国网公司数字化转型_苗东利_企业内训课程

国网公司数字化转型

培训讲师：苗东利

讲师背景：
苗东利老师实战派电力企业管理顾问15年电力行业管理实战经验河北科技大学工程硕士学位“电力标准化”高级评审专家省电力行业协会质量管理系统高级评委中电联技能鉴定评审委员现任：某电力企业公司企业管理负责人擅长领域：班组长管理、管理者综合技能提升、详细>>

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国网公司数字化转型详细内容

国网公司数字化转型

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：电网企业中基层干部，基层员工

课程背景：

本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

课程紧扣当前公司发展脉络从形势，现状，目标，发展，保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。

课程收益：

● 了解当前数字化转型的基本理念及概念

● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域

● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域

● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求

● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：电网企业中基层干部，基层员工

课程方式：讲授+讨论互动

课程大纲

第一讲：国网公司数字化转型形势与需求

一、数字化转型内涵

1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上

2. 以新建一种商业模式为目标

二、国内外数字化转型的形势和需求

1. 国家数字经济和新基建的战略要求

2. 中央企业使命责任的内在要求

3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择

4. 公司发展新战略目标的迫切需要

三、当前国网公司数字化转型的机遇与挑战

1. 数字化变革创造公司高质量发展新机遇

2. 数字化技术为公司转型发展奠定基础

3. 公司数字化转型存在慢进亦退、丧失良机的风险

4. 传统企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战

讨论：数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面？

第三讲：国网数字化转型的目标与思路

1. 一个目标——转型目标（业务数字化、流程数字化、信息数字化）

2. 两个阶段——前期和后期

3. 四个转型对象——技术，管理，人员，客户

4. 六个着力方向

1）理念思想

2）外围环节

3）市场机制

4）技术迭代

5）管理提升

6）对标先进

第四讲：国网数字化转型发展的重点方向与领域

1. 以新型基建为抓手，创新发展数字化生产力

2. 以业务协同为抓手，创新推动产业数字化

3. 以开放共享为抓手，创新推动数字产业化

4. 以数据价值为抓手，创新培育发展新动能

5. 以技术领先为抓手，创新推动数字化融合应用

6. 以网络安全为抓手，创新提升数字化保障能力

第五讲：国网数字化转型的保障措施

1. 科学管控数字化发展投资

2. 优化项目建设实施模式

3. 培养数字化发展复合型人才

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