BEC剑桥商务英语(初级)
BEC剑桥商务英语(初级)详细内容
BEC剑桥商务英语(初级)
课程背景:
本项目专为需要涉及海外业务、且准备参加BEC剑桥商务英语考试(初级)的企业员工量身定制,除了紧扣考试内容和要求的培训课程外,颜老师还根据自己20多年在跨国大企业的商务英语实战、教学和辅导经验,总结了快速提升商务英语听、说、读、写各项能力的方法和技巧;并且通过咨询和辅导服务,为企业搭建日常英语训练实战体系(包括听、说、读、写各个环节的训练模式和实施流程,适用于短期集训和长期提高),建立英语交流氛围,长期培养员工英语能力,并最终达成员工自动自发训练英语的习惯。
对于有涉外业务的企业,英语已经成为一项必不可少的能力,提高英语不再是个人兴趣问题,而是企业业务需求。而英语能力的培养是一项长期的系统工程,在应试备考的基础上,更重要的是在企业里建立一套英语提升体系,进行日常工作中的长期实战训练。
本项目体系完整,包括准备期、备考期和英语训练实战体系搭建辅导期三个阶段,涉及课程讲解、测验错题分析、辅导、答疑、咨询、点评等多种教学形式与活动,应试性与实战性兼优。
课程讲解部分包括准备篇、应试篇与实战篇三个模块(Module),循序渐进、精心设计。应试篇根据商务环境中的常见场景,共分为12个单元,每一单元(Unit)都包含三个部分(Part):商务话题篇(Business topics)、商务技能篇(Business skills)、考试聚焦篇(Exam stoplight),涉及词汇、语法、例题、阅读、写作、听力、口语等知识的讲解和练习,以及各种考试题型的应试技巧。每个单元都采用多样化的教学环节,包括内容讲解、现场练习、测验、错题解析、答疑等,最大程度地保证教学效果。
本项目要求学员具备至少大学四级的英语基础与相应的基础词汇量,旨在通过BEC剑桥商务英语考试检验学员的英语能力,并最终达到满足企业业务需求的目的。考试通过率取决于课程的教学效果、学员的现有英文基础、学习投入度、准备周期等多方面因素,因而不能单纯由本项目所保证。
课程时间:待定,6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:课程讲解+练习+测验+错题解析+答疑+辅导+咨询+点评
课程大纲
导引:真实案例——她如何从哑巴英语变成企业里的英语兼职老师
第一讲:准备篇——凡事预则立,做到心中有数(Module 1:Preparation)
- BEC商务英语考试内容和要求、整体课程安排
- 成人学习英语的三大误区
误区一:只学不用
误区二:发音错误
误区三:不重语法
- 成人提升英语的三大秘诀
秘诀一:把英语用起来
秘诀二:把发音死磕对
秘诀三:语法培养语感
(真题测验,定位当前水平)
第二讲:应试篇——紧扣考试大纲,提高通过率(Module 2:Exam)
预备单元:词汇篇(Vocabulary)
- 初级考试词汇要求
- 初级考试掌握程度自测一览表
- 初级考试词汇分类讲解:数字(Numbers)、时间(Time)、工作(Work)、金钱(Money)、产品与服务(Products and Services)、电话(Telephoning)、会议(Meetings)等
单元1:工作领域(Unit1:World of work)
- 商务话题——工作职责(Job Description)、培训(Training)
- 商务技能——描述个人和职业情况(Personal and professional details)
- 聚焦考试——阅读考试相关的应试技巧
单元2:工作进度(Unit2:Work in progress)
- 商务话题——临时性工作(Temporary Jobs)、雇佣与解雇(Hiring and firing)
- 商务技能——日程安排(Making arrangements)
- 聚焦考试——写作考试相关的应试技巧
单元3:公司简介(Unit3:Company biography)
- 商务话题——公司类型(Company categories)
- 商务技能——公司业绩(Company performance)
- 聚焦考试——听力考试相关的应试技巧
单元4:国际商务(Unit4:International business)
- 商务话题——欧盟(European Union)、进出口(Import and Export)
- 商务技能——商务沟通(Business communications)
- 聚焦考试——口语考试相关的应试技巧
单元5:职业选择(Unit5:Career choices)
- 商务话题——职位(Positions)、职业变化(Career changes)
- 商务技能——成果和计划(Achievements and Plans)
- 聚焦考试——阅读考试第1到第3部分应试攻略详解
单元6:商务旅行(Unit6:Business travel)
- 商务话题——航班相关话题(Fight topics)
- 商务技能——旅行安排(Travel arrangements)
- 聚焦考试——写作考试第1部分应试攻略详解
单元7:产品与服务(Unit7:Products and Services)
- 商务话题——产品或服务介绍(Products or Services introduction)
- 商务技能——订单与合同(Orders and contracts)
- 聚焦考试——听力考试第2和第3部分应试攻略详解
单元8:生产过程(Unit8:Manufacturing process)
- 商务话题——供给与需求(Supply and demand)
- 商务技能——问题和解决方案(Problems and solutions)
- 聚焦考试——口语考试第2和第3部分应试攻略详解
单元9:未来(Unit9:The future)
- 商务话题——公司战略(Company strategy)
- 商务技能——集思广益(Brainstorming)
- 聚焦考试——阅读考试第4和第5部分应试攻略详解
单元10:职业发展(Unit10:Career development)
- 商务话题——商务技能(Business skills)
- 商务技能——组织会议(Organising Meetings)
- 聚焦考试——写作考试第2部分应试攻略详解
单元11:健康与安全(Unit11:Healthy and safety)
- 商务话题——险情防范(Dangers prevention)
- 商务技能——报告事故(Reporting accidents)
- 聚焦考试——听力考试第4部分应试攻略详解
单元12:人才市场(Unit12:The job market)
- 商务话题——工作满意度(Job satisfaction)
- 商务技能——求职(Job applications)
- 聚焦考试——阅读考试第6和第7部分应试攻略详解
第三讲:实战篇——快速提升实际应用能力的技巧和经验(Module 3:Application)
1、听(Listening)—— 大量输入、猛磨耳朵
2、说(Speaking)—— 大胆开口、不怕丢脸
3、读(Reading)—— 大局为重、解决问题
4、写(Writing)—— 英语思维、习以为常
5、词汇(Vocabulary)—— 分门别类、大量储备
6、习惯(Habit)—— 随处收集,反复使用
颜丰果老师的其它课程
工作效能和执行力提升SPEED版权课 12.30
课程背景:公司的战略和目标到了执行就走样,最后的结果达不到预期布置下去的任务,下属不知如何拆解,导致拖延和低效,甚至不了了之执行过程中,各种任务胡子眉毛一把抓,分不清重点,完不成要事员工工作做事缺乏章法和系统,随机性强员工思考问题不全面,逻辑性不强员工责任心和战斗力不强,效率有待提高员工缺乏内驱力和积极主动的工作热情以上是很多企业都会面临的问题,针对这些痛点
讲师:颜丰果详情
《SPEED高效能目标管理》 12.30
课程背景:公司的战略和目标到了执行就走样,最后的结果达不到预期布置下去的任务,下属不知如何拆解,导致拖延和低效,甚至不了了之执行过程中,各种任务胡子眉毛一把抓,分不清重点,完不成要事团队成员像一盘散沙,劲不往一处使,导致内耗严重领导忙得不可开交,下属却闲得发慌,还指望不上团队战斗力不强,很难推动,导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工
讲师:颜丰果详情
打造多变环境下的高绩效管理团队 12.30
课程背景:面对外界的多变和不确定,不够灵活应变;面对突如其来的变化,心态不容易调整和适应;对工作缺乏积极主动的内驱力,感觉被推着往前走;缺乏清晰的目标,和一直朝着目标努力的坚定信念和信心;团队成员只是完成任务,缺乏自主学习和成长的意愿和投入;同事之间的沟通增加了障碍、不够顺畅,沟通成本高;对未来的职业发展,缺乏努力的方向和清晰的规划,因此感到迷茫、焦虑;面对
讲师:颜丰果详情
从技术走向管理 12.30
课程背景:“学而优则仕、技而优则管”,因为业务工作突出而被晋升,从技术走向管理,这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期,由于以往多年技术工作所形成的思维、技能和习惯,并且缺乏管理方法和经验,新晋管理者往往会碰到以下挑战。难以转变从技术工作到管理工作的思维和角色特点;以前平起平坐甚至关系很近的同事,现在突然变成了下属,抹不开面子指派任务、给与反馈
讲师:颜丰果详情
高效沟通和商务汇报 12.30
课程背景:正如彼得·德鲁克所言“超过60的问题都由于沟通不善引起。”随着社会的发展,竞争越来越激烈,沟通协作已经成为取得成功的关键,越来越多的企业开始重视提升员工的沟通协作能力,不仅能够降低沟通成本,减少内耗,而且能够提升企业整体竞争力和企业绩效,从而实现更大的利润增长。而汇报工作是各层级员工非常重要的一项沟通技能,只会埋头干活、但不会向上汇报,不仅可能影响
讲师:颜丰果详情
《高效管理沟通与表达》 12.30
课程背景:正如彼得·德鲁克所言“超过60的问题都由于沟通不善引起。”随着社会的发展,竞争越来越激烈,沟通协作已经成为取得成功的关键,越来越多的企业开始重视提升员工的沟通协作能力,不仅能够降低沟通成本,减少内耗,而且能够提升企业整体竞争力和企业绩效,从而实现更大的利润增长。作为管理者,沟通更是重中之重,需要掌握对上、对下以及平级的360度高效沟通能力。本课程包
讲师:颜丰果详情
《高效管理沟通与会议》 12.30
课程背景:正如彼得·德鲁克所言“超过60的问题都由于沟通不善引起。”随着社会的发展,竞争越来越激烈,沟通协作已经成为取得成功的关键,越来越多的企业开始重视提升员工的沟通协作能力,不仅能够降低沟通成本,减少内耗,而且能够提升企业整体竞争力和企业绩效,从而实现更大的利润增长。作为管理者,沟通更是重中之重,需要掌握对上、对下以及平级的360度高效沟通能力。本课程
讲师:颜丰果详情
美式文化中的工作汇报与沟通 12.30
课程背景:由于中西方文化和思维的差异,中方员工在日常的工作汇报和沟通中,经常会出现令美方领导或合作伙伴不满意的情况,以至于对业务开展、合作、以及企业的发展带来不利影响。颜丰果老师在以美国文化为主导的跨国大企业中有20多年的工作经验,有着丰富的跨中美文化汇报和沟通的经验,并且访谈过美国硅谷高科技公司的高管,深知他们对于工作汇报的期待与需求。基于以上痛点和经验,
讲师:颜丰果详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





