五步成课——精品课程开发与设计
五步成课——精品课程开发与设计详细内容
五步成课——精品课程开发与设计
课程背景:
精品课程价值很大,从培训作用看,能帮助企业解决痛点难点、疏通堵点、弥补漏点、避免坑点;能帮助员工增长新知识,改善工作绩效,提升岗位技能;能帮助组织开拓新思维,启发新智慧,共建好生态。
作为一名培训师,学习课程开发技术才能开发出精品课程,拥有一门或几门精品课程也是其走向优秀的必备。那么开发一门精品课程开发分几步走?每步又有哪些方法和工具?基于绩效改进、能力提升、解决问题的课程开发初心,本课程将从方向聚焦、框架构建、内容开发、教学设计和材料完善等五大版块进行流程化设计和系统讲述,破解课程开发难题,让你掌握精品课程开发设计金钥匙。
课程收益:
● 方向聚焦:学习课题聚焦、课名设计、问题聚焦的方法,提高课程开发精准性和实用性
● 框架构建:掌握5种课程结构化设计方法并搭建课程结构图,梳理出课程核心知识体系
● 内容萃取:掌握内容萃取3大技巧,萃取出核心知识要点,提高内容深度和高度
● 教学设计:掌握6大教学设计流程和方法,提高教学设计标准化和实际教学效果
●材料完善:掌握PPT美化技巧和美化工具,运用模板工具制作讲师手册和学员手册
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:职业讲师,企业内训师,企业中高层,HR,培训管理者,大学、中学教师,对课程开发设计有需求的人士
课程方法:讲授法、问题研讨法、案例教学法、示范教学法、角色扮演法、现场训练法
课程大纲
第一讲:方向聚焦——确定方向 精准开发
一、课题聚焦
1.课程选题三个前提
1)熟悉度
2)需求度
3)推广度
2.课程选题四个标准
1)小
2)实
3)专
4)新
案例分享:好标题和不合格标题
现场练习:找出合适的选题课堂练习
二、课名设计
1.课程名称设计意义
1)品牌度
2)传播度
2.课程名称设计流程
1)明对象
2)定主题
3)取名称
3.课程名称设计5种方法
1)对象主题法
2)数字量化法
3)双标题法
4)聚焦问题法
5)比喻修辞法
案例分享:常见课程名称设计失误分析;一“名”惊人的课题;某公司学员课题设计分析
现场演练:优化个人课程名称设计
三、问题聚焦
1.培训需求调查方法
1)问
2)访
3)观
4)考
2.培训需求在线调查工具模型
1)Q—C—I(存在问题—列举案例—解决痛点)
案例分析:《职场高效沟通技巧》培训调查
现场练习:在线运用QCI模型在问卷星/培训宝APP上设计调查问卷
第二讲:框架构建——逻辑设计 结构清晰
现场互动:逻辑排列和非逻辑排列记忆测试
一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
1.并列式
2.时间式
3.PRM式
4.WWH式
5.复合式
6.5种结构模型特点解析
案例解析:
PRM式:职场技能、生产管理课程应用
复合式:职业技能、企业管理课程中的应用
三、实操练习:梳理搭建课程结构图
1.工具运用:运用3W1H1E分析法梳理课程内容及框架
2.现场演练:运用5种结构模型搭建课程内容结构图
第三讲:内容萃取——提炼萃取 内容升级
现场互动:15秒数字记忆测试
一、四大理性语言
1.序列理性语言
2.程式理性语言
3.等式理性语言
4.叠式理性语言
案例分享:四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
1.提概念
1)四字以内
2)字数相同
2.编口诀
1)单字诀
2)三字经
3)四成语
4)五绝句
5)七律诗
6)5种编口诀特点及萃取要点
现场互动:
单字诀:安全课程、人力资源、银行课程中的口诀提炼
案例解析:
三字经:安全管理类、健康美食类课程口诀提炼
四成语:职业素养、银行保险类课程中口诀提炼
七律诗:烟草课程、市场营销类课程中口诀提炼
现场练习:运用编口诀技巧萃取内容案例练习
3.建模型
1)二分矩阵法
2)工作流程法
3)要素法
①英文组合法
②数字组合法
③中文组合法
案例解析:
二分矩阵法:企业四类人才培养二分矩阵法应用
工作流程法:财务管理中流程法应用
英文组合法:工作分析法、战略分析法、质量分析法等模型案例
数字组合法:保险营销、培训管理、市场销售类原则案例
中文组合法:教学四步骤、即兴演讲四步法案例分享
第四讲:教学设计——目标清晰 方法得当
一、学习目标撰写技巧
1. ABCD公式法
2. BC公式法
案例分析:如何运用ABCD法撰写
二、布鲁姆教学目标分类
1.记忆
2.理解
3.应用
4.分析
5.评价
6.创造
三、教学领域分类及撰写词语
1.认知学习领域
2.情感学习领域
案例分析:6类认知学习领域及撰写词语列举;5类情感学习领域及撰写词语列举
现场练习:运用目标撰写方法写出个人课程教学目标
四、五大教学方法设计
1.教学方法设计认知
1)教学方法设计原则
2)差异化教学法选择
2.讲授法
1)讲授法定义和优点
2)讲授法设计三部曲
①思考
②讲解
③强化
3)讲授三部曲设计要点
4)强化效果的7种方法
现场练习:运用讲授三部曲讲授课程中的一个知识点
3.案例教学法
1)案例教学法定义
2)案例教学法六步骤
①背景
②问题
③讨论
④进度
⑤聆听
⑥总结
3)案例教学6步21点操作要点
现场练习:运用案例教学法研讨案例
4.演示教学法
1)演示教学法定义
2)演示教学法分类:
①现场示范
②视频示范
3)现场示范4步曲
①讲
②演
③练
④评
4)视频演示3注意
现场示范:语音演示教学法
视频案例:动作示范操作流程及注意事项
5.角色扮演法
1)角色扮演法定义
2)角色扮演法三步曲
①介绍内容
②组织演练
③分析总结
3)角色扮演法注意事项
现场互动:角色扮演法实操演练
6.游戏教学法
1)游戏教学法定义
2)游戏教学操作四步曲
①公布规则
②学员确认
③游戏控制
④总结点评
第五讲:材料完善——美化课件 编制手册
一、3种PPT课件美化原则
1.可视化
2.结构化
3.统一化
二、短时间美化PPT课件
1.PPT字体
2.PPT配色
3.PPT版式
4.PPT图片
三、课程大纲编写
四、课程手册制作
1.讲师手册(标准版)
2.讲师手册(简化版)
3.学员手册(标准版)
4.学员手册(简化版)
五、3款课件开发制作开发神器
1.iSlide的使用方法技巧
2.PPT美化大师使用方法
3. MindMaster使用方法
六、福利赠送
1.100套PPT精美实用模板
2.PPT美化大师安装包
3. iSlide、MindMaster安装包
课程时间说明
2天:全部课程学习
3天:全部课程学习+1天课程开发现场辅导
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课程背景:在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下,企业正面临以下挑战:培训精准性缺失:传统培训依赖人工经验判断,难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如,某零售企业发现80的培训投入未能转化为销售业绩增长,根源在于课程设计与实际场景脱节。人才发展滞后:Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增,但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主,缺乏互动性与适应
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