目标管理与计划制定应用工坊

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、销售精英、技术骨干、所有想提高目标管理技能的人士

课程背景：

目标管理(MBO, Management by Objective)的概念是管理专家Peter F. Drucker (德鲁克)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。

德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理与计划制定应用工坊，以企业战略目标分解中存在的问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员挖掘目标痛点，结合企业实际工作中的案例，进行有效剖析，通过团队共创和群策群力的方式，每组将针对一个目标主题拟定一套切实可行的解决方案和行动计划，确保培训效果的现场转化与高效落地，实现现场出成果的目标。

课程收益：

● 提供目标管理的方法工具，帮助企业推动组织战略落地；

● 借助行动学习的引导方式，辅导受众分解目标制定计划；

● 参照简单高效的模板表单，引领学员轻松汇报学习成果。

课程工具：

▲《团队愿景地图》

▲《SWOT分析表》

▲《重要紧急性矩阵》

▲《盈利矩阵》

▲《行动计划输出模板》

▲《成果汇报模板》

▲《成果评审表》

课程特色：

● 现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果；

● 务实出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地；

● 批量出成果，能在课程现场带领学员批量分解目标，制定行动计划；

● 快速出成果，时间是最宝贵的资源，在保证质量的前提下能快速产出成果；

● 快乐出成果，摒弃传统的枯燥式的教学思路，追求愉悦的过程产出严谨的结果。

课程框架：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、销售精英、技术骨干、所有想提高目标管理技能的人士

课程方式：讲解陈述、故事分享、案例解析、头脑风暴、练习演练、团队共创、点评反馈

课程大纲

第一讲：概念认知篇

一、目标管理现状

1. 调查数据

2. 提问风暴

3. 小组探讨

4. 代表发言

二、目标管理由来

1. 三个石匠的故事

2. 目标管理的提出

三、目标管理价值

1. 目标是我们前进的灯塔

2. 目标是我们拼搏的动力

3. 目标是我们管理的起点

4. 目标是我们追求的结果

四、工坊定义

1. 围绕集团的年度战略目标展开探讨

2. 借助群策群力的方式分解团队目标

3. 学习目标管理六步法制定团队目标

4. 通过成果发布寻求达成目标的资源

五、工坊意义

1. 达成组织目标共识

2. 掌握目标管理方法

3. 做好团队目标分解

4. 输出目标落地方案

第二讲：实战应用篇

一、目标界定

1.  故事分享

2.  目标判断

3.  Smart法则

4.  目标制定

二、愿景描述

1.  描述愿景地图

2.  分享团队愿景

三、目标分析

1.  SWOT法则

2.  团队目标分析

3.  代表分析目标

四、解决方案

1.  个人头脑风暴

2.  团队集思广益

3.  重要紧急排序

4.  盈利分析排除

五、行动计划

1.  目标分解

2.  具体行动

3.  风险应对

4.  所需资源

5.  责任到人

6.  时间节点

7.  承诺兑现

8.  检核人员

9.  检核时间

六、成果汇报

1.  团队共创汇报版PPT

2.  代表发布团队成果

3.  评委点评及资源对接

4.  团队目标落地方案优化

第三讲：成果发布篇

一、目标管理常见问题及应对

问题1：没有清晰的目标，摸着石头过河

问题2：目标大而空，听起来像口号

问题3：目标变来变去，让人无所适从

问题4：目标上下不一，各吹各的号

问题5：目标定完就完了，缺乏过程的检核监督

二、目标落地方案汇报及点评

1. 评审标准

-目标准确性   

-愿景真实性

-分析客观性

-方案适用性

-行动落地性

2. 评审辅导

1）PPT排版辅导

2）汇报呈现辅导

3. 分组汇报

4. 领导点评

课程结束

杨晓璐老师

师资背景：                                                                 

经验萃取与课程开发实战教练

版权项目-岗位案例萃取版权项目研发导师

版权项目-岗位经验内化项目联合研发导师

企业人才培养项目开发与实践专家

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

行动学习工作坊创新者与践行者

高级经验萃取师/高级学习设计师

PTT国际职业培训师/高级人力资源师

原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗

亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者

辅导中国中车/国家电网/中国银行/湖北中烟等50+上市公司课程开发及内训师培养项目

实战经验：

杨老师拥有14年大型企业培训落地实战经历，亲手操刀岗位经验内化项目、岗位案例萃取项目、内训师培养项目、高管领航项目、新任经理培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等50多个人才培养项目。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。

杨老师能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题，通过系统化的思维方式和结构化的工具模板，高效萃取组织智慧，激活团队创意，推动组织战略落地、业务发展和人才培养。杨老师在14年培训实战中，培训场次超500+场，培训学员约1.5W人次，被称为是“最接地气、最负责任、最具同理心”的讲师之一。

品牌课程：

1.经验萃取/应用工坊系列：

《岗位案例萃取项目》（版权项目银行定制版）

《岗位案例萃取项目》（版权项目企业落地版）

《岗位案例萃取与应用工坊》（版权课程落地版）

《实战课程开发及内训师培养项目》（项目落地版）

《实战课程开发及内训师培养工坊》（内训落地版）

《经验萃取与课程开发应用工坊》（内训落地版）

《目标管理与计划制定应用工坊》（内训落地版）

2.岗位经验内化系列：

《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》

《人人皆能为师——企业内部培训师培训》

《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》

《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》

《岗位经验内化项目》（四阶段完整版）

授课风格：

亲和友善而又睿智风趣，能把愉悦的过程与严谨的结果相结合的实战派老师。

产品矩阵：

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