卓越产品经理修炼之道

课程背景：
随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：
1、如何选择细分市场？
2、如何做出满足客户需求的差异化产品？ 
3、什么样的团队和流程才能保证产品开发成功？ 
4、如何确保产品成功上市？ 
5、产品经理应该如何培养？ 
产品经理承接公司的战略意图，承担着公司产品战略，是产品商业成功的责任人。在这样的背景下，《如何成为一名优秀的产品经理》这门课程，旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。

课程收益：
● 了解产品经理的职责和技能要求：通过课程的学习，学员可以深入了解产品经理的职责和技能要求，明确自己的职业发展方向。
●学习产品战略思维的方法，能够进行产品路标制定，打造企业产品立体演进的竞争策略。
●学习产品管理的方法和流程：课程将系统地介绍产品管理的方法和流程，包括市场分析、需求分析、产品规划、商业计划书模板等，从用户和市场角度出发，发现并解决问题，做正确的事，确保产品商业成功
●学习先进产品开发流程、项目管理、团队协作与管理等，帮助学员掌握IPD产品开发的核心理念、方法与关键步骤，正确地做事，确保产品开发从偶然到必然。
●学习华为产品上市的MPP流程，掌握上市前的流程与标准动作，确保产品商业成功的最后环节，上市即爆款
课程时间：2 天，6 小时/天 
课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程方式：知识点讲解(60%)+案例研讨+分组教学+分组PK演练(40%)

课程大纲

第一讲：产品经理角色认知
导入：产品认知
——产品包括服务与解决方案
——产品是满足客户需求的手段
一、产品经理的职责
1.产品商业成功的责任者
2.跨部门团队建设者
3.未来的商业领袖，组织能力改进者
二、产品经理的素质模型
1.项目与团队管理
2.业务与技术能力
3.个人影响力与沟通
三、产品经理的任职资格与能力要求
1.技术任职与管理任职要求
1）软、硬件或其他领域开发能力
2）项目管理经验
3）团队领导能力、带团队经验
4）市场、销售经验
2.能力要求：技术洞察、领导力、商业敏感
讨论+演练：你心中产品经理是什么样子，请给出产品经理画像

第二讲：产品战略与产品规划管理
一、产品线战略规划
1.梳理现有产品线
2.洞察新的市场机会
案例：苹果手机
3.制定战略远景目标
案例：华为路由器、鸿蒙OS
4.规划客户需求
5.规划产品路线图
讨论+演练：结合公司产品，给出你的路标设计
二、细分市场选择
1.总体市场分析
2.细分市场分析
1）市场细分的类型
案例：华为手机
2）目标市场选择
案例：迪士尼
3）产品与市场组合定位
案例：华为MATE/P、荣耀系列
三、需求管理与分析
——客户需求是产品的源头
1.华为需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分发
4）实现与验证
2.需求管理
1）收集:需求收集的方法、例行化收集机制
2）分析：发现客户隐性需求、客户购买行为分析
案例：电话沟通聊天需求
四、商业计划书
1.市场分析
2.版本综述
3.价值特性分析
4.版本执行策略
案例：华为手机、光伏逆变器
讨论+演练：请结合公司情况，规划一款产品,给出商业计划书

第三讲：产品开发管理
一、跨部门开发团队
1.PDT团队组成
2.职责与分工
二、产品开发流程IPD
1.产品开发流程框架
2.开发6阶段的主要过程
1）概念-产品需求和概念
2）计划-需求和总体方案
3）开发-模块开发、集成测试、样机完成
4）验证-用户验证、小批量
5）发布-产品发布准备完毕
6）生命周期管理-按照上市年限启动升级或淘汰
3.研发IPD流程的主要特点
1）将产品开发当成一项投资管理
2.以项目为中心的跨领域管理团队
3.结构化的流程
4.管道管理与资源匹配
5.业务分层与并行开发
6.公用CBB模块提升效率
讨论+演练：产品研发流程为什么要有评审机制，不能通过评审有什么影响？如何确保产品开发的高质量？结合IPD，如何改进现有研发流程？
三、项目管理
1.研发项目的分类
1）技术开发
2）平台开发
3）产品开发
4）解决方案
2.项目管理的误区
1）技术开发项目与新产品开发项目混为一谈
2）有 PMP 证书的人来当项目经理就可以做好项目
3）谁的技术最好谁就当项目经理
4）将项目经理与产品经理混为一谈
3.制定项目计划
4.领导项目团队
5.监控项目过程

第四讲：产品上市管理
一、理解市场
1.市场策略与目标
2.站在客户视角看产品包需求
3.产品定位
二、管理业务盈利计划
1.定价
2.销量/收入预测
三、制定并落地上市计划
1.上市策略和节奏
案例：华为基站上市
2.产品包发布
3.早期拓展
4.地区、渠道计划
5.营销宣传
6.发布
讨论+演练：针对同一个历史项目从上市策略、地区&渠道计划、营销宣传计 划、 培训等方面进行回顾思考；指出原来项目中哪些因素没有考虑／或者没有考虑清楚？又有哪些计划没有执行落地？哪些经验教训可以借鉴？

第五讲：产品经理的培养
一、产品经理培养方案模型
 基本能力+领导能力+知识与经验评估打分表
二、产品经理如何选拔
1.后备骨干资源池滚动培养
2.干部之字形轮岗
3.海外艰苦一线骨干提拔
三、规范培养
1.资源池管理
2.三位一体能力提升
讨论+演练：谈谈你的产品经理能力提升之路；结合资源池培养方案，谈谈如何培养我们自己的产品经理？

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