领越领导力沙盘模拟_李元滨_企业内训课程

领越领导力沙盘模拟

培训讲师：李元滨

讲师背景：
李元滨老师介绍高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘详细>>

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领越领导力沙盘模拟

《领越领导力沙盘模拟》

【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。

【培训形式】课程采用类似沙盘进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练

【课程大纲】

第一单元沙盘推演

管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评

第二单元团队建设

什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……

第三单元团队与团队协作

团队与团队精神
团队精神是核心竞争力
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
以绩效为导向的团队协作
脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元全面阐述一个概貌

领导者的希望与现状
领导力到底是什么?
团队领导力的解析
管理人员所涉及的因素
领导力规则

第五单元探险之旅

领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
业成功领导者所必备的四大品质
领越™ 最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力

如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动可持续地高速发展

4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力

打造团队共同目标并为之共同奋斗

如何确定团队奋斗目标
团队目标分解与成员绩效评估法则

事半功倍的“放羊式“管理

如何因才配岗，因材下分kpi
适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。

5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

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