管理效能提升工坊
管理效能提升工坊详细内容
管理效能提升工坊
世界管理大师彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到:“卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理者,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效,就谈不上‘绩效’,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。”
管理者效能的提升是确保企业管理卓有成效的关键所在,如何提升管理效能,打造高绩效的管理团队,近年来受到越来越多企业的关注和重视。
管理效能提升工坊,以企业内部管理团队中存在的现实问题为切入点,通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具,引导学员挖掘管理痛点,结合企业实际工作中的管理案例,进行有效剖析,通过团队共创和群策群力的方式,每组将针对一个管理主题拟定一套切实可行的解决方案和行动计划,确保培训效果的现场转化与高效落地,实现现场出成果的目标。
1.诊断内部管理效能问题
2.掌握管理效能提升方法
3.输出管理效能提升计划
4.萃取管理效能提升案例
第一部分:管理效能原理篇
一、管理效能提升的价值
1.组织层面
2.个人层面
二、如何成为卓有成效的管理者
1.掌握自己的时间
2.重视对外界的贡献
3.善于利用长处
4.要事优先
5.有效的决策
三、管理效能提升工作坊规则介绍
1.学习氛围营造
2.学员心态重塑
3.工作坊规则介绍
四、管理效能提升六步法
1.管理问题界定
2.团队愿景描述
3.原因分析
4.解决方案
5.行动计划
6.城镇会议
第二部分:管理效能提升实战篇
问题界定 愿景描述 原因分析 解决方案 行动计划 城镇会议
第三部分:管理效能提升案例篇
一、案例命名
1.素描型
2.问题提示型
3.真知灼见型
4.形象比喻型
5.以小见大型
二、案例摘要
1.时间
2.地点
3.人物
4.事件
5.问题
6.解决办法
7.结果
三、案例引文
-S(情境)
-C(冲突)
-Q(疑问)
四、案例正文
-S(情境)
-T(任务)
-A(行动)
-R(结果)
五、案例附录
-附录形式
-素材来源
第四部分:管理效能提升运用篇
一、综合运用案例
二、综合运用练习
三、综合运用考核
成果输出:
成果呈现:每组将以可落地的管理效能提升计划和案例形式呈现,学员做现场汇报,公司领导进行针对性点评并反馈指导建议。
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