目标管理与高效执行心理学

  培训讲师:许君

讲师背景:
许君老师职场应用心理学专家11年企业管理和心理辅导经验管理心理学EMBA国家二级心理咨询师上海理工大学企业管理硕士喜马拉雅大学认证讲师海南省中小企业服务中心专家导师上海复旦拓山公司特邀管理心理学讲师上海心梨信息技术有限公司董事曾任:上海隆申 详细>>

许君
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目标管理与高效执行心理学详细内容

目标管理与高效执行心理学

课程收益



● 提高对高效执行的认识和理解,避免心理抵触



掌握和运用激活工作内驱力的策略,保持工作热情和积极性



掌握和运用向上管理的工作,建立积极的上下级沟通关系



掌握与运用目标管理、计划与时间管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧,提升工作效率。



【授课风格】



实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%



实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近600场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。



实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。



实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。





课程时间



1-26小时/天



课程对象



全体员工



课程方式



讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案













课程大纲





导入破冰小活动



第一章 从管理心理学的角度看高效执行



1. 高效执行的心理价值



(1)身心健康



(2)人际支持



(3)发展机会



2. 什么是高效执行?



解决问题而不仅仅只是做事



3. 高效执行的核心要素



(1)内驱力



(2)向上管理



(3)目标与效率管理



团辅活动:案例分析





第二章 激活内驱力,掌控工作活力



1. 内驱力的两个心理逻辑



(1)要我做VS我要做



(2)有意思VS有意义



2. 激活工作内驱力的策略



(1)焦点正面,增加工作的积极情绪



(2)价值多元,发现工作更多的意义



(3)即时强化,给与工作更多的鼓励



团辅活动:发现工作的积极面



团辅活动:我的工作价值





第三章 向上管理,建立积极的上下级沟通关系



1. 组织要求矩阵:如何成为企业的骨干?



2. 与上级的关系:剥削VS共生



3. 工作的资源主要来源于上级



4. 维护上级的权威是向上管理的首要原则



5. 了解上级的管理风格有助于更好的沟通



6. 领导安排工作的沟通要点-TPSRT工具



7. 高效汇报结构选择与注意事项



8. 汇报的6个时机



团辅活动:角色扮演



团辅活动:汇报工作





第四章 目标与效率管理心理学,打造高效能精英



1. 我们的目标实现出了什么问题?



2. 积极人际支持赋能高效协作



获得团队积极人际支持的三要素



3. 目标的SWART原则



4. 组织目标与个人目标的共赢



5. 高效安排工作:计划与时间



(1)清单法



(2)时间管理矩阵法



(3)OKR法



(4)甘特图法



(5)OGSM计划法



(6)思维导图法



(7)GTDGetting Things Done把需要做的事情处理好



6. 保持心流,高效投入工作



(1)及时清理工作环境,减少干扰



(2)工欲善其事必先利其器



(3)及时疏导消极工作情绪,减少拖延



(4)间歇性工作休息,为专注力充电



(5)不懂就问不会就学,享受成就快感



(6)回归目标与计划,避免为做而做



7. 保持良好的工作精力:睡眠三要素与学会放松



团辅活动:肯定的言语



团辅活动:要事优先



团辅活动:OKR



团辅活动:甘特图法



团辅活动:工作心流



团辅活动:学习放松





小结与答疑





课程结束



 

许君老师的其它课程

课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位;● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 其他希望提升领导力,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力,提高工作成就感的职场精英。 课程背景:心态是所有行为的基础。在工作中,消极的心态容易带来低工作效率、不能听进批评、不配合工作、高压力体验、高工作失误、高工作冲突、职业倦怠等不良体验,进而影响团队和企业的工作。相反,积极的心态,能够拥有更高

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英 课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题,给个人和公司带

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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等 课程背景:管理中如何更有效的识人用人管人?如何更有效提高人员素质与岗位的匹配?如何更有效的对下属进行培养?如何完善团队建设和团队激励?如何更有效的了解沟通对象,提升沟通的影响力?如何更准确了解自我的人格特质,自我提升?针对上述问题,本课程结合DISC性格解析技术,通过现场实

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【课程收益】●理解情商领导力对于管理者的意义,提升管理效能;●认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等,赋能成长;●掌握和运用高效团队建设的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性;●掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满

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【课程背景】社会的快速变迁和高速发展,给职工带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险和损失,如低工作效率、高离职率、高不满意度、高工作冲突等,甚至是职场极端事件,

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【课程背景】合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本,研究发现,职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80-100不等。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,员工被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升,基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术(根

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【课程背景】2021年3月,国际权威研究机构高德纳(Gartner)发布预测称:2025年前全球70的CEO将建立“韧性文化”,以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。有报告指出,90的全球商业领袖认为:组织韧性将是未来商业中的首要思考内容;80的企业家认为:有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。成员的心理韧性又是组织韧性的重要影响因。如何提

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