心理建设与情绪压力管理团辅工作坊   12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位；● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；● 其他希望提升心理弹性，提高工作绩效的职场精英。 课程背景：社会的快速变迁和高速发展，带来更多的心理问题，如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先，严重影响身体

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情商领导力，做有魅力的管理者   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；● 其他希望提升领导力，提高工作绩效的职场精英。 课程背景：情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式，倡导改变传统的硬性管理管人+理事）为情商领导情绪+沟通），达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871

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心态管理与职业规划   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力，提高工作成就感的职场精英。 课程背景：心态是所有行为的基础。在工作中，消极的心态容易带来低工作效率、不能听进批评、不配合工作、高压力体验、高工作失误、高工作冲突、职业倦怠等不良体验，进而影响团队和企业的工作。相反，积极的心态，能够拥有更高

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职场高效沟通心理学   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英 课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题，给个人和公司带

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EAP：员工心理建设与心理辅导   12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等 课程背景：社会的快速变迁和高速发展，带来更多的心理问题，如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先，严重影响身体健康，如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关；其次，生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍；最后工作也会深受其害，给企业带来更大的风险

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性格解析与职场效能再提升   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等 课程背景：管理中如何更有效的识人用人管人？如何更有效提高人员素质与岗位的匹配？如何更有效的对下属进行培养？如何完善团队建设和团队激励？如何更有效的了解沟通对象，提升沟通的影响力？如何更准确了解自我的人格特质，自我提升？针对上述问题，本课程结合DISC性格解析技术，通过现场实

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目标管理与高效执行心理学   12.28

【课程收益】●提高对高效执行的认识和理解，避免心理抵触；●掌握和运用激活工作内驱力的策略，保持工作热情和积极性；●掌握和运用向上管理的工作，建立积极的上下级沟通关系；●掌握与运用目标管理、计划与时间管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧，提升工作效率。【授课风格】●实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95。●实践：4家公司

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情商领导力——做有魅力的管理者   12.28

【课程收益】●理解情商领导力对于管理者的意义，提升管理效能；●认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等，赋能成长；●掌握和运用高效团队建设的方法，更好的识人用人管人，激发团队凝聚力和工作积极性；●掌握和运用情绪压力管理的方法，释放消极情绪压力，提高工作效率与生活幸福感。【授课风格】●实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满

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管理心理学·职场应用心理学系列   12.28

【课程背景】合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本，研究发现，职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80-100不等。此外，另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示，员工被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升，基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术（根

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管理心理学：管理者心理韧性提升与韧性团队建设   12.28

【课程背景】2021年3月，国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70的CEO将建立“韧性文化”，以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。有报告指出，90的全球商业领袖认为：组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80的企业家认为：有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。成员的心理韧性又是组织韧性的重要影响因。如何提

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