国有企业合规深化提升的路径与方法

  培训讲师:崔甲生

讲师背景:
崔甲生老师——法律风险防控专家高级经济师资格证6年政府机关工作经历10年大庆油田法律顾问18年上海市企业法律顾问16家大中型企业董事、监事曾任:审计局|综合秘书、审计员曾任:大庆油田法律顾问处|法规科长/工商科长/法律事务室主任擅长领域:法 详细>>

崔甲生
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国有企业合规深化提升的路径与方法详细内容

国有企业合规深化提升的路径与方法

课程目标



1. 深入理解《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件,掌握企业合规、内控和风险防范的战略要点。



2. 明晰监管动态,学会构建有效的合规体系,强化总部对各子/ 分公司的合规监控。



3. 精准识别企业经营中的常见风险,提升中高层管理风险防控能力,增强法律合规意识。



4. 掌握公司运营、商务合同、采购、劳资关系、投融资等实践领域的法律风险防范与合规管理方法。



课程对象



国有企业中高层管理人员、法务人员、合规专员、内控与风险管理部门人员



课程时间



1-2 天6小时/天



课程内容



第一讲合规深化提升的战略层面



1. 《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读



· 政策出台背景与核心要义



· 关键条款详细剖析,如合规管理职责、运行机制等



· 与企业实际运营的结合点



2. 企业合规、内控和风险防范的战略意义



· 合规对企业品牌形象与声誉的影响



· 内控在保障企业稳健运营中的作用



· 风险防范与企业可持续发展的关联



3. 企业合规体系构建



· 合规体系的基本框架与要素



· 从制度建设到文化培育的全流程构建方法



· 案例分析:成功构建合规体系的企业经验分享



第二讲合规深化提升的监管层面



1. 强化合规意识,构建合规体系,关注监管动态



· 当前监管环境趋势分析



· 如何将监管要求融入企业日常运营



· 案例警示:因忽视监管导致的重大合规风险事件



2. 总部集团对各子/ 分公司实施合规有效监控的方法



· 监控指标体系的建立与完善



· 定期检查与不定期抽查机制



· 信息沟通与反馈渠道的搭建



3. 集团合规管控与风险管控联动及融合



· 联动机制的设计与运作流程



· 数字经济时代下企业的合规管控之道



· 风险管理、内部控制、内部审计的融合实践与案例分析



第三讲合规深化提升的管理层面



1. 企业经营中的常见风险分析



· 决策风险:战略决策失误案例剖析与防范措施



· 管理风险:组织架构、流程管理等方面的风险识别



· 业务持续性风险:市场变化、突发事件对业务的影响及应对



· 法律及合规风险:合同纠纷、知识产权侵权等典型案例



· 供应链及资金链风险:上下游供应中断、资金周转困难等风险点



2. 高层管理者预防和管理风险需要具备的能力



· 风险识别和评估能力培养:方法与工具介绍



· 决策和问题解决能力提升:基于风险视角的决策模型



· 沟通与协调能力:跨部门协作应对风险



3. 企业管理人员提升法律合规意识的途径和方法



· 法律培训体系的构建与优化



· 内部宣传与文化建设举措



· 日常工作中的法律合规融入方法



第四讲合规深化提升的实践层面



1. 公司运营法律风险防范与合规



· 公司设立、变更、注销过程中的法律风险



· 公司治理结构中的合规要点,如股东会、董事会运作



· 案例分析:公司运营违规导致的法律后果及补救措施



2. 商务合同风险规避与合规



· 合同签订前的尽职调查要点



· 合同条款审查与风险防控,如违约责任、争议解决条款



· 合同履行过程中的跟踪与风险应对



· 课程总结与答疑(1 小时)



回顾课程重点内容及答疑



 

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