超越现实-新市场下城市配送的五大基因

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

超越现实-新市场下城市配送的五大基因详细内容

超越现实-新市场下城市配送的五大基因

课程背景:



新零售,新经济,商业发展让供应链一体化变为迫切需求,城市配送成为消费物流最终绕不开的节点,如何做好城市配送,成为电商发展,OTO模式是否成功的关键,也成为物流企业,园区建设方需要全力实施的头等大事,谁占领了最后的0公里,谁就占领了客户,城市配送的三大基因将为我们物流企业进军城市配送打开一扇窗。



一、传统城市配送已经举步维艰



二、商流物流协同如何实施



三、城配模式如何选择



四、城配资源如何整合



五、物联网在城配中如何应用



六、好的城配公司为什么好,好在哪里



七、如何让城配变得简单,容易



不能解决这些问题,我们的所有设计都是空中楼阁,我们的投资都有可能打水漂,而本课程将由浅入深,从互联网+物流,客户需求,模式选择,流程满足,智能化体系搭建几个物流核心基因驱动出发,阐述城配的发展,案例和执行。



课程特色课程收益:



● 实战性:老师多年跨国企业供应链设计规划经验,又有多年自主创业经历。



● 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。



● 实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员融会贯通。



● 实惠性:当前经济环境,学习的知识可以马上应用到企业的经营中。



课程时间:2天 ,6小时/天



课程对象:企业核心骨干,管理者和运营执行者



课程方式:线下授课



课程大纲



第一讲:城市配送的发展史



一、城市配送物流的三个阶段



1.无序驱动时代



1) 客户需求简单



2) 客户对服务质量没有明确的诉求



案例:电商发展之前的中国邮政



2、电商时代的城市配送



1) 平台规则规范物流进程



2) 客户对服务敏感度上升



3) 管理逐步多元



案例:四通一达,顺丰的发展



3、新零售,新经济下的城市配送



1) 客户需求多元化



2) 智能化和透明化管理出现



3) 多种配送模式出现



4) 融入供应链体系



案例:京东,菜鸟物流,德坤



第二讲:新经济下的城市配送五大基因



一、以客户为中心的产品设计与规划



1.研究客户模型



1) 商贸流通企业



2) 生产制造企业



3) 综合性企业



案例:双十一的客户&富士康



2.定位客户需求



1) 满足生产



2) 满足销售



案例:联想第二季度计划



3.创造适合的产品



1) 灵活性



2) 时效性



3) 品质性



4) 周期性



案例:德坤的产品规划



4.关注物流成本



1) 物流成本结构



2) 成本洼地



3) 资源平衡



5.关注客户体验



1) 打新数量



2) 留存数量



3) 好评率



4) 回头客



案例:2019年双十一的耐克销售管理





二、模式多元化融合



1. 自营配送



案例:京东物流



2. 共同配送



案例:德坤模式



3. 互用配送



案例:菜鸟网络



4. 第三方配送



案例:TOP1



三、互联网+物流的设计和应用



1. 宣传互联网



2. 销售互联网



3. 互联网+移动互联网



4. 互联网思维的应用



案例:货拉拉的推广



四、智能硬件与物流网应用



1. 智能分拣系统与设备(物联网应用)



2. 条码技术



3. 自动调度系统与管理



4. 透明化管理与跟踪



5. GPS与传感器应用



6. 车脸识别与人脸识别



7. VR技术的园区管理



案例:沃尔玛全国配送与门店配送服务



五、关注体系化建设与流程规范化



1. 城配体系化建设



2. 流程标准化与系统化



案例:电商仓的建立





第四讲:城市配送的建设策略



一、选择标杆



1、行业标杆



2、跨界标杆



3、世界标杆



4、内部标杆



5、客户标杆



案例:华为的变化



二、如何建立标准化流程



1、碎片化管理标准化



2、标准化管理体系化



3、体系化管理系统化



三、流程标准化及体系化的设计内容



1、复杂度管理



2、以流程驱动的组织开发



3、运营活力系统



4、持续流程改善框架体系



5、运营卓越的项目



案例:菜鸟网络的电商仓库



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有