结果导向-全方位打造团队执行力
结果导向-全方位打造团队执行力详细内容
结果导向-全方位打造团队执行力
课程背景：
作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力。
执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动。
企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力。
那么，如何提升自己的组织和行动能力？如何在在执行的过程中随机应变？如何提高执行效率？如何进行方法管理和团队合作？如何缓解自己在执行中所面临的压力？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量保时的完成任务的能力。
本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率，因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手，充分发挥团队成员的优势技能，这有这个管理闭环形成，才能保证目标顺利的达成和团队执行力的高效。
课程收益：
- 了解执行力低效的原因，掌握执行力提升的方法
- 了解团队执行难以进行的障碍在哪里；
- 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向；
- 掌握提升自我、团队及下属执行力的方法
- 掌握三种激发工作执行力的实用方法
- 如果学会做一个全方位的执行计划；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理者
课程特色：情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏
课程大纲
第一讲：高效执行力解析
一、高效执行力认知
1、管理者执行力认知
- 什么是执行
- 什么执行力
- 什么执行能力
2、高效执行的重要性
二、管理者的执行力
1、工作种的角色执行误区
- 角色错位
- 角色越位
- 角色不到位
2、管理者的执行角色
接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
处理下属工作的关键点
执行流程：员工执行任务流程图
案例讲解：巧妙处理下属的工作
处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作
三、执行目标的三级分解
1、公司的战略目标
2、部门的执行目标
3、岗位的操作目标
案例讲解：三级目标分解
第二讲：执行力障碍分析
一、执行力障碍分析
1、执行力度削减的核心原因
1）目标侵蚀
2）链接度低
3）自我矮化
2、管理者的角色意识与效能
1）一流主管的形态
2）二流主管的形态
3）三流主管的形态
4）四流主管的形态
3、工作中执行不力的因素
- 目标不明确
- 对集体目标缺乏热情
- 责任不明确
互动游戏：《斗生肖》
二、管理者执行分析
1、管理者执行低效的结果
2、管理者执行的四大通病
- 工作计划脱离实际
- 制度与执行不到位
- 过程监督虎头蛇尾
- 忽视员工心态/想法
案例讲解：《经理的工作执行》
第三讲：团队执行力提升
一、提升组织执行力
1、如何提升团队的执行效率-流程化
- 业务流程化
- 业务流程化的四大步骤
案例讲解：接待工作业务流程化
现场演练：选择一项工作进行业务流程化
如何简化业务流程
2、如何提升团队的执行效率-制度化
- 制度清晰化
- 如何保证团队高效的执行效率
工具讲解：PDCAR模型
二、造就个人高效执行力
1、成果导向&责任意识
2、管理者的当责公式
案例讲解：《十分钟的悲剧》
3、缺乏执行力的六种现象
- 不干什么-应对策略和方法
- 不知道干什么-应对策略和方法
- 不知道该干什么-应对策略和方法
- 不知道按照什么标准干-应对策略和方法
- 不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
- 不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
4、了解你的上司
- 授权型上司
- 集权型上司
5、立即行动
案例讲解：两位候选人，你会提拔哪一位？
6、主动承担“苦差事”
视频案例：《杜拉拉升职记》
7、时间管理
- 制作工作时间表的步骤
- 时间管理的二维四象图
现场测试：《时间管理》
现场演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表
三、如何提升下属的执行力
1、让下属找不到借口
2、让下属没有办法犯错
视频案例：任务布置
工具讲解：5W2H分析法
3、让下属自己解决问题
4、让下属保证完成任务
案例分析：王永庆的午餐汇报制度
第四讲：提升执行的策略
一、通过目标形成强大执行力
1、如何向部属说清楚该为什么负责
2、为什么员工无法成功交付结果
3、80/20目标设定法则
4、一分钟目标设定的四步法
情境教学片：《一分钟目标设定》
情境现场演练：一分钟目标设定四步法
二、通过正激励提升员工执行
1、人性激励法运用的原则
- 信任他们
- 尊重他们
- 关怀他们
- 赞赏他们
2、一分钟赞美的四步法
情境教学片：《一分钟赞美》
情境现场演练：一分钟赞美四步法
三、通过负激励纠正员工执行
1、负面激励法运用原则
- 事先明确告知原则
- 即时惩治原则
- 公正公平原则
- 顾及颜面原则
- 适可而止原则
2、批评下属的2大原则
1）学习期的员工
2）工作中的员工
3、一分钟批评的四步法
情境教学片：《一分钟批评》
情境现场演练：一分钟批评四步法
课程回顾总结《结果导向——全方位打造团队执行力》课程要点
田乐明老师的其它课程
有的放矢-目标管理与计划执行 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责
讲师：田乐明详情
教练技术-管理者的培育与辅导能力 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够
讲师：田乐明详情
齐心协力-高效能团队建设与协作 12.29
课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德. 叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到
讲师：田乐明详情
目标共识-高效沟通与跨部门协作 12.29
课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为职场人士最重要的能力之一。有数据统计显示： 85成功取决于沟通；美国企业 94的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职场成功不可缺少的必备条件。 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。但是我们与其他人合作共
讲师：田乐明详情
管理加速-管理者角色认知与定位 12.29
课程背景：许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定
讲师：田乐明详情
欲“权”故纵-有效授权与最佳激励 12.29
课程背景：作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、95后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：如何能过通
讲师：田乐明详情
目标管理与计划执行 12.29
课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地
讲师：田乐明详情
教练技术-培育与辅导能力 12.29
课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？在辅导员工过程中，往往会产生一
讲师：田乐明详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315