智能制造下打造智慧供应链
智能制造下打造智慧供应链详细内容
智能制造下打造智慧供应链
课程背景:
一、2020年是世界供应链转折的一个重要的点,每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途,整个世界步调一致的改变行为模式,企业和政府都受到严重的冲击,关于未来的设想和规划都需要重新定义,无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌,未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。
二、全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。
三、工业4.0时代,制造商可以将智能传感器,分析技术和人工智能结合起来,助您实时监控运营和潜在的中断,使生产保持在最优级别运行。
四、智慧供应链体系建设在保证智能生产上,成为核心要素。
本课程将从工业4.0的特点,硬件要素和供应链体系方面,从实际操作与运营出发,告诉学生,智能制造下智慧供应链体系的搭建要素和方法。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业核心员工,生产,采购,市场,品管,计划,物流等部门负责人,企业高管
课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益:
l 清楚工业4.0下企业数字化转型的特点
l 智能制造的核心要素
l 智慧供应链体系的建设特点
一、 工业企业的数字化转型
1) 决策模型的数字化转型
2) 响应时间成为衡量智能制造的重要标准
3) 用户体验成为终极目标
二、 大量技术应用与智能制造
1) 物联网技术(感知,获取数据的如何及其核心硬件)
3) 计算机技术
4) 大数据应用
5) 5G技术的应用突破智能手机的范围
1) 数字化的核心是决策应变,衡量标准是变化发生到有效对策的时间
2) 组织数字化转型的目标,是决策权向前线人员转移,因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源,而不是由层级越高的人员调配资源,而更为关键的是计划后的应变。
3) 要完成决策权转移,我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)
第二讲:工业4.0与智能制造的核心特点-个性化满足与柔性化体系
一、 重塑供应链:
1) 重塑供应链网络-零部件,产品,服务,物流和资金流的重组和优化
2) 确定供应链的核心驱动和流程发起到完结的闭环管理
二、 快速响应客户的智慧供应链设计
1) “五”到执行设计
① 设计到订单
② 配置到订单
③ 构建到订单
④ 制造到订单
⑤ 制造到库存。
2) 三大销售模式驱动柔性供应链设计
① 存货销售
② 寄售
③ 期货销售
案例:联想全球制造
案例:华为消费品BG
第三讲:智能制造下的智慧供应链体系
一、 满足供应链三个零理论的供应链体系设计
1) 供应链三个零的核心要求(零库存,零资金,零沟通)
2) 智慧供应链体系的可视化设计对智能制造的帮助
3) 线性供应链与数字供应链管理的差异化及变化趋势管理
案例:戴尔
二、 将人工智能融入供应链体系
案例:联想光明智能工厂
三、 制造的三个阶段推进
1) 标准化
2) 自动化
3) 智能化
案例:BYD
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