电力企业的市场化思维
电力企业的市场化思维详细内容
电力企业的市场化思维
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业管理层
课程背景:
随着第二轮电力体制改革的推进,电力企业迎来了后电改新时代,电作为一种商品,其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说,输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此,电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流,顺应市场化的需求,从市场中寻找新的发展路径。
本课题基于这一原因,结合电力行业的特殊性质,从不同角度展开讨论,力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法,为企业市场化运营打下良好的基础。
课程收益:
● 了解售电侧当前的市场化改革路径
● 理解电力企业应该具备的市场化意识
● 掌握市场化思维在电力企业的应用
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业管理层
课程方式:讲授+讨论+案例分析
课程大纲
第一讲:售电侧的市场化改革
1. 电能的商品属性
2. 售电侧并不具备自然垄断性
第二讲:市场化思维的认知
1. 垄断化与市场化的矛盾
2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因
3. 市场化思维的局限性与实效性
讨论:市场化思维在电力企业发展中的重要性
第三讲:新形势下为什么电力企业需要市场化思维
1. 电力体制改革给供电企业带来的变局
2. 业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈
3. 客户服务还有待进一步提升
4. 新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态,新的模式,新的市场,供电企业需要进一步认知。
5. 平台化价值进一步凸显,竞争性企业无法脱离市场。
讨论:电力企业转型发展的市场化方向是否正确?
第四讲:市场化思维在电力企业的应用
一、需求挖掘
案例分析:从客户到市场,从需求到技术
二、行业融合
案例分析:能源革命+数字革命
三、跨界思维
案例分析:“能源+生态的”的跨界能源服务商
四、行业风口
案例分析:综合能源服务发展
五、共享模式
案例分析:共享铁塔等资源的商业化运营
六、混合体制
案例分析:某央企的混改之路
七、技术引领
案例分析:特高压,智能配电网,多站融合等
八、因地制宜
案例分析:特色经济的亮点
第五讲:从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识
1. 制定完善的战略规划
2. 建立与市场接轨的运行机制
3. 培养具有市场意识的员工队伍
4. 创新经营模式,增强综合竞争力
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