚光规则法-专心致志委婉说不

1、排除来自上级的干扰
2、排除来自下级的干扰
3、排除来自来访者的干扰

（分享：自己是如何践行排除干扰的）

二、番茄工作法-高度集中劳逸结合

1、番茄时间的概念
2、打扰是第一时间大盗
3、自我掌控时间的三化
4、番茄工作法软件使用
5、每日番茄工作法流程

董洪斌老师的其它课程

《锻造精英，快速成长》 12.30

【课程背景】：你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企业大量的资源管理者认识不到企业的管理不足以及自身的不足，意识不到这些不

讲师：董洪斌详情

营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 12.30

【课程背景】在今天营销为王的时代，营销为企业极大的创造了价值和成长的机会，也成为一家企业能够长期存在下去的有力保障，然而，由于营销工作的辛苦程度，导致加入到营销队伍的员工，工作的激情和个人的性格比较开朗，使大多数的营销人员，运用个人的魅力和能力在市场上不断拼搏，也出现了特别受伤，甚至绩效不佳的状况。作为一个营销管理者，在这样恶劣的市场环境中，怎么样才能带领

讲师：董洪斌详情

凝心聚力-锻造团队凝聚力 12.30

【课程背景】你的团队中是否存在这样的状况：团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，

讲师：董洪斌详情

逻辑思维与表达 12.30

【课程背景】你是否常常碰到这样的窘境：口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价

讲师：董洪斌详情

销售谈判与成交技巧 12.30

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售谈判与成交技巧对于企业的成功至关重要。无论是大型企业还是中小型企业，都需要拥有一支具备高超谈判技巧和成交能力的销售团队，以应对市场的多变和客户的多样化需求。而销售谈判与成交技巧能够帮助企业提升销售团队的专业能力和绩效，以更高效地实现销售目标。在销售过程中，谈判是不可避免的环节，而成交则是谈判的最终目的。销售谈判不仅

讲师：董洪斌详情

渠道下沉与终端强化 12.30

【课程背景】在当今日益激烈的市场竞争中，消费者需求变化，数字化转型趋势，企业为了提升销售业绩和品牌影响力，需要更加深入地触达消费者。渠道下沉作为一种重要的营销策略，不仅可以帮助企业更好地覆盖市场，还能提升产品的曝光度和销售量。同时，终端作为销售的前沿阵地，其强化对于提升企业的市场竞争力也至关重要，作为企业与消费者直接接触的窗口，其形象的好坏直接影响着消费者对

讲师：董洪斌详情

职业素养与职场心态 12.30

【课程背景】为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划；为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；当你走进职场的那一天，你要成为什么样的员工这个问题就出现在我们面前，但是多年以后，我们会发

讲师：董洪斌详情

与客户进行高效沟通的技巧 12.30

【课程背景】在当今的商业环境中，与客户的沟通不仅仅是信息的传递，更是一种建立信任、深化关系、促成合作的桥梁。然而，随着市场竞争的加剧，客户需求的多样化，以及沟通渠道的多样化，如何与客户进行高效沟通成为了一个值得深入探讨的课题。客户对产品和服务的要求日益提高，如果企业不能与客户进行高效沟通，就很难满足客户的需求，更难以在竞争激烈的市场中立足。在与客户沟通的过程

讲师：董洪斌详情

高价值的员工激励手段 12.30

【课程背景】你的组织成员/部属是否会发生这样的情况？许多员工经常不守时病假率高于平均水平工作热情不高，态度冷淡经常对上司或同事抱怨推脱逃避自己的责任工作尽量少做错误率高，浪费增加对目标抱怨或不愿获取目标总是责怪别人不喜欢集体协作忍受工作，不关心他人认为保证质量是浪费时间认为公司亏欠自己团队员工士气低落，上述问题极大阻碍了组织的发展进程。那么，如何在团队中激发

讲师：董洪斌详情

高复制员工工作辅导技能训练 12.30

【课程背景】你的团队是否存在以下问题？团队小伙伴精神不集中；工作懒惰，没有耐心；情绪不稳，藉口太多；自我约束能力太差；幻想太多，自以为是，狂傲不羁不用心，随随便便，不能持之以恒；不会运用时间；经常重复犯错，光说不练；消极，没有进取心；不良习惯。而我们作为管理者却发现真的没有时间自己做比较快死活都教不会没有工作刺激教了徒弟饿死师傅辅