《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课   12.30

【课程大纲】模块一：区分三链什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场市值管理模型简介国企央企管理层为什么要提升三

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《战略落地：一切围绕价值创造》——从找到高价值任务到高效达成目标   12.30

【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价

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企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振   12.30

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链的系统思考，

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《理解宏观大势，提升系统思维，落实高质量发展》 ——公司变革领导力提升   12.30

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】  1-2天 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学

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《战略落地：一切围绕价值创造》——从找到高价值任务到高效达成目标   12.30

【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价

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顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计   12.30

【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分

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《十四五期间的企业战略管理》 ----目标正确组织激活赢未来   12.30

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时  【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四

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目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划   12.30

 【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】  1-2天【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作

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胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升   12.30

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】  1-2天【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习

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将战略转化为任务，落实成价值 ——企业中高层战略解码与执行   12.30

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】  1-2天 【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长 彭蕾 【课程特色

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