客户需求及痛点洞察技巧

  培训讲师:曹道云

讲师背景:
曹道云老师实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师(DDI)国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任:拜耳医药(世界500强) 详细>>

曹道云
    课程咨询电话:

客户需求及痛点洞察技巧详细内容

客户需求及痛点洞察技巧

课程背景:

营销是医药企业的生命线,当下医药行业的市场环境变化越来越快当前中国医药零售行业都面临产能过剩、产品同质化问题,加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。随着国家大量采购政策和三医联动改革的深入开展,这就给医药企业的营销带来了巨大的挑战。未来如何应对多变的医药市场,如何在资源有限的情况下,以最小的投入换取销量的持续增长?是企业面临的紧迫问题。 

现实中很多医药销售人员不知道如何洞察客户需求及痛点

很多销售在沟通中不顾及客户的需求

很多销售不了客户的痛点问题。

很多销售缺乏洞察客户需求和痛点的工具和方法

“客户需求及痛点洞察技巧”就是立足提升销售人员对关键大客户的需求和痛点的洞察能力,帮助他们满足客户的实际需求,解决客户的痛点问题,从而促进销售的迅速增长,促进门店的销售业绩的达成。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验,课程使用的模型和工具严谨且实用,多来自世界500强的经典课程,有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景,紧抓企业的实际痛点和需求,提供的工具来自实际应用场景,实用性强,能迅速提升学员的技能。

● 成果性 :课程有具体落地的工具、流程,和方法,能帮助企业人员快速落地和应用,进而快速转化为生产力。

课程收益:

● 掌握洞察需求的4I模型

● 掌握挖掘客户需求的SPIN技巧

● 掌握客户的六种个人需求

课程时间:0.5-1天,6小时/天

课程对象:连锁店员等零售药店销售人员等

课程方式:结合企业实际情况,现场采用教练式辅导+场景演练+案例讨论模式,提升客户需求及痛点的洞察技能

课程模型

 客户需求及痛点洞察技巧

第一部分:客户需求洞察

第一讲: 客户需求类型

组织类型需求

1、组织运营效率

2、销售规模

3、利润

4、团队及人员发展

5、降本增效

6、社会名声

等等

任务场景需求

1、产品或服务质量好(效果好)

2、产品操作简单

3、产品或服务可获得性

4、产品耐用性

5、产品使用便利性

等等

个人需求

1、权力需求

2、成就感

3、被承认

4、被接纳

5、有条理需求

6、安全需求

第二讲:客户需求洞察

客户洞察的内涵

发现客户的真实需求,驱动业务成长

信息与洞察的区别

信息:客户说了什么,做了什么

洞察:客户为什么这么说?这么做?

洞察的评估标准

客户需求洞察模型--4I模型

Issue--识别问题

对我业务形成挑战的问题是什么?

Information--信息

1)事实可以是数据以及对事物的客观描述

2)我应该收集哪些信息

3)如何找到这些信息

Insight--洞察

1)必须是隐藏的真相

2)它能激发目标听众的积极反应

3)并能转化为具体的行动

Impact--产生驱动影响

真正的洞察是行动导向的

客户需求引导性挖掘--SPIN模型

SPIN需求挖掘4类问题

S Situation question   背景问题

根据客户状况引发问题

P Problem question   难点问题

探究客户现状所存在的问题

I Implication question  暗示问题

暗示客户存在的问题可能导致的损失或后果

N Need-payoff question  需求—效益问题

引导解决问题后所产生的价值

SPIN提问思路

状况询问--问题询问--隐藏需求--暗示询问-显性需求-需求满足询问--解决方案

场景分组演练

分成医院组、流通组2个小组

分别用4I模型和SPIN 技巧洞察客户需求

小组汇报

第二部分:客户痛点洞察

什么是客户痛点

客户在使用产品或服务过程中的抱怨

产品或服务被大多数客户反应的有待解决的问题

客户有待实现的愿望

痛点和需求的关系

痛点来源于需求

痛点和需求相辅相成

痛点是需求发展到一定阶段的必然结果

痛点挖掘技巧与方式

重视客户抱怨

通过客户抱怨,发现客户的痛点

主动交流

用探寻技巧询问客户的痛点

关注任务场景,洞察客户痛点

分析产品在客户任务场景中的使用环节,以及可能遇到的难点

比如:

产品操作是否简单?是否有操作难点

产品使用的便利性符如何?

产品的储运、保存是否容易?

产品效果是否达到客户预期

产品是否符合客户使用习惯?

对标市场竞品,产品的性能、使用方法、质量是否有比较优势?

分组讨论:

从场景任务出发,思考你的客户可能遇到的痛点

分组汇报

 



 

曹道云老师的其它课程

【课程背景】医药营销是企业的生命线,当下的医药市场政策变革越来越快,国家对医药行业的监管越来越严,国家集中带量采购(VBP)政策,给医药企业带来巨大的转型压力,另一方面,当前中国医药行业都面临产能过剩,技术含量低,产品同质化,加剧了行业白热化竞争。未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?在医药营销中,

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是企业的生命线,很多行业面临产能过剩,产品同质化严重,白热化竞争激烈。未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?销售是个专业性要求特别高的职业,专业的推广技能尤其重要,现实中很多销售人员缺乏专业拜访技能。很多代表不会开场,不知道开场话术包含的要素,他们不知道使用有逻辑的探寻话术去发现客户的

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是医药企业的生命线,整个行业面临产能过剩,产品同质化严重,加剧了行业白热化竞争。医药行业也是国家监管特别严格的行业,随着国家三医联动改革的深入推进,国家集中带量采购的深度执行(VBP),医药行业的销售面临极大的不确定性,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?医药行业是个专业性要求特别高

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是医药企业的生命线,整个行业面临产能过剩,产品同质化严重,加剧了行业白热化竞争。医药行业也是国家监管特别严格的行业,随着国家三医联动改革的深入推进,国家集中带量采购的深度执行(VBP),医药行业的销售面临极大的不确定性,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?这是企业面临的紧迫问题。现实中,很多医药代表缺乏专业的拜访技能,很多销售不知道应该做

 讲师:曹道云详情


课程背景:医药行业也是国家监管特别严格的行业,随着国家三医联动改革的深入推进,国家集中带量采购的深度执行(VBP),医药行业的销售面临极大的不确定性,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?绩效是企业的生命,如何提升员工的绩效,长期以来一直是很多企业和管理者很头痛的问题,绩效管理需要有有效的工具和流程

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是医药企业的生命线,整个行业面临产能过剩,产品同质化严重,加剧了行业白热化竞争,应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小投入换取销量持续增长?现实中,很多经理不会分析业务数据,不知道市场潜力还有多大,不知道如何分析竞争对手。不知道资源该如何精准投放才能获得最大效能,不知道如何和客户进行双赢谈判,缺乏谈判技巧。不清楚如何管

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是医药企业的生命线,整个行业面临产能过剩,产品同质化严重,加剧了行业白热化竞争,应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小投入换取销量持续增长?医药行业是个专业性要求特别高的行业,专业的学术推广尤其重要,如何让一线的销售代表掌握专业的学术拜访技能。现实中,很多销售代表缺乏专业的客户管理技能,不了解客户需求,不知道如何应用专

 讲师:曹道云详情


课程背景:营销是企业的生命线,很多行业竞争激烈,市场千变万化,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?员工的绩效需要具备专业的推广技能,员工的专业推广技能需要经理给与专业的辅导,只有管理者给员工具体有效的辅导技能,才能帮助员工提升绩效。现实中,很多企业的管理者缺乏专业的辅导技能很多管理者在辅导中不懂得

 讲师:曹道云详情


【课程背景】市场营销是企业的生命线,医药行业属于国家高度监管的行业,三医联动带来的医药改革,对传统营销模式带来非常大的冲击,医药产品也是高度专业化的,医药行业的市场环境变化越来越快,行业产能过剩,产品同质化,加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么?如何应对多变的市场?在资源有限情况下,如果以最小的投入换取销量的持

 讲师:曹道云详情


【课程背景】营销是医药企业的生命线,当下医药行业的市场环境变化越来越快,尤其是互联网、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展,对传统医药营销模式带来非常大的冲击,当前中国医药零售行业都面临产能过剩,产品同质化,加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。随着国家带量采购政策和三医联动改革的深入开展,医药处方不断外流到零售药店,特别是慢性病的患者,由于医药挂

 讲师:曹道云详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有