《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

  培训讲师:骆峰

讲师背景:
骆峰老师——企业战略转型升级实战顾问Ø任创业板上市公司副董事长Ø曾任联想控股常务副总裁助理Ø某科创板公司战略顾问Ø和君集团合伙人Ø中国社会科学院大学导师Ø多所985大学特聘讲师Ø北京大学,清华大学总裁班特聘讲师Ø国际注册咨询师骆老师16年管 详细>>

骆峰
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《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课详细内容

《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

【课程大纲】

模块一:区分三链

  1. 什么是产业链?
    • 案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一
  2. 什么是供应链?
    • 案例:DELL公司的历史性启发
    • 华为公司的供应链模式
    • 小米公司的泛生态模式
    • 两种供应链及其特点
  3. 什么是业务链?
    • 必须打破业务链是经营范围的误区
    • 案例:传统业务如何三年规模增长一倍?
  4. 什么是集团公司的市值管理视角
    • 产融结合与资本市场
    • 市值管理模型简介
  5. 国企央企管理层为什么要提升三链的维度?
    • 十四五期间国企央企的定位与使命
    • 资本市场机遇
    • 十四五期间民企央企协同的产业提升机遇

模块二:经营三链提升效率的四个抓手

  1. 基于标准的点效率
    • 什么是点效率?
    • 点效率的抓手:对标管理
    • 对标管理的要害:标准
    • 对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合
    • 案例:某央企共计200多家企业的管理标准化探索
  2. 基于流程的线效率
    • 什么是线效率?
    • 游戏:分酒
    • 案例:供应商到底怎么了?
    • 客户导向的流程优化
  3. 基于组织的面效率
    • 深度分析:宝钢模式
    • 启示1:信息与数据已经成为经营要素
    • 启示2:并购后整合
    • 启示3:总部权威的根本来源
  4. 基于创新的体效率
    • 混合所有制改革
      • 如何混和?
      • 如何改?

模块三:破局首要在于找到高价值机会

  1. 如何发现本单位真正的战略性机会群?
  • 学习应用静态SPAN模型
  • 总部应用方法
  • 单一业务或子公司应用方法
  • 单一项目运用方法
  1. 如何实现资源”腾笼换鸟”?
  • 学习应用动态SPAN模型
  • 四种业务的对应方法
  1. 如何避免”规划规划,墙上一挂”?
  • 学习应用三阶段滚动模型
  • 确保职能工作为业务服务的方法
  1. 针对关键任务”饱和攻击”原则
  • 什么是饱和攻击?
  • 为什么要对关键任务饱和攻击?
  • 饱和攻击的两个核心要点

模块四:科学的目标是融合发展的关键

  1.  目标有科学的标准吗?
  • 讨价还价定目标不可取
  • 谈论目标其实是在谈一个体系
  • 制定目标的天平模型
  • 三种激活组织的制定目标的方法
  1. 如何确保”业绩增长的同时,能力同步增长”?
  • 目标制定的341模型
  1. 年度计划预算必须有灵魂
  • 比基尼原则
  • 计划预算工作的核心做法举例

模块五:管理团队的思维升级是根本

  1. 专注于高价值的事
  • 对比:面面俱到
  1. 关注目标不纠结于条件
    • 对比:依据现有资源能力求增长
  2. 领先者思维享受马太红利
    • 对比:后发者的被动思维
  3. 长期主义怎么坚持?
    • 两种思维必须平衡长期主义才行得通
  4. 聚融思维
  • 某知名企业案例的启发

 

 



 

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