企业激励团队必上的一堂课《引爆企业全员新动力》

课程背景：

回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题：

是否你的团队情绪起伏的过着每一天？

是否你的团队没有感恩之心？

是否你的团队缺少工作动力？

是否你的团队缺乏凝聚力？

是否你的团队没有团队意识？

是否你的团队工作无所事事？

是否你的团队沟通缺少技巧和耐心？

是否你的团队配合协调默契不足？

是否你的团队执行力不足？

是否你的团队目标缺失，效率低下？

等问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

很多企业团队的心态开始浮躁？员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁，攀比？会给企业的很多员工造成很多不确定的因素！这些都归因于“心态的改变”，而非其他。新年新气象，一个企业完全可以通过改变员工心态，提高员工的忠诚度、责任心、思考力，行动力，进而提升企业核心的竞争力！

《引爆企业全员新动力》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，专门为企业年后时进行全员的收心之作的课程，让员工迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变，从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。

课程收益：

员工更加健康、积极、乐观的心态的形成；

让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力；

赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度；

塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；

通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。

保持感恩之心回馈公司，提高团队的执行能力；

让公司员工更加的拥有忠诚度、与公司荣辱与共的价值观！

提升团队的沟通技巧以及部门配合技巧

提升团队的思考能力，目标规划能力，目标达成能力。

课程特色：

导师全程引领，师生倾情互动——深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力

开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式

注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深员工对所学内容的理解和实际转化能力。

课程时间：1天，6小时/天

学员对象：企业全员、中基层管理者、中高层管理者、储备干部、

课程大纲：

第一部分：剖析社会竞争压力分析

一、国内就业造成的影响

1.对于中国的经济形势影响分析

2.对于中国未来就业形势深入分析

3.2022-2025年国内形势调带来的整体影响

二、职场人思想的转变

1.树立强烈危机意识

2.养成终身学习的习惯

3.员工如何转换思想

三、当今环境下的实况分析

1.狮子和斑马的故事（得到了什么启示）

2.一切的根源都来自于人

3.人的思维分析

4.社会的浮躁来自于三个层面：

1. 心态不正
2. 雇佣思想
3. 心理脆弱

第二部分：职业团队素养培养良好心态模式

一、情绪与压力的管控

1.情绪怎么来的

2.如何进行有效的情绪管理

3.压力主要来源

4.压力的困扰

5.如何进行缓解压力

二、团队的五大心态危机

1. 定位模糊

2. 目标缺失

3. 动力失滞

4. 情感滞结

5. 健康焦虑

三、高绩效团队应有的七大心态

1. 归零心态

2. 阳光心态

3. 积极心态

4. 老板心态

5. 共赢心态

6. 空杯心态

7. 感恩心态

第三部分：高效团队凝聚力打造

一、什么是凝聚力的团队

1. 凝聚力团队特征
2. 凝聚力团队六要素
3. 凝聚力团队目标与价值

二、凝聚力的定义

1. 什么是凝聚力
2. 为什么团队缺乏凝聚力
3. 团队打造凝聚力的核心

三、拥有凝聚力团队责任的态度

1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 主动承担
4. 被动承担

第四部分：团队责任思想赋能

一、什么是文化

1. 是非观
2. 优劣观
3. 得失观

二、什么是团队

1. 什么是具有凝聚力的团队
2. 团队的七大特征是什么

三、责任的分类

1. 心态责任
2. 角色责任
3. 道德责任

四、关于责任的定义

1. 不会干还是不想干
2. 承担责任的意愿度
3. 位置越高责任越大
4. 不做等靠混，不做推脱拉
5. 务实做事，低调做人
6. 拒接消极、正能量引领团队

五、对待责任的态度

1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 主动承担

六、团队的关系定位

1. 陪伴关系
2. 上下级关系
3. 伙伴关系
4. 家人关系
5. 同事关系

第五部分：团队凝聚力下的有效沟通和关系协调

一、什么是沟通 ？

二、高效沟通最有效的四步法

1. 尊重
2. 理解
3. 信任
4. 赞美

二、沟通四种基本形态

1. 听
2. 说
3. 读
4. 写

三、沟通关系能力

1. 沟通三要素
2. 环境
3. 气氛
4. 情绪
5. 沟通三关键

1）对方说啥我说啥

2）客户想听啥我说啥

3）我想说啥我说啥

四、、不同沟通风格的管理者分析与应对

1.每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则

2.学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调

3.有方向、讲方法与对方沟通协调

（1）完美型人的特征与沟通技巧

（2）力量型人的特征与沟通技巧

（3）活泼型人的特征与沟通技巧

（4）和平型人的特征与沟通技巧

五、 沟通的方向

1.与上级、同级、下属沟通的技巧

2.沟通的原则

3.沟通的方法

4.沟通的障碍

游戏互动：企业中团队沟通的重要性

第六部分：打造凝聚力团队的高效执行之师

一、什么是高效执行力？

二、执行的假象

1. 按照职责做事

2. 按照任务做事

3. 按照态度做事

4. 执行就是拿结果

三、高效执行的结果思维

1. 结果思维

2. 责任思维

四、高效执行人才的共同特点——百分百责任

案例：你是老板你如何做？

1. 百分百责任思维操练

什么是百分百思维？

百分百思维如何落实结果？

百分百思维落实结果步骤？

五、高效执行的三大标准

1. 信守承诺

2. 结果导向

3. 永不言败

游戏互动：高效执行，谁与争锋

  课程回顾与总结

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