凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳
凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳详细内容
凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳
课程背景
工作中，有没有类似问题：
- 团队要点抓不住，忙来忙去不够数
- 团队目标未共识，人心难聚事难成
- 天天总是特别忙，业绩就是不理想
- 团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
- 事情必须亲自做，一不去做就出错
- 亲和力和权威性，平衡总是特烦恼
- 人性化和制度化，平衡总是常抓瞎
- 权威成了假面具，阳奉阴违常常遇
- 工作安排说的好，结果却是迟迟交
- 部门协作假团结，遇到工作靠妥协
课程目标
- 阐述优秀团队的三大要素；
- 运用4A工具当堂完成情景模拟；
- 阐述头脑风暴法的使用流程；
- 阐述领导者五权的具体内容；
- 运用激励设计表，当堂完成激励计划设计
- 运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划
- 运用机制制定工具，完成机制制定
- 阐述开放分享会流程
- 阐述三欣会流程
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程大纲
第一讲:凝聚力提升的从哪开始？
- 激发人心的领导
- 案例：李云龙接手团队的两把火
- 4A工具
- 下属的4大感性需求：存在感，成就感，快乐感，使命感
- 领导选用预留的标准：价值观
二、明确的共同目标
1.给下属机会参与
2.方法：头脑风暴法
3.和下属达成共识比明确更重要
三、共守的规则
1.冰山模型
2.你可能只看到了很少一部分规则
3.制度落地的3步骤
4.氛围营造一句话
四、三大统一做凝聚
1.统一思想：3个方法来统一
2.统一声音
3.统一动作
4.视频案例：许木木
第二讲：凝聚人心的2条线
文化线：
- 案例分析：仓库里的烟头
案例启示：做文化落地的五步法
- 到现场
- 抓证据
- 给震撼
- 齐改善
- 示制度
企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析
二、企业文化的载体——故事
- 从故事中来
- 到故事中去
- 故事的要求：正向、真实、生动、走心
- 企业文化的提取五步骤
- 广撒网，取之于民
- 选素材，找到优秀的素材
- 做萃取，萃取核心要素
- 善优化，调整结构入人心
- 广传播，用之于民
- 企业文化提取的四项注意事项
- 避免一言堂
- 避免空想不着实际
- 避免好而无效
- 避免晦涩不清
五、企业文化的呈现六大途径
- 文档
- 上墙
- 影像
- 音频
- 故事
- 机制
机制线
- 机制建立表
- 英国囚犯的案例
- 建立机制的方法
- 推广机制的方法
- 工具：机制建立表
第三讲：凝聚人心的方法大汇总
- 视频案例：军队如何做文化仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境
行动化：让员工当运动员不做观众
故事化：道理随风而去，故事深入人心
可视化：听到+看到=意愿
常态化：构建水下冰山不是一朝一夕
二、方法工具汇总训练
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：握手视频
7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长
第四讲：沟通促进效能
- 沟通的三大要素
- 目的
- 内容
- 共识
- 正负面反馈模型
二、沟通的冰山模型
1.沟通重在心态
2.沟通话术是个假命题
三、太极沟通术
1.确认情绪
2同理感受
3.引导未来
4.达成共识
测试题练习
- BIA
- BID
- 人性的5个层次
- 下属对抗如何除
- 下属的三级对抗
- 心服口服是根本
- 五权帮你塑造权威
- 视频案例：康熙王朝
- 区分职权与个权
- 区分观点与评判
- 关注圈与影响圈
- 与时俱进抓重点
- 不同阶段的人需求不同
- 不同岗位的人需求不同
- 因人而异的参考模型
- 课程回顾 课程结束
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