效率革命 ——让每个行动值得尊重
效率革命 ——让每个行动值得尊重详细内容
效率革命 ——让每个行动值得尊重
课程背景：
在工作中，有没有类似问题：
- 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
- 周围事情特别多，没有重点瞎琢磨
- 做事总焦头烂额，领导回复说重做
- 忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀
- 做完事情没结果，听你常说别怨我
- 理由借口一箩筐，没有答案很忧伤
- 愿望美好值向往，最后总是要泡汤
- 管控过程不检查，最后一准总抓瞎
- 很想激励没途径，员工心态常波动
- 时间总是被浪费，算来算去没做对
课程目标
- 阐述高中基层定位的区别和职责
- 能用4A工具完成当堂作业
- 能用课堂知识，完成激励设计表
- 运用课程知识，当堂完成某件事情的节点管控表
- 运用课程内容，完成机制设计表
- 阐述文化落地的相关步骤
- 运用文化落地的7大方法，梳理落地计划
- 阐述领导者五权的是使用技巧
- 阐述领导者的六项行动指南
- 输出合格的周报周计划
课程内容
第一讲：为什么你很忙，绩效不理想？
- 忙未必好
- 忙成了很多人的工作标准
- 忙什么常常被忽略
- 忙到什么程度常常被后置
- 四招破解“忙”
- 做对事：该做、想做、能做，你怎么做
- 定准位：高中基层该做什么是基础
- 战略清：战略不是高层的事，人人都要做
- 指令明：指令不明，一切不行
- 三抓来填坑
1.抓入口：防做错
工具：4A工具
工具：周报周计划
方法：五步指令法
2.抓过程：防走偏
工具：节点管控表
工具：甘特图
工具：质询会
第二讲：为什么下属总是阳奉阴违？
- 领导者的首要职责：让下属服从
- 口服很多
- 心服不多
- 五权让你找到入口
- 合法权——名正言顺做领导
- 报酬权——满足下属的需求
- 强制权——满足组织要求
- 专家权——巩固领动权威
- 典范权——传播原则和精神
工具：激励工具设计表
工具：制度落地三步骤
方法：人性五层次的表扬批评术
- 下属四大感性需求
- 认同
- 成就
- 快乐
- 使命
方法：常说三句话，下属被激发
- 领导者的六项行动指南——纯方法（略）
第三讲：为什么文化总是飘？
- 文化把你搞蒙了
- 什么是文化
- 文化是什么
- 文化的常见形式与标准
1.愿景，标准
2.使命，标准
3.价值观，标准
互动：贵公司的三大件
练习：制定部门级的三大件
练习：制定价值观的面试题
- 文化提炼
- 搜集故事
- 分享故事
- 萃取关键
- 融入故事
- 讲好故事
- 传播故事
- 文化落地7方法
- 小喇叭
- 品牌分
- 杀毒法
- 分享会
- 感恩卡
- 握手法
- 案例法
第四讲：为什么行为难统一？
- 管人很累，机制来救你
- 机制的重要性
- 机制的建立入口
- 机制建立的方法
- 标杆示范
- 案例分析
- 分工协作
- 措施改进
三、5R机制让你的管理一劳永逸
1.小和尚做主持
2.五步让结果奔你而来
3.5R全能风火轮：R1,结果清楚R2确保胜任R3过程管控R4反馈到位R5改进复制
部分工具罗列：周报周计划、质询会、激励法、辅导法、正负反馈、四步总结法
四、沟通机制
- 会议如何开更高效
工具：开会七件事
- 跨部门如何配合
工具：跨部门配合五动作
工具：部门配合表
课程回顾 课程结束
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