EHS:ISO14001/ISO45001一体化内审员培训班
EHS:ISO14001/ISO45001一体化内审员培训班详细内容
EHS:ISO14001/ISO45001一体化内审员培训班
【课程描述】
ISO9001-2015及ISO14001-2015最新版标准发布了,为适应ISO14001环境、ISO45001职业安全管理工作的需要,推动三大管理标准在组织内得到贯彻与实施,指导组织建立和实施符合标准要求的质量、环境、职业安全管理体系,同时为了帮助客户培训内部环境审核员,使其能正确理解ISO14001-2015标准的条款及内部审核的要求,掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧,促进企业ISO14001/ISO45001体系的整合,特推出ISO14001/ISO45001一体化内审员培训双证班。
【课程对象】
公司中ISO14000内审员/ISO45001内审员;企业质量经理/环境经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、管理人员及有兴趣者等;从事质量、环境管理工作的相关人员及有兴趣者。
【课程大纲】
2、PDCA循环及八大管理原则;
3、术语与定义;
4、ISO14001:2015标准理解与实施;
5、ISO45001:2018标准理解与实施;
6、环境因素辨识与评价;
7、危险源辨识、风险评价与风险控制;
8、我国主要环境法律法规的讲解;
a)组织结构整合
b)体系文件整合
c)目标、指标、管理方案整合
d)内审、管理评审、认证整合
10、内部审核程序
a)审核计划、审核前行动
b)编制检查清单
c)审核前行动、实施阶段的主要活动
d)审核组会议、内部审核报告
11、审核案例分析讲解
◆考试(同时颁发ISO14001/ISO45001一体化内审员证书)
吴东翰老师的其它课程
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
化茧成蝶:质量经理高级研修班 12.29
课程时间:3天,6小时/天课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。 课程背景:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉,该案件一直持续升温到2008年8月3日,三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次送样品到第三
讲师:吴东翰详情
技术管理者综合能力提升训练营 12.29
课程背景:企业90的基础管理工作该由谁去落地?90的效能又该由谁去推动和督导?90的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作
讲师:吴东翰详情
国际质量经理高级研修班 12.29
课程时间:三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本:5.0课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评课程思考:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三
讲师:吴东翰详情
高质高效:精益管理运营模式 12.29
课程背景:精益管理源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理,可以使得生产周期减少60-90,在制品减少50-80,生产效率提高10-100,不合格率降低30,与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决
讲师:吴东翰详情
房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29
随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢?尽管
讲师:吴东翰详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





