全脑思维,图定职场

  培训讲师:陈德生

讲师背景:
陈德生老师思维训练专家东尼博赞思维导图认证讲师ICA团队引导认证讲师曾任:中国移动管理学院高级培训师曾任:三星电子鹏泰营销学院培训总监曾任:LG电子公司市场部培训经理擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….北京工行、中国移动、 详细>>

陈德生
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全脑思维,图定职场详细内容

全脑思维,图定职场



课程背景:



面对复杂而多变的市场,以及层出不穷和跨界而来的产品,我们需要发挥不仅是左脑,还有右脑的作用。在21世纪,想象经济的时代已经来临,全脑思维变得至关重要!



作为职场人士,我们可能会面临以下问题和困惑:



·头绪繁多,思路不清,找不到实用高效的解决方案……



·缺乏新意,思路不畅,找不到突破思维局限的方向……



·缺乏条理,表达不力,汇报工作没有重点和逻辑…..



·职场倦怠,工作乏味,工作千篇一律缺乏乐趣……



虽然有很多改善思维的工具可供选择,但能够巧妙地将逻辑思维和形象思维整合在一起的工具并不多,而思维导图正是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具!



世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图。



胸有全局,图谋职场——可计划,可总结,可创新,可记事,万事可图,图定职场!



课程收益:



思路清晰:写作表达结构化



● 工作高效:工作思考工具化



● 胸有全局:思维视角系统化



● 乐在其中:有图有趣娱乐化



● 深挖潜力:左右并用全脑化



课程时间:1天,6小时/天



课程对象:企业中基层员工



课程方式:讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变,注重多元化教学设计,包括:示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式,鼓励学员带着企业的问题参与培训。



课程目标:



掌握手绘和软件绘制思维导图技巧



利用思维导图进行创意思考



使用思维导图记笔记



利用思维导图解决问题



利用思维导图做计划



课程结构:





课程工具:A4——10张/人;12色彩笔——1盒/组;海报纸——10张/组





课程大纲



第一讲:基础篇——认识思维导图



一、思维导图由来



1. 初识思维导图



1)如何看思维导图



2)优秀导图作品赏析



2. 思维导图的由来和发展



1)东尼博赞的困惑



2)来自天才的启示



3)思维导图在世界范围的推广



3.思维导图能做什么?



1)二全:开发全脑思维,提升全局观念



2)二激:激发大脑潜能,激发创新思维



3)三化:思维系统化,思考结构化,思考逻辑化





  • 思维游戏:看谁记得快
    练习:画一个自我介绍




二、思维导图原理



练习:读色不读音



1. 左右脑的自然分工



2.大脑更喜欢颜色、新奇、夸张



3.思维导图的构成要素:主题、线条、颜色、图像、结构





  • 练习:基本框架与分支




4.思维导图的三个种类



5.如何阅读思维导图





  • 练习:临摹一张思维导图




第二讲:技能篇——绘制思维导图



一、手绘思维导图



1.思维导图2个绘制工具



2.思维导图3个结构主件



3.思维导图4个核心要素



4.导图绘制4步骤



5.绘制思维导图的注意事项



6.绘制思维导图易犯的错误



练习:我的第一张思维导图



二、关键词的提取



1.关键词的理解



2.阅读文章提取关键词



三、结构



1.认识导图中的结构



2.结构化的主要原则——金字塔结构



练习:绘制文章的结构



四、工具绘制思维导图基础



1. 工具绘制思维导图介绍



2. 工具绘导图流程



3. MindManager(或iMindMap)软件应用



4. 工具绘制思维导图的美化



5. 工具思维导图的高级技巧



练习:用导图做月度计划或者总结



第三讲:应用篇——活用思维导图



1. 用导图做读书笔记



1)通读



2)梳理内容



3)提炼主题



4抓关键词



5)画导图



2. 导图会议管理



1)确定会议主题并作为中心议题



2)使用导图会议模板



3)列出任务清单



4)整理并完善思维导图



练习:利用给定材料做一份会议记录



3. 用导图做活动策划



1)确定活动主题



2)列出活动的主要事项



3排列活动重要度



4)列出时间进度



5美化思维导图



练习:用导图策划周末出游



4. 用导图做问题分析



1)列出主要问题作为中心主题



2)对问题进行分解作为分支



3)继续分解次级问题直至完成



练习:用导图分析销量下降的原因





 

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