《战国七雄》沙盘
《战国七雄》沙盘详细内容
《战国七雄》沙盘
【课程背景】:
战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中,战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。
不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。
【沙盘介绍】
西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了战国时代。
现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,通过5—9 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升领导者的领导技能
在模拟战国七雄纷争的过程中,各国将会遇到如下情形:
1.在复杂的内外部环境下,如何通在决策上的共识?
2.团队中有成员表面上献计献策,实际上却离心离德,怎么办?
3.当团队出现冲突时,领导者要如何解决?
4.如何与外部伙伴进行协作,并赢得他们的信任和结盟?
5.三寸不烂之舌是如何炼成的?
【授课时间】:1天/6小时
【学员收获】:
- 高效沟通的基础是团队成员对团队总体目标的认同。
- 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
- 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。
- 沟通中存在的误区。
- 突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。
- 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。
- 学会合理的授权
《战国七雄》沙盘模拟大纲
开篇:
1.由一起事故说起。
2.领导力测试
3.你是想当领导者还是管理者?
4.领导力的概念,与管理者的区别、差别。
5.认识自己、了自己、做对自己
6.成功者要做的五个第一
第一阶段:国家建设,战国初成
参加培训的学员6-8人一组,进行角色分工,对应为沙盘模拟中的职位,进行沙盘推演。
破冰游戏
沙盘及规则简介
组建团队并展示
第二阶段:沙盘演练,高效沟通
第一章:战国风云前传——七国的诞生,国王再现
1.领导力定义
2.领导力的五种风格
情景模拟:拍桌子的老员工
二、基于角色的有效沟通
1.团队领袖:以特有的人格魅力引领团队
2.制度的规范者:以严谨的制度规范团队
3.日常牧师:以布道者的角色铸就团队的灵魂
4.非亲家长:以非血缘关系的亲情维系团队的和谐
5.第一教练:以授业者的视角传承团队的衣钵
角色分工:
1. 国王——国家战略最终的决定者
2. 文臣——出谋划策,运筹帷幄
3. 武将——负责国家战争,有勇有谋
4. 外交大臣——纵横捭阖,负责谈判
情景练习:各个角色演绎职场中的工作职能
第二章:战国风云之卓越沟通的五种习惯及培养方法
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心
第三章:战国风云之厮杀
1.什么是说服力?
2.说服别人要模块化设计
3.战国七雄第一轮鏖战
复盘:
1、第一轮后各战国是否清楚了国家目标?
2、文臣武将是否清楚地掌握了国王的战略意图?
3、接下来我们的纵横捭阖的策略是?
4.战国七雄第二轮厮杀
。。。。。
第四章:总结复盘提升
1. 推演:情境模拟课程中
1、我们的国家胜出了吗?为什么?
2、我们是否关注了其他国家的沟通需求?
3、我们最初的战略是否变化过?
3、国家成员是否尽职尽责?
2. 团队沟通:我们团队在沟通中的困惑?
1、在沟通维度上,您在沙盘模拟中遇到管理团队最大的困惑与挑战是什么?
2、作为管理者,您最期望的自己打造一支什么样的团队?
3、为了打造一支具有高绩效的团队,您的下一步将做哪些关键沟通?
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