管理者角色认知与思维转变
管理者角色认知与思维转变详细内容
管理者角色认知与思维转变
课程背景
在制造业智能化与全球化竞争加剧的背景下，管理者普遍面临角色错位（如技术专家陷入“救火模式”忽视团队赋能）、思维局限（用经验主义应对数字化变革）、职能模糊（战略决策与一线执行脱节）等挑战。本课程通过角色定位-思维重构-职能升级的全链路拆解，帮助管理者实现：
· 角色进化：从“技术执行者”到“价值赋能者”；
· 思维升级：构建结构性、批判性、创新性思维体系；
· 职能聚焦：基于亨利·法约尔五大管理职能重构工作模式。
课程收益
1. 认知突破：理解管理者核心价值是“通过他人创造组织价值”，而非“个人技术权威”；
2. 思维工具：掌握MECE法则、SCQA模型、TRIZ理论等核心方法论；
3. 能力提升：学会在精益生产、跨部门协作中平衡标准化与柔性化；
4. 行为改变：通过案例模拟推动从“技术思维”到“管理思维”的转化。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：制造企业高管、车间主任、生产主管、供应链负责人
课程特色
· 行业深度适配：案例覆盖丰田TPS、海尔人单合一、宁德时代供应链等标杆实践；
· 思维工具链完整：整合结构化思维（金字塔原理）、批判性思维（六顶思考帽）、创新性思维（设计思维）三大体系；
· 场景化训练：模拟“设备突发故障应急调度”“跨部门产能冲突”“客户需求定制化”等典型挑战。
课程大纲：
模块一：管理的定义与核心挑战
1.1 管理的本质：从“解决问题”到“系统赋能”
· 案例：某汽车工厂因车间主任过度干预设备维修，导致团队自主性丧失；
· 工具：管理四象限模型（紧急/重要 vs. 权威/赋能）。
1.2 制造管理者的三大致命误区
· 案例：某家电企业技术主管因坚持“完美工艺”延误产品上市周期；
· 工具：管理者能力冰山模型（技术硬技能 vs. 领导软实力）。
1.3 亨利·法约尔五大职能的制造业诠释
· 案例：特斯拉通过“垂直整合+扁平指挥链”实现产能跃升；
· 工具：职能履行度自评表（计划-组织-指挥-协调-控制）。
成果输出：《管理者角色认知评估表》
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