高效能人士的七个习惯（1天精华版）
高效能人士的七个习惯（1天精华版）详细内容
高效能人士的七个习惯（1天精华版）
【课程背景】
当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。
困扰管理者的问题是，如何将企业文化从墙上摘下来转变成员工的行为？
《高效能人士的七个习惯》是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。本课程源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，已成为许多跨国公司和本地著名企业培训首选项目，是员工培训计划中必不可少的核心内容。
高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法，将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决实际的问题并带来真正的效果。最终引导学员培养由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
【课程对象】
企业中基层管理者、精英员工、管理培训生，其他希望加强个人品格修炼，和提高个人影响力和领导力的人群
【课程时长】
精华版1天，6小时/天
【课程形式】
启发、互动、体验式教学，讲师讲授、小组共创、角色扮演、实战模拟等
【课程目标】
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会管理目标。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。
【课程大纲】
前言：思维跃迁——重新认知自我
1.追求全面的成功，才是真正的成功
2.人的持续成熟模式
3.品德与个人魅力
4.成功是习惯的结果
5.真的是21天形成“习惯”吗
6.效能的原则：产出/产能平衡
7.由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
习惯一：积极主动（心态管理，个人远景的习惯）
关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。
- 主动积极模式：刺激→选择的自由
- 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应
- 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法
- 影响圈的概念
- 关注圈的概念
- 什么是转型人？怎样做转型人？
- 学员实践（例）根据客户实际情况设置
习惯二：以终为始（目标管理，个人领导的习惯））
关于个人责任的习惯，帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤，并制定计划达成结果。
- 理解心智创造与实体创造的含义
- 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上
- 撰写个人的使命宣言
- 心智创造-实体创造
习惯三：要事第一（时间管理，个人管理的习惯））
关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标，通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。
习惯四：双赢思维（冲突管理，人际关系领导的习惯）
关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能，并使之转化为双赢资源。
- 双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础
- 理解何谓双赢
- 理解富足心态
- 理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系
- 除了输/赢外，还有双赢的选择
- 深化双赢/无交易的内容
- 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争
- 什么是合作？怎么合作？
- 勇气和体谅的四个象限
习惯五：知彼解己（沟通管理，同理心沟通的习惯）
关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听，并真诚如实反馈，提升自身领导力，影响他人。
- 知彼解己是“枝干”
- 认识到先了解别人所带来的好处
- 了解有效沟通的障碍
- 了解有效倾听的方法
- 分析了解听的层次
- 何谓“同理心倾听”
- 学习同理心倾听技巧
- 镜射原理
习惯六：统合综效（团队管理，创意合作的习惯）
关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系，积极寻求多元化的第三方案。
- 统合综效是“果实”
- 了解统合综效的定义
- 简介五种不同类型的人
- 第三替代方案的讲解
- 认识团队的精神
- 尊重差异
习惯七：不断更新（能量管理，持续更新的习惯）
关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维，激发团队成员的潜能，确保持续性更新。
- 理解不断更新的含义，生命的四个方面的平衡与更新
- 身体更新-强健身体可以产生能量
3. 智力更新-集中思想可以加强能量
4. 精神更新-精神追求可以激发能量
5. 情感更新-好情感提高能量的质量
6. 螺旋上升不断超越，享完美人生
结语：课程回顾与总结
| 高效能人士的七个习惯 | 高效能源自习惯，而非偶然的行为 |
| 积极主动 | 勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人。 |
| 以终为始 | 目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力。 |
| 要事第一 | 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。 |
| 双赢思维 | 通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢固的人际关系。 |
| 知彼解己 | 设身处地为别人考虑，帮助别人准确地分析问题，研究对策；注意聆听，改善沟通，加强信任，使问题得到顺利解决。 |
| 统合综效 | 尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大成就。 |
| 不断更新 | 在生理、心智、精神、社交生活四个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化。 |
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