高效目标与时间管理

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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高效目标与时间管理详细内容

高效目标与时间管理

课程背景:



中层管理干部、部门主管核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中层管理人员、部门主管核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系统的知识架构,企业虽有很好的战略目标,也很难实现。可见,关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力,是极其重要的。





课程收益:



清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标



学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标;



● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想



● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值



● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能



● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成



● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活





课程时间:1天,6小时/天



课程对象:团队管理者、经理、主管、销售部门



课程方式:1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习





课程大纲





部分:目标管理



一、目标管理的意义



1. 目标的重要性



2. 目标的哈佛调查



3. 目标管理的意义



n 案例小练习



二、目标管理五要素



1. 目标是什么?——实现目标的中心思想、项目名称



2. 达到什么程度?——达到的质、量、状态



3. 怎么办?——应采取的措施、手段、方法



4. 什么时候完成目标?——期限、预定计划表、日程表



5. 是否达成了既定目标?——完成成果的评价





、目标设立的七大步骤



1. 正确理解总目标



2. 制定目标五个原则



工具:SMART原则



3. 检验目标是否一致



4. 列出问题找出解决办法



5. 列出实现目标所需技能



6. 列出合作对象和外部资源



7. 确定目标完成的日期





、目标分解的两大工具



1. 剥洋葱法



2. 多杈树法



n 案例小练习





二部分时间管理的基础



1. 时间管理的重要性



2. 时间价值计算法的启示



3. 时间管理的误区



4. 考察你的时间管理能力(问卷测试)



自我测试:时间管理的自我测试





节:你的时间都去哪儿了



1. 电话干扰



应对电话干扰的7种方法



2. 不速之客



应对不速之客的5种方法



3. 开会



提高会议效率的7个方法



4. “灭火”和其他紧急情况



处理紧急情况或危机的5个步骤



5. 拖延症



克服拖延症的14种方法



案例研讨:张经理忙碌的一天





节:时间管理重要方法



一、ABC时间分析法



1. ABC时间分析法的理论原理



2. ABC分析法在时间管理中的操作运用



二、四象限法则——在正确的时间做正确的



1. 分清工作的紧急、重要度



2. 设定不同等级的优先权



3. 选择工作处理的最佳时机



4. “做正确的事”与“正确地做事”



三、80/20法则——把时间用于少数重要的事



1. 把时间留给最重要的事



2. 专注于最重的事



3. 为最重要的事创造时间



4. 减少多余责任的时间消耗



5. 高效的时间段做重要的事



实操训练:自己动手制作“任务清单”、“今日待办”和“记录”表单



 

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