《全脑表达与沟通沙盘模拟演练》
《全脑表达与沟通沙盘模拟演练》详细内容
《全脑表达与沟通沙盘模拟演练》
【课程背景】
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅知道，而且会用。有趣味性的沙盘始终贯穿整个课程始终，让每一个学员都有实体物，对内容理解更加深刻；让学员在沙盘中边学些边玩，寓教于乐，随学随练。当你学会了使用沙盘的中关于【完美表达量表】，每一个人就可以充分体验和享受到，在生活中优化表达的喜悦。
【课程收益】
- 掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达；
- 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心；
- 让每一个人都会讲故事，用故事打动人；
- 沙盘体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈；
- 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可。
【课程大纲】
一、让表达清晰、简练、有力的秘诀
二、全脑表达原理：结构+力量
三、左脑结构—6个基本的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
- 时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
- 空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
- 支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
- 钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
- 变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
- 递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构
四、右脑力量
用感性的右脑帮助你推进你的思想
- 视觉力量：让你思想可视化，让你的表达引人入胜
- 隐喻力量：不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己
- 对比力量：通过对比，让你的表达犀利无比
- 节奏力量：节奏的本质是重复，隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
- 幽默力量：能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”
- 情绪力量：你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
五、表达工具的整合和呈现的艺术
整合左脑结构和右脑力量
夏延老师的其它课程
【课程背景】对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决
讲师：夏延详情
【课程背景】在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这
讲师：夏延详情
【课程背景】你有时候发现有些沟通的问题像拦路虎一样的挡着你么？你有时候会在遇到冲突时试图解决却总抓不住问题的根源么？你有时候面对客户的疑问或下属的请示，明明觉得自己已经做出了理性而专业的解释，却并没有起到效果么？说对话才能做对事，无论是在战略执行、上传下达中，还是在业务联系、商务谈判中，甚至在领导、同事关系的处理方面，良好的沟通都是一个重要前提。很多时候，沟
讲师：夏延详情
【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而了解管理的本质、将领导艺术与时代特征结合、基于模式同频进行沟通与促动，并且掌握问题分
讲师：夏延详情
【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而掌握高效统筹与应变的理性突破思维工具、基于模式同频进行沟通与促动，将最大化的建立管理
讲师：夏延详情
基于问题分析解决思维的工作汇报训练 12.30
【课程背景】工作汇报是一种高效的呈现形式，跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士期望具备的一种关键能力；我们希望在汇报时能够简洁明快，既说到点子上，又能体现我们的价值。那么怎么收集素材、搭建框架才能让我们的汇报内容步步为营、环环相扣，并且思人所思，急人所急，跟接受汇报者快速产生共鸣，达成共识呢？工作汇报能否
讲师：夏延详情
《基于心理学的高效沟通技术》 12.30
【课程背景】心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求，越来越多的心理学知识被大量引入企业管理当中。从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是企业管理人员或人力资源管理者更加顺畅的与同事、下属沟通，更好从事工作的基础。本课程将带领学员从沟通的基本心理学原理进行剖析，通过理论、案例结合实战演练，让学员掌握沟通
讲师：夏延详情
跨部门沟通——管理者的必由之路 12.30
【课程背景】 的管理学家彼得·德鲁克（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”在卓越的企业中，每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人
讲师：夏延详情
【课程背景】对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制定行动计划，从而高效
讲师：夏延详情
《数字化时代管理能力提升》 12.30
【课程背景】在数字化时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这
讲师：夏延详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315