成果导向型的团队当责与组织执行力建设

课程背景：

在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果团队管理者没有执行力和责任意识，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。目前，传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于中层管理干部责任意识与管理能力提升的迫切需求。

本课程旨在帮助中层管理者在理解并掌握组织执行力建设的理论基础上，使学员学会科学性、系统化的管理方法，同时通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在执行思维、责任意识、目标管理、时间管理、团队建设、沟通协作等方面的核心能力。助力企业管理人才素质建设，有效提升学员管理能力，实现企业与管理者的互利共赢。

课程收益：

●让学员掌握最为核心与前沿的组织执行力提升方法与技能；

●使学员转换角色、调整思维，建立责任思维，从而在团队中更好的凸显其价值；

●快速推动学员管理水平直线提升；

●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化员工激励与管理方法；

●提升参训学员的执行意识、责任意识、组织意识。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程方式：理论讲授+团队学习+实用管理工具方法+案例解读+情景演练+游戏化体验式教学

课程模型：与成功有约的当责人生

课程大纲

引导教学：中层管理者团队凝聚力打造三板斧

序章行动学习-问题界定

一、课程导入：中层管理者的学习系统&学习效率721

二、MTP-DE的系统化学习项目

三、追求卓越-中层管理者的改善意识

四、好的问题-问题界定三要素设定

工具演练：年轮问题澄清法

五、如何锁定关键GAP

现场演练：各小组行动学习问题提出

第一模块：中层管理者的当责思维与管理团队中的当责行为

引导教学：初创团队的责任思维建设着眼点

第一讲：职场精英的当责思维——赋能自我 追求卓越

1.百分百责任：责任百分百，问题到我为止

2. 责任到人：心中有结果，执行有效果

3.建立仪式感：组织凝聚力提升，团队赋能创造价值

4. 合理分工：我是一切的根源

案例分享：责任智慧

第二讲：职场精英的积极主动——阳光心态 提升自我

1. 消极VS积极，进取有为

2. 人的选择自由：结果导向的执行思维

3. 界定责任，我是一切的根源

4. 释放影响，职场魅力塑造与自我激励

案例分享：从推动到带动

工具演练：两型圈问题层级下移法

第三讲：职场精英的当责行为——目标管理与时间管理

一、个人目标管理：愿景规划

1. 中层管理者的目标系统建设

2. 以终为始的思维方式

案例剖析：成功中层管理者的愿景思维

二、团队目标管理工作坊

1.关键目标设定中的三大核心要素

实操工具：PBC目标设定工具

2. 聚焦关键成果-挑战性目标设定

实操演练：如何让你的工作越来越好

3. 细化分解——KPI/KSF三维目标分解法

案例剖析：80%的满意度指标为何没有达成

4.从目标到任务

实操工具：MBO极简工作表

5. 任务目标的设计

案例剖析：12月31日之殇

互动讨论：SMART原则的2.0版全新解读

6. OKRs在团队目标管理中的价值

实操工具：OKRs工具表

7.四种目标管理工具的应用岗位差异与应用场景

现场呈现: 运用四种目标管理工具，进行目标设定与分解演练

三、职场精英系统思考与效能提升

1. 职场精英的变与不变

2. 时间管理的原点价值

四、时间管理在企业中的应用

1.赋能自我：职场精英的自我管理

1）真的没时间？

2）时间管理中的微笑曲线

2. 四代时间管理在企业中的探索与演进

第一代时间管理——现场记录型的时间管理

第二代时间管理——目视管理型的时间管理

第三代时间管理——效益优先型的时间管理

第四代时间管理——降本增效型的时间管理

实操工具：要事第一3.0版、时间管理任务栏

3. 清单在日常管理中的日常应用

4. 清单革命与效率提升

实操工具：时间管理任务栏

第二模块：组织执行力建设-团队建设与沟通协作

第一讲：高绩效团队建设

一、中层管理者常见的团队建设挑战

1. 行权不灵——中层管理者权力的边界

2. 信息不畅——信息过载与执行不力

3. 民意不达——员工的需求与组织目标冲突

4. 革新受阻——创新在团队内推行的窘境

二、高绩效团队建设模型：凝聚力TREE模型

三、团队建设第一阶段——成立期

1、团队成立期的特征

2、建立员工对组织的归属感

案例剖析：准备离职的小葛

工具分享：归属感激发四要素

3、团队成立期的中层管理者风格

案例剖析：某知名企业团队组建案例探讨

四、团队建设第二阶段——动荡期

1、团队动荡期的特征

2、如何理解差异并形成团队共识

3、辅导和培育下属

4、团队动荡期的中层管理者风格

案例剖析：华为的以师带徒机制

五、团队建设的第三阶段——发展期

1、团队发展期的特征

2、建立团队规范和流程

3、制度建设中的三大误区

案例剖析：机制管人

4、团队发展期的中层管理者风格

第二讲：高效沟通与有效协作

一、向上沟通：如何获取支持

1. 向上沟通的内容选择

2. 沟通中的期望与认知

3. 沟通中的成果意识

互动研讨：沟通的目标与重心

二、向下沟通：怎样进行指导与激励

1. 命令指导的精度与效度

2. 领导者的四种对话激励方式

3. 向下沟通中常见问题解析

三、跨部门沟通：

1．界定一个好的跨部门沟通话题

2．双赢思维在跨部门沟通中的应用

3．五项修炼做好跨部门沟通

情景演练：五字工具带来的沟通改变

四、基于行为要素的协作风格分析

1. 协作行为分析维度

2. 不同伙伴的行为风格特质

行为风格测试：行为风格测试量表

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