中美博弈新格局下的企业经营与风险应对

课程背景：

企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业管理人员长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道坚实的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨。

课程收益：

● 增强企业管理人员的全面风险管理意识；

● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点；

● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险；

● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。

课程风格：

▲聚焦实战：从众多的案件中分析问题症结，聚焦实战、实用、实效

▲气氛活跃：用案例、故事激发学员发表观点，组织不同意见辩论；

▲实用性强：风险防范从建立风险意识入手，具体措施着重落地，学完即可使用；

课程时间：1 天，6小时/天

课程对象：企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训

内容提要

第一讲中美博弈新格局及对企业国际化布局的影响

一、 中美博弈的现状剖析

1、政治外交领域博弈

——国际组织话语权争夺

——地缘政治角力

2、 经济贸易领域博弈

——贸易摩擦升级

——金融领域暗战

3、 科技领域博弈

——关键技术封锁

——人才争夺与限制

二、 中美博弈对企业国际化布局的影响

1、市场准入层面

——贸易壁垒导致市场受限

——政策歧视阻碍进入

2、 供应链层面

——供应链稳定性受冲击

——供应链区域化趋势增强

3、 技术交流与创新层面

——技术获取难度加大

——自主创新压力增大

三、 企业应对中美博弈的国际化布局策略

1、多元化市场拓展策略

——开拓新兴市场

——深耕国内市场

2、 供应链优化策略

——供应链本地化

——构建弹性供应链

3、 技术创新策略

——加大自主研发投入

——加强国际科技合作

第二讲知识产权的保护与决策风险

一、 魅族手机缘何销声匿迹——技术权益

——知识产权认知上的失误

二、 柯达公司的破产重整——专利问题

——对人类智慧的错误估计

三、 可口可乐成功的奥秘——商业秘密

——可以模仿的典范

——模仿策略

四、 金龙鱼——谁的成功与谁的失败

——股权埋伏

——商标战略

五、 泰坦尼克号沉没的原因分析

——船东的错误决策

第三讲：人力资源法律风险防控

一、员工录用风险

1. 试用期违法解除的比例

2. 单位解除合同败诉原因的统计分析

3. “不胜任工作“解约的败诉比例

案例：凭啥说我不胜任？

4. 防控对策

1）录用条件的6+5

2）完善书面劳动合同的7个方面

3）走出试用期误区的5个方法

4）HR的6个观念转变

二、劳动合同与规章风险

1. 劳动合同争议的统计分析

2. 合同条款上的具体问题

3. 规章制度的效力缺失

4. 业绩考核的定性化缺陷

案例：你们定的制度我哪里知道？

5. 防控对策

1）政府发布的示范文本+企业的特点补充

2）让规章生效的4个要素

3）业绩评价的量化支撑3原则

三、培训与保密风险

案例：东方航空公司飞行员辞职违约金378万元

1. 防控对策

1）专业技术培训管理的7个要点

2）服务期协议的5个要素

3）保密制度与措施的9个环节

四、员工离职与补偿风险

1. 员工离职权的泛化

2. 员工盯上了企业的10个软肋

案例1：给我培训你活该愿意！

案例2：员工主动请辞的补偿金？

3. 防控对策

1）应对泛化的5个要点、8个细目

2）改进管理、重点检视的10个方面

第四讲物权风险的识别与融资路径

一、 中国特色的物权体系

——中国无权体系的总体结构

——《诗经》中的名篇给我们的启发

二、 物权通则之登记与否

——不动产的公式方式与例外

——动产的公式方式与对抗效力

案例分析：机动车买卖没“过户”的悲催与幸运

三、 房地权利的深度追问

——建设用地使用权的续期问题与企业未来成本

——“商住两用房”与“小产权房”

四、 居住权与担保物权的博弈

——企业融资与担保的操作路径及其风险点

——公司对外担保的法律规制

五、 抵押权里排座次

——浮动抵押融资

——动产超级优先权融资

六、 抵押权与租赁权的关系

——基本法律规则

第五讲合同风险的识别与防范

一、 合同决策的程序困境与合规

——法律否定≠当事人放弃

——经营层与当事人的利益错位

——风险提示与合规整改

二、“不甘心”的“咸鱼翻身”

——建设工程发包中的风险

案例分析：工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性

三、 行政效率与贪腐程度

——企业对外投资需要考虑所在地的营商环境

四、 内控制度与主观认知

——内控制度的刚性执行与主观能动性的错位

案例分析：认识错误引出的“金蚕脱壳”

五、 主体风险与主体甄别

——主体的分类与责任形式

——主题甄别的具体方法与工具

案例分析：破桑塔纳价值5000万

六、 有意无意的“埋伏”

——合同条款的奥秘与注意事项

——删掉一个条款损失20亿元

七、 保证担保的“做嫁衣裳”

——单务无偿合同的法律特征

——担保方式与抗辩权

——担保期间变化带来的新风险

八、 委托代理与“移花接木”

——委托合同的规则

案例分析：自己买货的钱居然可以让别人付

结语

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