构建团队信任文化，铸就超级战斗力_曹道云_企业内训课程

构建团队信任文化，铸就超级战斗力

培训讲师：曹道云

讲师背景：
曹道云老师实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师（DDI）国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任：拜耳医药（世界500强）详细>>

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构建团队信任文化，铸就超级战斗力

【课程背景】

企业成功的核心要素是人员和管理，而在影响企业管理的各项要素中，团队的凝聚力和战斗力直接影响企业的绩效和发展。团队是否具有战斗力有很多因素影响，其中，企业和团队的愿景和价值观，团队成员的性格差异，职业发展观以及团队成员之间是否具有信任关系，极其重要

现实中，很多企业的愿景和价值观得不到员工的认同，企业招的员工职业发展观也不符合企业文化，企业团队的管理者也没有取得下属成员的信任，导致企业团队没有战斗力，缺乏凝聚力。

本课程通过分析团队成员性格和职业发展观，充分传递公司的愿景和价值观，使得团队具有强大的凝聚力，再通过信任方程式，促进团队建立信任关系，进而爆发出强大的战斗力。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。

● 成果性：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。

【课程收益】

掌握了解个人性格的四种性格特征

掌握个人职业发展的9种职业发展观

掌握个人成长的四个阶段。

掌握信任方程式公式

【课程对象】

营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售管理人员等。

【课程时长】

咨询式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。

结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+视频和场景演练模式，提升团队战斗力

【课程模型】

【课程大纲】

第一部分：共识团队DNA，提升团队凝聚力

一、传递公司愿景、价值观，建立团队文化

1、小组PK：每组分享你知道的公司愿景、价值观

2、共识公司愿景及价值观

树立团队文化，提升团队凝聚力

小组讨论：共识你团队DNA

以大区为单位，阐述团队DNA的关键词

共同的特点是什么

“Do Less”:

2024年少做这些，让我们的工作效率更高，品质更好，也更从容

“Do More “

2024多做这些，让我们从“优秀”走向“卓越”

小组分享：团队的价值观和文化

团队领导阐述个人价值观

建立团队规则和团队文化

第二部分： 职业价值观测试

问卷测试

小组分享

职业价值观解读

第三部分：事业成功的三大要素

才干--T

激情--P

组织影响—O

小组分享与讨论：你的才干、激情以及组织的影响

第四部分：个人在团队成长的四个阶段

一、个人成长的四个阶段

I期：成长依赖期特征

1、缺乏耐心

2、不愿放弃之前的状态，从而无法在新组织中树立声誉

3、没有能力/不愿建立关系

II期：独立贡献期特征

1、不愿与人合作

2、不愿接受独立工作或不愿负责

3、相关技能不成熟

III期：与人合作期

1、太专注于自己的工作

2、对更广泛的组织需求缺乏认识

3、没有能力向他人推销自己的想法或项目

IV期：带领他人期

1、不愿走出办公室

2、不愿出差

没能力应对不确定性

二、小组互动与讨论：

你自己在哪个成长阶段？

实现自我超越的秘籍

I 期：努力学习、掌握基本能力、忠于职守

II期：独立工作、提升专业、树立信任、发展人际关系

III期：带领新人、精通专业、授能能力、发展人际关系

IV期：指引方向、制定策略、支持关键人、代表公司

小组活动：分享个人是如何实现超越的

第五部分：构建团队信任

信任方程式

信任方程式解读

观看视频，理解信任的四个维度

小组讨论：个人在信任四个维度的日常表现

小组分享：下一步你如何在取得他人信任方面做得更好

总结；个人分享学习感悟

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