成为中流砥柱--中层管理者的必备领导力   12.30

【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】2天　【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过：“人才不是华为的核心竞争

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激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革   12.30

【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间】2天【课程背景】 市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，

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改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续

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上下同心—企业文化价值观共识营   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】  您的企业，有没有遇到以下问题，“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择明明制定了很多制度，还总是管理不到位各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决招不到合适的人，留不住优秀的人，培养

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跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、中高层管理团队、变革中的组织、兼并和合资企业管理团队 【课程时间】  2 天【课程背景】     时代在发展，今天的管理者在很多地方都需要面临前所未有的挑战：企业管控模式的改变，直线领导线、虚线领导线如何配合？如何让员工适应不同风格的管理模式？空降的高管，如何面临历史团队的复杂性、尽快打开局面？两家企业

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提升团队能量士气-教练与赋能领导力   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】  2 天　【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须

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授权-培养人的激励艺术   12.30

培训对象：企业高层管理干部、副总经理、总监、中层管理干部、其他各类团队的领导者培训时间：1-2天领导主要是做重大决策，不能事必躬亲，不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，授权是一种激励和培养人的方式。授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要

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迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队   12.30

【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】2天　【课程背景】    企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才会得“大企业病”，中小企业也会陷入

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引领变革-数字时代的组织变革领导力   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天　【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进

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战略共创-高管发展战略协同共识营   12.30

【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】   对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？  上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？   本工作坊并不是来讲战略知识，

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