《团队共振》---卓越团队特训营 -----体验式内训系列培训课程

课程背景Coursebackground:

1．计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？

2．企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？

3.．为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？

4.．为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？

团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！

课程目标programobjective:

课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！

员工收益：

1．学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。

2．学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

3．学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采。

4．学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。

5．学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。

6.  增强：危机意识，部门之间的沟通及提升工作效率。

企业收益：

1．提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态；

2．激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心；

3．增强团队凝聚力，提升团队绩效；

4．促进对企业文化的认同，提升企业向心力！

授课时间coursetime：2天，,6小时/天

课程对象curriculumObject：管理团队、销售团队、企业全体员工

授课方式coursecharacteristics：

体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（⅓）

课程大纲Asyllabus

时间：第一天上午

第一讲：理论导引战队组建

主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。

组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。

第二讲：体验游戏：《团队雕塑》 ---心态与激情

团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。

第三讲：体验游戏：《极速排列》 ---计划与目标

团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次

第四讲：总结分享，理论提升

一、即将解决的问题

让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！

二、理论知识的内容：

----阳光心态到底是什么？

----知识点：阳光心态的四大心理学原理

----工具点：缔造阳光心态的四大工具

----感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力

----总结点：要想让事情变好之前先要自己变好

第一天下午

第一讲：小游戏：反口令联系

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当

主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？

第三讲：体验游戏：《超音速》 ---忠诚与职守

在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！

第四讲：总结分享，理论提升

一、即将解决的问题

让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？

二、理论知识的内容

----一盎司的责任感胜过一磅的智慧

----负责任是最基本的职业操守

----不放弃不抛弃的狼性精神

----忠诚是一种职业生存基础

----尽职尽责是最大的忠诚

----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第二天上午

第一讲：游戏：猩猩操

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验游戏：《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策

运用NLP心理框架原理，在现场让团队成员对在遇险的情况下，选择15件物品做个人和团队的排序决策，通过团队沟通与讨论，作出科学的决策，发挥全体成员沟通能力和创造性，创造无限可能。

第三讲：体验游戏：《坦克大战》---协作与执行

团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜；在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队沟通的方法与技巧。

第四讲：总结分享，理论提升

一、即将解决的问题

为什么 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系？为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？为什么团队凝聚力不强，合作意识差？

二、给出的内容：

----沟通解决团队80%的障碍

----沟通无处不在，时时刻刻

----沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么

----沟通的有效工具：先跟后代法

第二天下午

第一讲：游戏：喊数抱团

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验游戏：《收获季节》 ---团队与共赢

参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。

第三讲：体验游戏：《激情节拍》 ---团队与共赢

所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作，在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间，练习好以后可以进行比赛，以完成时间的长短决定比赛名次。

第四讲：总结分享，理论提升

一、即将解决的问题

    为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休！为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高！为什么对企业没有老板心态！为什么总是尽力而为，而不是全力以赴！

二、给出的内容：

----没用完美的个人，只有完美的团队

----团队就是实现：1+1>2

----个人目标与团队目标的关系

----团队协作与团队精神

----感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力

----开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人

第五讲：互动体验：《行动学习》 ---计划与行动

感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。

第五讲：体验游戏：《感恩的心》 ---感恩富足

用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。

第六讲：毕业典礼

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