《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课
《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课详细内容
《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课
【课程大纲】
模块一:区分三链
- 什么是产业链?
- 案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一
- 什么是供应链?
- 案例:DELL公司的历史性启发
- 华为公司的供应链模式
- 小米公司的泛生态模式
- 两种供应链及其特点
- 什么是业务链?
- 必须打破业务链是经营范围的误区
- 案例:传统业务如何三年规模增长一倍?
- 什么是集团公司的市值管理视角
- 产融结合与资本市场
- 市值管理模型简介
- 国企央企管理层为什么要提升三链的维度?
- 十四五期间国企央企的定位与使命
- 资本市场机遇
- 十四五期间民企央企协同的产业提升机遇
模块二:经营三链提升效率的四个抓手
- 基于标准的点效率
- 什么是点效率?
- 点效率的抓手:对标管理
- 对标管理的要害:标准
- 对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合
- 案例:某央企共计200多家企业的管理标准化探索
- 基于流程的线效率
- 什么是线效率?
- 游戏:分酒
- 案例:供应商到底怎么了?
- 客户导向的流程优化
- 基于组织的面效率
- 深度分析:宝钢模式
- 启示1:信息与数据已经成为经营要素
- 启示2:并购后整合
- 启示3:总部权威的根本来源
- 基于创新的体效率
- 混合所有制改革
- 如何混和?
- 如何改?
- 混合所有制改革
模块三:破局首要在于找到高价值机会
- 如何发现本单位真正的战略性机会群?
- 学习应用静态SPAN模型
- 总部应用方法
- 单一业务或子公司应用方法
- 单一项目运用方法
- 如何实现资源”腾笼换鸟”?
- 学习应用动态SPAN模型
- 四种业务的对应方法
- 如何避免”规划规划,墙上一挂”?
- 学习应用三阶段滚动模型
- 确保职能工作为业务服务的方法
- 针对关键任务”饱和攻击”原则
- 什么是饱和攻击?
- 为什么要对关键任务饱和攻击?
- 饱和攻击的两个核心要点
模块四:科学的目标是融合发展的关键
- 目标有科学的标准吗?
- 讨价还价定目标不可取
- 谈论目标其实是在谈一个体系
- 制定目标的天平模型
- 三种激活组织的制定目标的方法
- 如何确保”业绩增长的同时,能力同步增长”?
- 目标制定的341模型
- 年度计划预算必须有灵魂
- 比基尼原则
- 计划预算工作的核心做法举例
模块五:管理团队的思维升级是根本
- 专注于高价值的事
- 对比:面面俱到
- 关注目标不纠结于条件
- 对比:依据现有资源能力求增长
- 领先者思维享受马太红利
- 对比:后发者的被动思维
- 长期主义怎么坚持?
- 两种思维必须平衡长期主义才行得通
- 聚融思维
- 某知名企业案例的启发
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