目标设定与任务分配
目标设定与任务分配详细内容
目标设定与任务分配
课程背景：
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。
课程收益：
● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。
● 掌握目标制定、分解、下达分配及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理者
课程方式：讲授、案例研讨、课堂演练、游戏互动
课程大纲
一、目标的作用
互动游戏：数数字
1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言
2. 比喻：方向盘、发动机、测试仪
二、目标设定的前期准备
1. 目标思考的出发点
互动游戏：上级布置任务
2. 来自上级的目标准备四步骤
1）重复
2）重述
3）询问
4）确认
三、目标的设定
互动游戏：猜猜面积有多大？
2. 锚定效应——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目标狠一点
案例：底特律教父，凯迪拉克、林肯的创始人亨利利兰；乔布斯；马云；刘强东
案例：纺织女工的定额
3. Smart原则
案例检讨
中国人的习惯表达
四、目标的分解
1. 时间维度分解
游戏：抓“三儿”
案例：儿玉泰介的秘诀
2. 任务行为分解
1）分割要素，系统全面
工具：鱼骨图
2）解决措施，横向关联
3）幸福生活如何达到——目标体系展开图
工具：WBS工作分解结构
五、任务的下达分配
游戏：猜扑克——>上下同欲者胜
案例：帕尔哈提选导师——>以对方为中心
视频：集结号团长布置生死任务——>目标营销方针
六、任务的达成
互动：四轮鼓掌游戏的启示
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