执行力沙盘模拟训练（高效执行力）_赵超_企业内训课程

执行力沙盘模拟训练（高效执行力）

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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执行力沙盘模拟训练（高效执行力）详细内容

执行力沙盘模拟训练（高效执行力）

课程背景

“高效执行力是成功企业的基本保证”！

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化心理素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助员工建立职业化的执行意识和心态，训练员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让员工的执行意愿和行为得到大幅上升。

《执行力打造》课程粹取了最精典的积极心理学实战内容，调整员工的执行意识、团队行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显团队风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程对象

企业中基层管理人员

课时

2天/12小时

课程目标

学习积极执行理念，提升执行力的认知和意识
积极心态建设，认清职业、责任与能力
执行力行为塑造，做一个有高效执行能力的职业人
学会情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法
了解高效执行力工作方法，学习运用有效的激励方法提升执行力
从自我激励、自我学习、团队驱动三个方向迅速提升学员的执行技能
掌握执行力提升的团队技能和工具
学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行成果

课程形式介绍

沙盘模拟训练+辅助软件专家系统（讲师拥有软件著作权）+行动观察+系统知识点评

沙盘模拟训练的概念：

沙盘模拟训练是一种方法论、工具、操作为一体的学习技术，其解决问题的逻辑是：归纳过去事件的规律、诊断当下优势和不足、推演未来的形势和趋向。沙盘模拟训练所到之处被企业管理者、培训管理者、学员誉为“有趣、有料、有肉”的三有课程。

培训实施方给我们的反馈是：

通过沙盘模拟训练学员改变了意识形态（知识），继而改变行为（技能），而后改变态度，最终改进绩效。

用培训管理中的培训目标解释就是：沙盘模拟训练提升知识、提升技能、改变态度。

沙盘模拟训练与游戏化学习是什么关系呢？

沙盘模拟训练在游戏界被称为“严肃游戏”，他非纯娱乐游戏。通过模型展示企业不同发展阶段的知识、技能、态度，融入游戏的元素（PBL 积分、排行、反馈）激励学员主动把当下的自己“放入”其中积极参与、体验、互动。培训导师借助参与者在游戏中的结果和行为解释“正确做”和“做正确”的绩效差异，促使学员做更多的反思同时提升技能改变行为。因此在培训界给与沙盘模拟训练说游戏改变商业结果的盛誉。

课程大纲

导引、你必须建立的执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1 . 执行行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2 . 理性执行与感性执行

1）理性分辨 “观点”与“事实”

用“5why”法探究真相

3 . 人本思维的执行重点和内涵

1）以 “终”为始，还是以 “人”为本

2）移动互联网时代的人本思维“执行力”

第一部分点评体系、积极心理的执行意识和心态

积极心理的内涵

互动讲授：笛卡尔的二元论

1、做身心合一的执行者

1）如何有效觉察身心能量

2）更注重心理建设

2、积极心理的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

职业化的执行心态

3、职业化执行心态认知

1）态度 VS 能力

2）责任 VS 技巧

4、职业化执行心态建设

1）职业化执行角色

2）职业化岗位要求

第二部分点评体系、由内而外的自我驱动执行力

一、做充满正能量的自我

1 . 什么是真正的情绪

1）内在能量

2）不会自动消散

2 . 情绪管理的方法和工具

1）觉察的能力

2）心境掌控

思维、行为、结果

运作创造情绪
注意力证实情绪
释放你的负能量
情绪的心理再建设

二、善于学习与自我成长

1 . 学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2 . 拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

第三部分点评体系、高执行力团队打造

高执行力团队的要素

1 . 打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2 . 团队成员的特点分析风格风析

高执行力团队打造的方法

1、明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2、相互信任

建立信任的基础
信任的预存原理

3、分工与协作

岗位清晰与责任清晰
贡献的力量

4、有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5、融洽的团队气氛

用心理行为学方式打造团队氛围

-- 快乐心锚、互惠凝聚

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