企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振
企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振详细内容
企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷失。企业埋头苦干若干年，反而处于产业的边缘状态。
90%的公司不能有效进行战略管理。只有5%的员工理解企业战略；60%的公司不能将计划预算与战略有机结合；缺乏合理的组织业务流程及称职的员工；缺乏实时监控和报告，没有将结果与绩效考核挂钩。
毫无疑问，战略能力是企业中高层管理人员必备的能力之一。但是究竟如何有效制胜？企业高管学战略学什么？学习是愉快的，而改变是痛苦的，不能够改变行为的学习有多大效果？
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。
【独一无二的课程内容和设计】
- 骆老师十余年企业管理和咨询与投资项目的经验，潜心研究德鲁克二十年；既有超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，又有短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业第一的经典；
- 既知道热点企业的优秀结果，更以自己的操盘经历，详细剖析成功背后的奥秘和方法。而且很多案例都是刚刚解密，外部无从知晓的，也不可能讲明白的；
- 骆老师讲多年心得总结为：战略是为了胜利，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；
- 同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；
- 每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间安排；
- 注意：这不是一般的培训，是充满音乐、欢笑和魅力的，物超所值的微咨询！
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、预热：一起思考你公司的战略是什么？
1、三个案例
2、沉思题
二、你认为自己的公司战略最关注的是什么？
1、战略的主要模块解释
2、现场调研：排序你最关注的模块
三、如何让企业与未来趋势同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
四、如何让企业让与客户同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
五、如何让企业与团队同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
六、“四力”让企业家战略能力更卓越
1、脑力
2、心力
3、复制力
4、可持续力
七、交流答疑
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【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价
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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四
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【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习
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