打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震实战沙盘模拟讲师(专业定制)12年授课经验;600+企业;1600+天数;100000+学员;16年以上企业一线实战经验;清华大学总裁班连续8年特聘讲师;国家电网连续8年特聘讲师;中国联通连续4年特聘讲师;6次担纲沙盘模拟大赛总裁判; 详细>>

王长震
    课程咨询电话:

打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程详细内容

打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程

【讲师介绍】

★  游戏化沙盘师董会 发起人

★  多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家
★  为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★  国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师  ★  国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师   ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高

★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上

【课程大纲】

一、团队与团队凝聚力

  • 什么是团队
  • 成员关系决定团队绩效
  • 团队9种基本角色

1)实干者    2)协调者     3)推进者     

4)创新者     5)信息者   6)监督者   

7)凝聚者     8)完美者     9)技术专家   

  • 把同事当客户
  • 如何让客户满意?
  • 凝聚不力4种表现

1、动不动“无所谓”              2、事前不沟通,事后推

3、工作从不“自动自发”         4、执行是自己的事,与团队无关

二、凝聚力源于共同的目标 

问题:心态消极——缺乏目标

  • Who is the leader谁是真正的领导?
  • 凝聚人心的东西有三个:
  • 远景    我们要成为什么?
  • 价值观   我们要遵循什么?
  • 战略目标  我们要实现什么?
  • 何为目标
    • 什么是真正的目标
    • 设定明确目标(SMART原则)
  • 目标设定的小窍门

◆ 制定:科学性         ◆基层:认同(上下同欲)           

◆ 执行:管控性         ◆中层:督导(监督指导)             

◆ 完成:激励性         ◆高层:重视(第一推动)

  • 确定目标的四个方法
    • 逐年递增法  2)目标分解法  3)上限平均法  4)平均加合法

三、信任:产生凝聚力的基石

  • 信任是一种心态
  • 信任造就双赢
  • 信任是人生中的第一课
  • 信任的力量

四、团结:凝聚力产生的源泉

  • 命运共同体”产生凝聚力
  • 团队精神:企业制胜的法宝
  • 绝不让内耗破坏团结
  • 在良性竞争中提高凝聚力

五、沟通是团队的润滑剂

  • 沟而不通,责任在谁?
  • 自我检讨:

  1、说清楚、问明白、写下来

  2、编码、解码、反馈

  3、先处理心情,再处理事情;

  4、说对方想听的、听对方想说的

  5、为什么我的意见没被采纳?

6、接受工作三个步骤

    ① 用有朝气的声音立刻回答

② 记下主管交办事项的重点

③ 理解工作的内容和含义

7、请示的艺术:多出选择题,少出问答题

8、职场红人7条小策略

◆让上司知道          主动报告你的工作进度;

◆让上司放心          有问必答且要全面清楚;

◆让上司轻松          努力解决上司的难题;

◆让上司省心          接受批评,不犯第二次错误;

◆让上司高效          别把问题丢给上级;

◆让上司满意          毫无怨言地接受工作任务;

◆让上司晋升          帮助上司完成工作目标。

    9、平行沟通的三个方面

        ◆功夫在诗外  ◆内部客户服务   ◆严于律己、宽以待人

  • 与同僚相处之道
  • 沟通的注意事项
  • 竞赛还是共赢?
  • 冲突处理的5种方式

六、责任心产生凝聚力

何谓责任?责任胜于能力

    1、人为什么对责任敬而远之?

    2、责任是成长的源泉

3、把问题当机会:善于分析、判断、应变

4、用结果说话

5、锁定责任:1%的问题100%的责任人

七、“爱”是凝聚力滋生的土壤

  1. 爱是一切动力的根源
  2. 团队精神是企业文化的灵魂
  3. 打造优秀的企业文化,引导员工实现共同目标
  4. 老板是我们的第一顾客
  5. 把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事

八、 奖惩得当:形成凝聚力的保障

  1. 建立科学的考评制度实行有效的绩效管理
  2. 建立切实的奖励机制,精神激励与物质奖励双管齐下;
  3. 铁的纪律打造伟大的凝聚力;
  4. 时刻保持自律。

工具一:“三化”原则

 流程化           查核化           奖惩化

工具二:热炉定律

预警性 及时性 公平性 分明性 必然性

九、感恩:永久的“凝结核”

  1. 感恩伤害我的人,他磨练了我的心志;
  2. 感恩绊倒我的人,他强化了我的双腿;
  3. 感恩欺骗我的人,他增进了我的智慧;
  4. 感恩蔑视我的人,他醒觉了我的自尊;
  5. 感恩遗弃我的人,他培养了我的自立;


 

王长震老师的其它课程

课程纲要:  年轻干部如何提高“七种能力”?如何克服本领恐慌?怎样提高解决实际问题能力?  本课程紧扣新时代的历史脉搏,对“七种能力”予以了全方位、全新的解读,以帮助年轻干部提高“七种能力”,增强解决实际问题的本领,担当起党和人民赋予的历史使命,成为卓越的年轻领导干部。受众对象:每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商

 讲师:王长震详情


课程背景:基于党建融合业务的五大障碍,本课程模拟一家从1978年走过来的企业,他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期,企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演:党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色,经历3-6个年度的模拟经营,分析每年度经营的任务和企业

 讲师:王长震详情


前 言追寻红军足迹,弘扬长征精神红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。70年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄业绩,谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画

 讲师:王长震详情


课程前言: 2005年6月21日,时任浙江省委书记的同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》,首次提出并阐释 了“红船精神”,阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31 日,党的十九大闭幕仅一周,总书记带领新一届中共中央政 治局常委专程前往上海和浙江嘉兴,瞻仰中共一大会址和嘉兴红 船,回顾建党历史,重温入党誓词,宣示新一届党中央领导集体的

 讲师:王长震详情


红军长征创造了中外历史的奇迹。革命理想高于天,不怕牺牲、排除万难去争取胜利,面对形形色色的敌人决一死战、克敌制胜,这些都是长征精神的内涵。我们要继承和弘扬好伟大的长征精神。有了这样的精神,没有什么克服不了的困难。—— 课程背景:1934年10月,中央主力红军被迫实行战略性转移,进行长征。长征是人类历史上的伟大奇迹,中央红军共进行了380余次战斗,攻占700多

 讲师:王长震详情


【课程总括】授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:房企高管、各部门中高层、各部门核心人员学时安排:二天(12小时)【房地产沙盘模拟简介】房地产模

 讲师:王长震详情


【课程总括】授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;学时安排:一天(6小时)【培训背景】

 讲师:王长震详情


授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:房企中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;房企储备干部;学时安排:二天(12小时)【房地产沙盘模

 讲师:王长震详情


授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员学时安排:二天(12小时)【房地产沙盘模拟简介】房

 讲师:王长震详情


【课程总括】授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)学员对象:项目总经理、项目经理,中层管理人员,储备干部,地产经理人班或其他房地产类研修班的学员授课讲师:王长震学时安排:

 讲师:王长震详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有