新员工高效工作法
新员工高效工作法详细内容
新员工高效工作法
课程背景:
这个世界对于每个人来说最大的公平在于:每个人的一天都是24小时,一年都是365天。可是,最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值,而有的人,却一生忙而无效。
就好像我们总会发现身边,有的人安排得秩序井然,从容不迫;却效率极高,创造很好的业绩,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?
为什么只做自己分内的工作,却天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,没空陪伴家人,自己又身心俱疲?究其原因,效率不同是一个重要因素。提升高效沟通的能力和掌握时间管理的方法,就能助力员工培养高效工作法。
课程收益:
- 明确高效沟通是处理冲突的方法和工具;
- 理解沟通的流程、障碍和沟通行为;
- 了解高效沟通的技巧和原则;
- 懂得使用高效时间管理的各种工具提升工作效率。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:新员工
课程方式:
●交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好
●互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好
●行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程大纲
第一章高效沟通的基础知识
一、高效沟通的重要性
二、什么是沟通
三、沟通你不得不知道的事
3.1信息处理的流程
3.2沟通的障碍
3.3沟通的行为
四、高效沟通六步骤
4.1步骤一:事前准备
4.2步骤二:确认需求
4.3步骤三:阐述观点
4.4步骤四:处理异议
4.5步骤五:达成协议
4.6步骤六:共同实施
互动游戏:沟通小游戏“听”和“你话我猜”
第二章高效沟通语言和非语言技巧
一、高效沟通三原则:
1.1开放性原则
1.2目标感原则
1.3建设性原则
二、高效沟通技巧
2.1技巧一:倾听技巧
2.2技巧二:赞美技巧
2.3技巧三:说服技巧
三、六大肢体语言沟通
3.1头部
3.2面部表情
3.3眼神
3.4手势
3.5两腿姿势
3.6社交距离
视频案例:超级碗推广片段,HR谈话电影片段,Pampers广告,《读心神探》片段,央视新闻播报片段
小组讨论:“你该怎么办?”
第三章高效时间管理方法
一、到底什么是时间管理
1.时间管理的内涵
2.时间管理的误区
3.时间管理的本质
1)时间管理就是自我管理
3)时间管理就是事件管理——具体工作
二、如何将时间价值最大化——善用工作计划
1.计划让事情事半功倍——计划制定前的准备
2.5W2H厘清计划
3.工作计划制定的步骤
4.按时间进度进行工作计划的自我监控
1)工作计划的执行与监控
2)工作日清法的运用
3)工作计划的执行保障
三、常用的时间管理的工具与方法
一、以时间记录为基础的时间管理工具
1.柳比歇夫记录法:原理与应用
2.34枚金币管理法:原理与应用
3.16PF记录法:原理与应用
总结:时间记录法可以为我们带来什么改变
二、第二象限时间管理法
1.时间管理的四个象限
2.如何选择时间分配
3.更容易操作的量化比较反感
三、专注让时间更有价值
1.学会SayNo
1)排除来自上级的干扰
2)排除来自下级的干扰
3)排除来自来访者的干扰
2.高效时间攻克难点、重点
1)番茄时间的概念
2)打扰是第一时间大盗
3)自我掌控时间的三化
4)番茄工作法软件使用
5)每日番茄工作法流程
曾贝贝老师的其它课程
塑造“三力”魅力女性 12.30
课程背景:当谈到职业形象管理这个话题,相信职场人都不陌生。就连国内某某体照相馆,也打出了每年都要为自己更新一次形象设计照的安利产品,大家对于职业形象照的重视程度也在逐年攀升。但遗憾的是,真人的职业形象管理,远不如职业形象照片那般,一年只需要照顾一、两次那么简单。现如今,女性对于自我形象管理以及美学修养的提升需求越来越高。为了帮助更多的女性塑造“三力”魅力女性
讲师:曾贝贝详情
冲突管理和高效沟通 12.30
课程背景:冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理指在一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突,更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业
讲师:曾贝贝详情
爱自己--认识自己,接纳自己 12.30
课程背景:你是否曾遇到过这些问题?每次说完后都怀疑是不是自己说错话了?为什么我总是对最亲密的人发火?我并不喜欢自己,甚至有点讨厌,这是为什么?我没有办法接纳不完美的自己,怎么办......在现如今的BANI时代,有太多的不确定,有太多的焦虑,人们常常会被外界的环境影响,产生很多的压力和负面的情绪,从而影响生活和工作的质量。“爱自己”是在不稳定的世界中找到稳定
讲师:曾贝贝详情
冲突管理与高效沟通 12.30
课程现实意义和目标:冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理指在一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突,更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论
讲师:曾贝贝详情
从校园走向职场---职场“心想事成”秘诀 12.30
课程背景:所谓职业化的员工,就是训练有素的员工,就是把工作当作职业来对待,拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守规范,恪守责任,扮演好职业角色,管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值,贡献企业成就自己。因此,员工走向职业化,既是企业发展的必然要求,是企业核心竞
讲师:曾贝贝详情
从校园走向职场-职业素养与规划 12.30
课程背景:所谓职业化的员工,就是训练有素的员工,就是把工作当作职业来对待,拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守规范,恪守责任,扮演好职业角色,管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值,贡献企业成就自己。因此,员工走向职业化,既是企业发展的必然要求,是企业核心竞
讲师:曾贝贝详情
从校园走向职场---职场人的自我修炼 12.30
课程背景:所谓职业化的员工,就是训练有素的员工,就是把工作当作职业来对待,拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守规范,恪守责任,扮演好职业角色,管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值,贡献企业成就自己。因此,员工走向职业化,既是企业发展的必然要求,是企业核心竞
讲师:曾贝贝详情
服务关键时刻-MOT 12.30
课程背景:《关键时刻》是IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团制定培训课程,是全球500强企业竞相引进的课程。该课程是为改变企业人员的行为模式而设计,课程中介绍了服务客户的行为模式,并帮助学员学习如何在与客户的交流过程中运用这些行为模式。传授如何主动聆听客户的声音,如何在与客户的交流过程中将自身的价值传递给客户。有助于企业建立全员客户服务的共同目标,特别适合于企
讲师:曾贝贝详情
非暴力沟通技巧——减少冲突,增强协作 12.30
课程背景:美国著名心理学博士卢森堡•马歇尔博士说:“也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦!”事实上,“沟通”这项人类最伟大的天赋常常在不知不觉中造成交流中最大的障碍。这也许就是我们产生种种误会和争端的最深刻的原因。Ø因此,我们认为,沟通思维方式的训练及方法是弥补和提升人们沟通能力和打造和谐职场人际关系的关键,本
讲师:曾贝贝详情
高效沟通表达与团队协作 12.30
课程背景:美国著名心理学博士卢森堡•马歇尔博士说:“也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦!”事实上,“沟通”这项人类最伟大的天赋常常在不知不觉中造成交流中最大的障碍。这也许就是我们产生种种误会和争端的最深刻的原因。因此,我们认为,沟通思维方式的训练及方法是弥补和提升人们沟通能力和打造和谐职场人际关系的关键。职场
讲师:曾贝贝详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





