从“人才”到“帅才”干部跃迁式领导力_林晓_企业内训课程

从“人才”到“帅才”干部跃迁式领导力

培训讲师：林晓

讲师背景：
林晓老师——管理效能提升专家10+年企业管理实战经验CTT自我效能提升认证讲师ICF-Global（国际教练联合会）全球成员曾任：浙旅集团（全国旅游集团前20强）|事业部副总曾任：布丁酒店（全球酒店集团50强）|华东区总经理▲受复旦大学、上详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从“人才”到“帅才”干部跃迁式领导力详细内容

从“人才”到“帅才”干部跃迁式领导力

课程背景：

当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等级，我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高，总总一切，都是领导力出了问题，需要更高层级的领导力才能契合组织变革。

管理干部就是要跨越“人才”到“帅才”的阶段，带领团队去打胜仗，而不是一个人冲锋陷阵。这使得我们的干部需要做到

▲管理规模扩大，需要更高的用人视角

▲业务容量往上，团队士气能不断提升

▲考核制度之下，营造团队的赋能氛围

▲业务持续发展，做好合理的成果分享

《跃迁式领导力》课程，就是帮我们去解决以上问题，让我们的干部能够腾出更多的精神空间，努力提升团队的作战能力和作战意愿度。

课程收益：

▲自我认知，个人提升更清晰

▲精准教练，高效授权不怀疑

▲管理升级，腾出双手要事理

▲赋能团队，增加团队归属感

▲目标分解，配合协作更统一

▲系统思考，科学决策更可期

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业的中高层干部

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

破冰引入：展示金鱼图，请用不超过20个的文字描绘图片内容

导入流程：金鱼图的表述，无论你的关键词是“带领”还是“跟随”，都是领导力的两面，一个代表了创新开拓孤勇前行，一个代表了兼顾团队紧密配合坚定执行。领导力从来不是一层不变，它是动态的过程，是运动的过程

第一讲：领导力的本质

领导力的组成

1：学习力---管理者超速成长，复盘提升的能力

2：决策力---管理者高瞻远瞩，未来视角的能力

3：组织力---管理者使用资源，利用制度的能力

4：教导力---管理者培育新人，复制经验的能力

5：执行力---管理者提升绩效，完成目标的能力

6：感召力---管理者激励团队，坚守使命的能力

视频：《面对巨人》，讨论：教练作为球队的管理者，具备什么样的优秀能力？

二、从个体到领导力

1.专业能力到管理能力

2.管理能力到领导能力

3.领导能力到个人品牌

第二讲：管理与领导的区别

一、区分管理和领导

什么是管理

“管人理事”还是“管事理人”

训练猴子的技术要领
训练海豚的技术要领
不同训练方式的区别
管理与领导的区别

案例分析：《办公室王主任》他做的哪些是管理工作，哪些是领导工作

二、领导风格分析

1.支持型领导

2.指导型领导

3.参与型领导

4.成就型领导

案例：你是哪一种领导者？什么样的场景需要该领导风格。

第三讲：跃迁式领导力

一、让下属追随你是因为他们非听不可——P1职位层次

1.职位层次的内涵

2.职位关系的积极方面

3.职位关系的消极方面

4.利用你的职位，塑造你的领导力

21法则的具体运用——盖子法则、过程法则、影响力法则

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——P2认同层次

1.认同层次的内涵

2.认同关系的积极方面

3.认同关系的消极方面

4.利用认同塑造你的领导力

21法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——P3生产层次

1.生产层次的内涵

讨论：大家追随您的终极动力是对组织的贡献

2.生产关系的积极方面

3.生产关系的消极方面

4.利用生产贡献塑造你的领导力

21法则的具体运用——接纳法则、舍得法则、动势法则

案例分析：蒙牛创始团队“财聚人散、财散人聚”

四、让下属追随你是因为你对他们的付出——P4立人层次

1.立人层次的内涵

2.立人关系的积极方面

3.立人关系的消极方面

4.您的付出是您领导力的来源

21法则的具体运用——影响力法则、吸引力法则、增值法则

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——P4巅峰层次

1.巅峰层次的内涵

2.巅峰关系的积极方面

3.巅峰关系的消极方面

4.借助您的巅峰塑造你被尊重的领导力

21法则的具体运用——尊重法则、传承法则、爆炸倍增法则

第四讲：赋能型领导力

一、B---Believe创建信任

1.挖掘下属的潜力

2.加快团队的发展

3.对齐团队的目标

二、R---Rule确定规则

1.重新解释核心价值

2.确定典型人物案例

3.提前约定团队规则

三、E---Enjoy享受成就

1.肯定下属成绩

2.契合需求激励

3.获胜要有仪式

四、A---Alley和谐氛围

1.懂人性，未必要善见人意

2.要和谐，并不是吃大锅饭

3.要成绩，而不是无视公平

五、K---Keep持续进阶

1.持续赋能

2.坚持沟通

3.持续获胜

4.持续发展

林晓老师的其它课程

高情商领导力 12.30

课程背景：当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等级，把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高……都是领导力出了问题，需要更高层级的领导力才能改变现

讲师：林晓详情

高效时间管理与工作效能提升 12.30

课程背景：由内而外的发生，叫真实改变。传统的普通时间管理与高效能最大的区别是，重工具轻心法，无数的案例和事实证明：掌握了番茄、土豆工作法，并不能真正让时间管理变得有效。高效能更加强调理念、心法和工具的结合，是一种由内而外的改变；同时，高效能强调的核心是目标管理，既包括个体目标，也包含了团队和组织目标，并且还对应了相互之间的关系。传统时间管理是以自我为中心的，

讲师：林晓详情

高情商与情绪压力管理 12.30

课程背景：这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。没有实践，不会有任何价值。如同压力，它本身无所谓好坏，而你纠结

讲师：林晓详情

高效执行与时间管理 12.30

课程背景：▲为什么上级提出方案，总会有人质疑▲为什么团队缺乏担当，遇事总有理由▲为什么同样计划方案，结果大相径庭▲为什么项目执行过程，总是不够流畅▲为什么诸多工具方法，却不愿意使用▲为什么当下年轻员工，缺乏目标意识▲为什么当下年轻员工，缺乏主动协作。。。。。。团队绩效不高，总有各种问题。如果政策、流程没问题，很有可能都在执行层级和时间利用出现差错。缺乏执行，

讲师：林晓详情

目标管理与计划执行 12.30

课程背景：一个组织当中：▲干部技能是岗位专长，还是管理实践？▲团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？▲团队成员是相互信任，还是冷眼旁观？▲团队实践是心无旁骛，还是各怀心思？▲产品优势是市场红利，还是创新迭代？▲团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规

讲师：林晓详情

面对95后00后的管理技能提升 12.30

课程背景：一个组织当中：▲95后90后慢慢抢班夺权，管理方式有变化吗？▲面对不同年龄背景的下属，管理方式有区别吗？▲当出现团队管理偏差时候，我们会向内来看吗？▲面对新价值观与职业态度，我们会有包容心吗？▲面对不同生活背景的员工，是否有个性化激励？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身管理者的能力是

讲师：林晓详情

情绪压力管理 12.30

课程背景：这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。然后没有实践，就不会有任何价值。如同压力，它本身无所谓好坏，而

讲师：林晓详情

情压管理与正向激励 12.30

讲师：林晓详情

中层干部管理技能提升 12.30

讲师：林晓详情

自我调试与情绪管理 12.30

课程背景：这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。事实上，没有实践，就不会有任何价值。如同压力，它本身无所谓好

讲师：林晓详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行