做自我职业生涯的掌控者

  培训讲师:马雅娜

讲师背景:
马雅娜老师职场效能提升专家15年世界500强实战经验法国BORDEAUXIAE企业管理硕士AACTP国际认证翻转培训师,共创引导师国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师曾任:阿里巴巴(世界500强)|运营专家曾任:百威英博(世界 详细>>

马雅娜
    课程咨询电话:

做自我职业生涯的掌控者详细内容

做自我职业生涯的掌控者

课程背景:

BANI时代,在快速变革的商业环境中,企业的持续发展与员工的个人成长紧密相连。

特别是对于职场中期员工而言,他们正处于职业生涯的十字路口,面临着重要的选择:是继续深耕专业领域,还是转向管理岗位?无论哪种选择,背后成本巨大,无疑会成为他们职业生涯的分水岭。

虽然有着卓越的专业能力,但因为缺乏职业生涯规划知识指引和足够的自我探索,他们会感到迷茫与无助:

→ 有的员工不了解自己的心之所向,无法找到自己的职业兴趣所在,更谈不上和企业现有岗位机会的结合;

→ 有的员工不了解自己的力之所能,无法准确评估自己的能力和优势,不能发挥潜力;

→ 有的员工则因为对职业价值观的理解不够深入,无法权衡不同职业选择之间的利弊,导致职业发展停滞不前。

无论哪种情况,最终都会造成企业人力资源的低效和浪费,以及员工自我职业生涯的犹豫徘徊,最终造成双输。

《做自我职业生涯的掌控者-职场定位&探索》课程,旨在帮助职场中期员工明确职业方向,探索到适合每个人的、企业内职业发展路径,获得个人和组织的双赢!

课程收益:

通过学习职业生涯规划的科学理论和工具,以及代入感极强的体验式教学,让员工在进行充分的自我探索后:

● 拨云见日,锚定方向:通过职业锚理论和游戏互动,不仅了解自己的职业兴趣,还通过与企业提供岗位关联找到匹配方向

● 明确优势,增强内力:通过职场能力三核,能力特性和自我能力分析,了解自己的优劣势,反求诸己,聚焦能力

● 深度探索,学会权衡:通过职业价值观探索,了解自己在企业框架内的职业追求从而最终帮助职场中期员工明确方向,达到提升人力资源效,降低人力资源成本的双赢结果

● 人职匹配,和谐共赢:通过应用人职匹配模型以及职场阶段策略解读,了解员工和职场的共赢关系,用我能做的,换我想要的

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业全员,特别适合于处于职业生涯选择期的职场中期员工

课程方式:讲师讲授+游戏体验+互动+案例分析+视频+实操演练

课程模型:

 课程大纲

视频导入:《七年》——职业生涯规划:一定像你想的那样去活,否则会像你活的那样去想

工具:三点一线,帮我校准方向

1. 职业目标

2. 自我优势

3. 价值回馈

第一讲:锚定目标     

  1. 我的职业兴趣探索

游戏:我的幸运岛屿

  1. 职业锚的理论介绍
  1. 实用型
  2. 常规型
  3. 企业型
  4. 研究型
  5. 艺术型
  6. 社会型

举例:各类型职业特点&代表人物

思考:爱做饭的小李到底爱什么?

——每个职场性格代码都有他的爱恨情仇

——每个工作都有他的酸甜苦辣

——从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中

 

第二讲:明确优势   

一、职场能力剖析

能力三核:知识、技能、才干

练习:职场能力区分

能力三核的特性

1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数

游戏:过去现在未来

2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做

二、自我能力分析

 能力管理模型

案例:你爱、我不爱的收纳能力

游戏:我的能力购物车——自我岗位能力分析

三、能力管理策略

1. 优势区分析:聚焦优势

2. 存储区分析:利用存储

3. 潜能区分析:培养潜能

4. 盲区分析:躲避盲区

练习:找到我的能力管理策略

第三讲:权衡价值     

一、职业价值观探索

体验:找找我的职业价值观

15个中国式职业价值观解析

二、职业价值观特性

定义: 内心重要程度的排序

1. 价值观没有对错

2. 价值观相对稳定,但也会变化

3. 价值观求同存异,彼此尊重

第四讲:生涯策略

一、人职匹配模型——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用我能做的,换我想要的

核心:人职匹配

二、人职匹配模型平衡&变化

1. 职场成功线&幸福线的平衡

2. 个人端&职位端的动态变化

三、职业生涯管理各阶段策略

职场前期策略:能力和欲望要匹配

案例:挨骂的职场新人小周

职场中期策略:主动出击

案例:焦虑迷茫的职场人大周

讨论&分享:职场中期怎么走?

总结&复盘



 

马雅娜老师的其它课程

课程背景:企业经营如巨轮,沟通协作似齿轮。然而,在实际操作中,为何职场沟通协作总似“雾里看花,水中捞月”?您的企业是否存在如下现象或者问题:协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”,时而清晰,时而模糊?盲目沟通,信息不畅导致关键信息丢失或被误解,企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够,共同利益不明,部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都

 讲师:马雅娜详情


课程背景:我们身处变革时代,市场的风起云涌、技术的日新月异、竞争的日益加剧,令企业和员工都面临前所未有的压力和挑战。企业承受巨大压力的同时,每一位职场人也如同航行在大海的船只,既要迎风破浪,又要驾驭内心的波涛。情绪与压力,这两大无形的巨浪,常常让员工在职场中摇摆不定,消极内耗,在行为层面前行乏力。而时间紧缺,知识欠缺,让员工在思维层面缺乏科学管理情绪与压力的

 讲师:马雅娜详情


课程背景:员工是企业发展的基石,员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。您的企业是否存在如下问题?→传统的员工激励方式效用递减,企业激发员工内驱力越来越难?→常规管理手段日渐失效,管理者和HR越来越感到乏力,缺少高效领导的工具和方法?→企业里存在不想干的员工,工作挑肥拣瘦,消极散漫,牢骚抱怨,得过且过,领导拿他没办法?→企业里存在干不好的员工,不了

 讲师:马雅娜详情


企业经营如巨轮,沟通协作似齿轮。然而,在实际操作中,为何职场沟通协作总似“雾里看花,水中捞月”?您的企业是否存在如下现象或者问题:协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”,时而清晰,时而模糊?盲目沟通,信息不畅导致关键信息丢失或被误解,企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够,共同利益不明,部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角

 讲师:马雅娜详情


在飞速发展的制造行业,一线班组长作为基层管理的核心力量,承担着越来越重要的角色。他们理应如稳固的基石,支撑着企业的生产运营。然而,随着时代的发展,新生代一线班组长有着和之前代际完全不同的价值观和行为模式,同时,随着市场竞争的加剧和生产环境的日新月异,这些年轻的班组长也面临着前所未有的挑战:→生涯迷茫,方向缺失:年轻的00后、05后的班组长对自己的职业发展缺乏

 讲师:马雅娜详情


作为企业服务管理者,你是否常常为这样的问题烦恼:客户营销服务,日日议月月谈,挂在嘴边易,植入心间难,践行于工作中更是难上加难。员工营销服务意识和技能不足:有的员工对客户需求反应迟钝,处理效率不尽人意;有的缺乏专业知识,难以应对客户的多样化需求。你期待通过培训来强化员工的营销服务素养与服务意识,但年轻员工认为你“洗脑”,老员工则因参与太多心生抵触不想聊,培训不

 讲师:马雅娜详情


中国社会高速发展,每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里,随着90后/95后/00后新生代员工步入职场,他们在思维,感受和行为模式上和之前代际的较大不同,造成了与管理者的认知差异,甚至行为冲突,您的企业是否存在如下现象:→费尽心思招聘的新生代员工,入职没多久就莫名其妙离职流失?→新生代员工抱怨管理者不坦诚不公平不尊重自己,难以忍受?→新生代员工嫌弃管理者

 讲师:马雅娜详情


中国社会高速发展,每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里,随着95后/00后新生代员工步入职场,他们在思维,感受和行为模式上和之前代际的较大不同,造成了与管理者的认知差异,甚至行为冲突,你的企业是否存在如下现象:→费尽心思招聘的新生代员工,入职没多久就莫名其妙离职流失?→管理者抱怨新生代员工难管,不主动汇报工作,不按要求做事,想法一大堆?→管理者反应新生

 讲师:马雅娜详情


平衡工作与生活,提升职场幸福力课程背景:VUCA时代,企业和员工都承受着越来越多的竞争和压力。对于员工来说,职业生涯的复杂之难,工作生活的平衡之难,都容易造成过大压力,影响员工情绪和状态,降低员工幸福感和工作绩效,从而最终影响企业人力资源的效率和成本。你的企业员工是否存在如下问题?→员工自我需求不清晰:不知道自己喜欢什么,追求什么,茫!茫然→员工能力优势不清

 讲师:马雅娜详情


新生代员工管理,代际领导力提升(沉默的真相-剧本杀)课程背景:中国社会高速发展,每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里,随着95后/00后新生代员工步入职场,他们在思维,感受和行为模式上和之前代际的较大不同,造成了与管理者的认知差异,甚至行为冲突,你的企业是否存在如下现象:→费尽心思招聘的新生代员工,入职没多久就莫名其妙离职流失?→管理者抱怨新生代员工难

 讲师:马雅娜详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有