新员工高效工作法

  培训讲师:曾贝贝

讲师背景:
曾贝贝老师——职业发展教练10年世界500强企业工作经历6秒情商解锁情商教练创问中国教练中心专业教练(全国最大的教练中心)美国认证协会(ACI)注册国际高级职业培训师美国认证协会(ACI)注册国际生涯发展规划师曾任:湖北探索生涯智能教育科技 详细>>

曾贝贝
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新员工高效工作法详细内容

新员工高效工作法

课程背景:

这个世界对于每个人来说最大的公平在于:每个人的一天都是24小时,一年都是365天。可是,最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值,而有的人,却一生忙而无效。

就好像我们总会发现身边,有的人安排得秩序井然,从容不迫;却效率极高,创造很好的业绩,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?

为什么只做自己分内的工作,却天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,没空陪伴家人,自己又身心俱疲?究其原因,效率不同是一个重要因素。提升高效沟通的能力和掌握时间管理的方法,就能助力员工培养高效工作法。

课程收益:

  • 明确高效沟通是处理冲突的方法和工具;
  • 理解沟通的流程、障碍和沟通行为;
  • 了解高效沟通的技巧和原则;
  • 懂得使用高效时间管理的各种工具提升工作效率。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:新员工

课程方式:

●交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好

●互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好

●行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好

课程大纲

第一章高效沟通的基础知识

一、高效沟通的重要性

二、什么是沟通

三、沟通你不得不知道的事

3.1信息处理的流程

3.2沟通的障碍

3.3沟通的行为

四、高效沟通六步骤

4.1步骤一:事前准备

4.2步骤二:确认需求

4.3步骤三:阐述观点

4.4步骤四:处理异议

4.5步骤五:达成协议

4.6步骤六:共同实施

互动游戏:沟通小游戏“听”和“你话我猜”

第二章高效沟通语言和非语言技巧

一、高效沟通三原则:

1.1开放性原则

1.2目标感原则

1.3建设性原则

二、高效沟通技巧

2.1技巧一:倾听技巧

2.2技巧二:赞美技巧

2.3技巧三:说服技巧

三、六大肢体语言沟通

3.1头部

3.2面部表情

3.3眼神

3.4手势

3.5两腿姿势

3.6社交距离

视频案例:超级碗推广片段,HR谈话电影片段,Pampers广告,《读心神探》片段,央视新闻播报片段

小组讨论:“你该怎么办?”

第三章高效时间管理方法

一、到底什么是时间管理

1.时间管理的内涵

2.时间管理的误区

3.时间管理的本质

1)时间管理就是自我管理

2)时间管理就是目标管理——工作目标

3)时间管理就是事件管理——具体工作

二、如何将时间价值最大化——善用工作计划

1.计划让事情事半功倍——计划制定前的准备

2.5W2H厘清计划

3.工作计划制定的步骤

4.按时间进度进行工作计划的自我监控

1)工作计划的执行与监控

2)工作日清法的运用

3)工作计划的执行保障

三、常用的时间管理的工具与方法

一、以时间记录为基础的时间管理工具

1.柳比歇夫记录法:原理与应用

2.34枚金币管理法:原理与应用

3.16PF记录法:原理与应用

总结:时间记录法可以为我们带来什么改变

二、第二象限时间管理

1.时间管理的四个象限

2.如何选择时间分配

3.更容易操作的量化比较反感

三、专注让时间更有价值

1.学会SayNo

1)排除来自上级的干扰

2)排除来自下级的干扰

3)排除来自来访者的干扰

2.高效时间攻克难点、重点

1)番茄时间的概念

2)打扰是第一时间大盗

3)自我掌控时间的三化

4)番茄工作法软件使用

5)每日番茄工作法流程

 



 

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