《超级销售礼仪与沟通技能提升》
《超级销售礼仪与沟通技能提升》详细内容
《超级销售礼仪与沟通技能提升》
【课程背景】沟通是一门艺术和学问,那么怎样在沟通中才能够游刃有余拥有良好的人际关系而又受人尊敬。这些都需要经过系统的学习沟通中需要掌握的各种技能,这些技能包括有效的口头表达、倾听、面谈、电话沟通等内容,这样才能达到与人的高效沟通。同时还要学会在不同的场景下与客户的沟通技巧,市场情况变化怎样沟通、初次见面怎样沟通、客户异议怎样沟通处理等,这些都需要通过专业的沟通学习。
【课程目的】帮助学员建立良好的高效沟通意识,有意识地运用高效沟通的理论和技巧进行有效沟通,同时对高效沟通有全新的认识;并掌握有效的高效沟通谈判方法,全面提高营销团队的沟通能力。掌握在不同场景的与客户的沟通技巧如:陌拜的沟通、客户异议处理的沟通、提升客户忠诚度的沟通等。
课程时间:1天(6小时/天)
课程对象:公司相关销售人员
授课风格:专业讲授、案例分析相结合,每一个节点都有案例分析,提升学员参与和吸收的能力。
课程收益:
从知道到学会到应用,能自然应对常见的沟通难题和各自场景,并能很好的掌握高效沟通技巧。
完全基于实战和应用,杜绝只是对沟通理论或技巧的照搬照抄;
以技能训练为主,确保掌握实战技巧,提高沟通能力;
课程大纲
第一讲:商务礼仪实战技能提升
一、商务礼仪实战技能提升
1、形态礼仪----微笑—最美丽的天赐正能量
1) 我们为什么微笑?
2)让微笑成为职业习惯
3)真诚迷人的笑容怎样炼成?
2、优美挺拔的站姿、端庄高雅的坐姿
3、自然得体的蹲姿、洒脱自信的走姿
4、商务交往礼仪----见面礼仪
1)称呼五颜五色
2)常见称呼5个禁忌
3)介绍的艺术
4)自我介绍—别出心裁定义名字
5)解决头等头疼问题—先介绍谁?
6)交换名片—开启商务交往的大门
7) 握手言‘合’—友好合作的开始
5、商务交往中的接待礼仪
1)接待中的客户行程如何更好的安排
2)接待中的餐饮礼仪
案例分析
第二讲 陌拜中的高效沟通技巧
二、陌拜中的高效沟通
1、沟通技巧是工具、方法还是哲学?
2、沟通与高效沟通
3、发现大客户--客户资料的收集
4、发现大客户--客户的筛选(是否有增长潜力)
5、了解客户的基本需求
6、超级销售如何进行客户分析
1)客户购买行为及影响因素分析
2)客户的购买决策
A、认识大客户销售中的四种角色
B、四种角色对大客户销售的影响
7、拜访前准备
1)对公司及产品的了解
2)竞争对手信息了解
3)对客户信息的了解
4)拜访目标制定
5)沟通中可能问题的准备
8、初次拜访怎样获得客户好感(开场沟通技巧)
1)首因效应——良好的第一印象
2)开场三句定乾坤
案例分析
第三讲:如何提升与客户的沟通技巧
三、如何提升与客户的沟通技巧
1、不同客户的沟通风格了解
2、常见的五种客户沟通风格分析
3、常见的沟通风格应对
4、如何避开沟通的雷区
5、与客户沟通的技巧提升
1)沟通八字法则:倾听、回应、赞美、提问
A、沟通中如何更好的倾听
B、沟通中如何更好的回应
C、沟通的有效赞美
D、沟通中如何更好的提问的六种方式
工具:沟通风格小测更好的了解自己
案例分析
四、如何提升客户的粘性及排除异议的沟通
1、客户生命周期管理
2、客户满意度
1)客户满意度的定义
2)提高客户满意度的方法和途径
3、客户忠诚度
1)客户忠诚度的定义及类型
2)客户满意度、忠诚度和客户关系
3)提升客户满意度的方法和途径
4、了解客户需求---说服阶段
1)什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?
2)怎样引导探寻客户的需求
A、需求角度下客户的分类与沟通策略
B、通过提问引导客户需求
分析讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?
客户异议排除的沟通
1)客户异议的三种方式
2)客户异议处理的总策略
3)客户异议处理的方法与沟通
6、设定客户的期望值
7、超出客户期望
8、建立服务标准
9、更好的进行客户关系管理
案例分析
邓波老师的其它课程
共赢天下——超级销售高效商务谈判技能提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等 课程背景:在人类的历史上,迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值,出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润和生
讲师:邓波详情
攻无不克----工业品营销技巧提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、主管、各级销售人员 课程背景:对于一个企业,营销是其最基本最重要的职能之一,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用。本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型工业品企业销售模式、客户分析及销
讲师:邓波详情
谋定天下——营销策划能力提升特训 12.29
课程时间:2天,6小时/天,共12小时课程对象:市场部人员、品牌部人员、职能部门总监等 课程背景:在商业领域中,营销策划推动着我们这个精彩的世界,创新性和艺术性是营销策划永恒不变的两大主题,而面对日趋白热化的竞争以及同质化的产品,企业需要不断地实施与竞争对手不同的新的营销策划思路、方法、及与文化、情感结合,使策划活动充满艺术性、观赏性,这才能够使消费者和公众
讲师:邓波详情
超级销售营销渠道开发与管理 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
经销商管理语终端销量提升特训营 12.29
【课程背景】在新零售时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。那么怎样通过渠道进行更多产品的销售,助力渠道的发展呢,本课程通过怎样更好的对营销渠道进行布局、管理、维护、还有门店运营、市场推广、客户分析、终端活动等全方位运作,从内部管理运营到外
讲师:邓波详情
新时期渠道开发与经销商管理 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
经销商如何做强做大 12.29
【课程背景】移动互联网+时代,竞争加剧、产品利润越来越薄,厂家对经销商的要求也越来越高,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,很多经销商一年不如一年已是不争的事实,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现经销商销量的提升、逆势增长,全面提升经销商的经营能力及业绩和企业的核心竞争力,帮助经销商解决这些迫切需要解决的问题成为当务之急。【课程目的】本课程
讲师:邓波详情
营销渠道竞争优势和价值分析 12.29
【课程背景】在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为
讲师:邓波详情
《制造业催款策略与应收账款管理技能提升特训》 12.29
【课程背景】在风起云涌的商业战场,伴随日益激烈的市场竞争,在企业生存和发展中,赊销是企业促销产品的一种重要手段之一,但赊销也使企业的应收账款金额迅速增加,导致现金流严重不足,制约了企业的有序经营和发展。作为销售人员,经常会遇到客户拖欠货款的问题,又到年底,怎样向客户催款才高效?客户总在拖延付款时间,如何巧妙把握催款时机?向客户索要欠款,怎么去讨他会给你吗 什
讲师:邓波详情
《企业应收账款管理与风险控制》 12.29
【课程背景】在风起涌的商业战场,伴随日益激烈的市场竞争,在企业生存和发展中,赊销是企业促销产品的一种重要手段之一,但赊销也使企业的应收账款金额迅速增加,导致现金流严重不足,制约了企业的有序经营和发展。作为销售人员,经常会遇到客户拖欠货款的问题,又到年底,怎样向客户催款才高效?客户总在拖延付款时间,如何巧妙把握催款时机?向客户索要欠款,怎么去讨他会给你吗 什么
讲师:邓波详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





