发电企业卓越领导力沙盘模拟
发电企业卓越领导力沙盘模拟详细内容
发电企业卓越领导力沙盘模拟
发电企业卓越领导力沙盘模拟
【课程背景】
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。
你具备了几个呢?。
本课程通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策,让学员明白自己的使命,根据岗位职能要求找到差距和补短途径,为日后工作成长打下坚实的基础。
【授课时长】
1天
【课程收益】
1.了解电力企业的使命
2.认识优秀管理者要素,找到自己的差距
3.掌握六维领导力的要素及提升方法
4.面对电力发展新形势,掌握快速提升自己管理能力的途径;
5.通过性格分析,了解自己,认识下属,提升管好四种人的领导方式
【授课对象】
电厂中高层管理人员、储备干部等
【课程特色】
24-56名培训学员分成6-8组,在火力发电厂专用沙盘模型上模拟4-6期的电厂运营,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会电厂整体运营管理过程。认识自己在管理中的短板,找到提升途径。24-56名培训学员分成6-8组,在火力发电厂专用沙盘模型上模拟4-6期的电厂运营,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会电厂整体运营管理过程。认识自己在管理中的短板,找到提升途径。
【课程大纲】
第一天上午:
一、领导力概念
二、电厂管理沙盘课程简介
三、电厂管理沙盘学习团队组建
四、电厂管理沙盘规则介绍
五、电厂管理沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)
六、规则疑问解答
第一天下午:
一、电厂管理沙盘第一年推演
1.电力企业的使命
2.企业经营的本质;
3.企业资产与负债和权益的结构及组成;
4.企业利润的来源;
5.竞争定位。
6.讨论并分享:
1)面对目前复杂的经济形势,电厂管理从何如手?
2)新形势下,对电力管理人有什么更高的要求?
二、电厂管理沙盘第二年推演
1.第二年沙盘推演收获讨论分享
2.讲师讲解:
1)高层:我是谁?我要做什么?怎样做好?解决途径?
认识自己、做对自己、超越自已2)中层是谁?中层在管理中承担什么角色?
优秀的中层应该是:信徒、教练、避震器、变压器、放大镜
3)中层管理者存在的主要问题及对策
(1) 角色认知不清,偏信业务、轻管理
(2) 职业心态、素养缺失
(3) 管理思维、技能不足
4)领导在团队中的角色认知
团队领袖、制度的规范者、日常牧师、非亲家长、第一教练及五个角色的演绎。
3.讨论并分享:
1)在日常的管理活动中,我们充当了什么角色?
2)电厂管理中什么最重要?
第二天上午:
一、电厂管理沙盘第三年推演1.第二年沙盘推演收获讨论分享
2.讲师讲解:
1) 领导力的四象限——从平庸到卓越
2) 六维领导力之
(1)先时而变的学习力
整合式学习,赶超式学习,反思式学习
(2)远见卓识的决断力
高明决策三要素,决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧
3.讨论并分享:
1)我们的学习力强吗?
2)日常管理中决策失误警示
二、电厂管理沙盘第四年推演
1.第四年沙盘推演收获讨论分享
2.讲师讲解:
1)六维领导力之
(1)令行禁止的推动力
绩效是检验领导力的根本标准
(2)优化资源的组织力
营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通
3.讨论并分享:
1)我们的流程管理科学有效吗?
2)我们的绩效管理是否为激励员工的动力?
第二天下午:
一、电厂管理沙盘第五年推演
1.第五年沙盘推演收获讨论分享
2.讲师讲解:
1)六维领导力之
(1) 带队育人的教导力
(2)不令而行的影响力
八种品质、四种磁力、四季传承
3.讨论并分享:
1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴?
2)你的影响力发挥的程度有多高?
二、DISC性格测试
1.了解自己的性格
2.知道属下的属性
3.不同性格的特征
4.四种性格下的领导力提升
三.课程总体回顾总结
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