《战狼神，团队魂》卓越团队特训营 ------体验式内训系列培训课程

　　课程背景Coursebackground:

　　1.计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果?

　　2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?

　　3..为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?

　　4..为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻?

　　战狼神 团队魂——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队!!!

　　课程目标programobjective:

　　课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力!

　　员工收益：

　　1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。

　　2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

　　3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采。

　　4.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。

　　5.学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。

　　6. 增强：危机意识，部门之间的沟通及提升工作效率。

　　企业收益：

　　1.提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态;

　　2.激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心;

　　3.增强团队凝聚力，提升团队绩效;

　　4.促进对企业文化的认同，提升企业向心力!

　　授课时间coursetime：3天，,6小时/天

　　课程对象curriculumObject：管理团队、销售团队、企业全体员工

　　授课方式coursecharacteristics：

　　体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(⅓)

　　课程大纲Asyllabus

　　第一讲：理论导引战队组建

　　主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。

　　组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。

　　第二讲：体验游戏：《团队雕塑》 ---心态与激情

　　团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。

　　第三讲：体验游戏：《极速排列》 ---计划与目标

　　团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!

　　二、理论知识的内容：

• 　　----阳光心态到底是什么?
• 　　----知识点：阳光心态的四大心理学原理
• 　　----工具点：缔造阳光心态的四大工具
• 　　----感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力
• 　　----总结点：要想让事情变好之前先要自己变好

　　第一讲：小游戏：反口令联系

　　活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

　　第二讲：体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当

　　主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

　　第三讲：体验游戏：《超音速》 ---忠诚与职守

　　在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立?

　　二、理论知识的内容

• 　　----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
• 　　----负责任是最基本的职业操守
• 　　----不放弃不抛弃的狼性精神
• 　　----忠诚是一种职业生存基础
• 　　----尽职尽责是最大的忠诚
• 　　----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

　　第一讲：游戏：猩猩操

　　活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

　　第二讲：体验游戏：《海上遇险》 ---沟通与决策

　　运用NLP心理框架原理，在现场让团队成员对在遇险的情况下，选择15件物品做个人和团队的排序决策，通过团队沟通与讨论，作出科学的决策，发挥全体成员沟通能力和创造性，创造无限可能。

　　第三讲：体验游戏：《坦克大战》---协作与执行

　　团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜;在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队沟通的方法与技巧。

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　为什么部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推?为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系?为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天?为什么团队执行力不强，合作意识差?

　　二、给出的知识内容：

• 　　----科学的决策是执行的前提
• 　　----沟通是决策的基础
• 　　----科学决策中的方式与方法
• 　　----团队决策中遵循的规则
• 　　----决策与头脑风暴

　　第一讲：游戏：按摩操

　　活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

　　第二讲：体验游戏：《盗梦空间》---沟通与创新

　　从心理学的角度，让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队跨部门沟通的方法与技巧。

　　第三讲：体验游戏：《贪吃蛇》---沟通与执行

　　将小组成员分成各种角色(盲人、哑巴)，所有人在身体不得离开的情况下完成各自任务书的任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到100分，团队才算项目成功。

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　为什么部门之间沟通不畅?为什么人与人之间情感不深?为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系?为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强，合作意识差?

　　二、给出的知识内容：

1. 　　----沟通解决团队80%的障碍
2. 　　----沟通无处不在，时时刻刻
3. 　　----与上下级沟通的技巧
4. 　　----跨部门之间的沟通技巧
5. 　　----沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么
6. 　　----沟通的有效工具：先跟后代法

　　第一讲：游戏：丫丫操

　　活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

　　第二讲：体验游戏：《七巧板》---团队与共赢

　　让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队跨部门沟通的方法与技巧。

　　第三讲：体验游戏：《人生旅途》 ---NLP感恩与开悟

　　两人一组，模拟盲人与哑人，两人相互搀扶共同走过一段“坎坷人生路”;体验相互扶持，相互帮助的心理感受，并引导提升为对他人的感恩!

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为，而不是全力以赴!

　　二、给出的知识内容：

• 　　----感恩获得好心情
• 　　----感恩增加心灵力量
• 　　----感恩使心灵富足
• 　　----感恩增加心灵品级
• 　　----人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽
• 　　----感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力
• 　　----开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人

　　第一讲：游戏：喊数抱团

　　活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

　　第二讲：体验游戏：《收获季节》 ---团队与共赢

　　参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂;学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。

　　第三讲：体验游戏：《激情节拍》 ---团队精神

　　所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作，在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间，练习好以后可以进行比赛，以完成时间的长短决定比赛名次。

　　第四讲：总结分享，理论提升

　　一、即将解决的问题

　　为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为，而不是全力以赴!

　　二、给出的内容：

• 　　----没用完美的个人，只有完美的团队
• 　　----团队就是实现：1+1>2
• 　　----个人目标与团队目标的关系
• 　　----团队协作与团队精神
• 　　----刘邦的团队分析案例
• 　　----三国的团队分析案例

　　第五讲：互动体验：《行动学习》 ---计划与行动

　　感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。

　　第六讲：毕业典礼

　　学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。

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